如果我們的組織要在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代生存下來(lái)并興旺發(fā)達(dá)，那就需要有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這已成為不言而喻的真理。領(lǐng)導(dǎo)有方的公司懂得，領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們?cè)敢鉃榕囵B(yǎng)公司未來(lái)的經(jīng)理人進(jìn)行投
管理者不僅僅要人事管理，而且必須善于領(lǐng)導(dǎo)。這其中有一個(gè)主要的區(qū)別。當(dāng)許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務(wù)而忽視或輕視需析大事時(shí)，這些組織往往看上去管理得很好，然而它們領(lǐng)導(dǎo)得卻很不盡人意。這些經(jīng)理們應(yīng)該將
前言 在充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代，我們每個(gè)人都在忙碌，身邊的人也同樣都在忙忙碌碌，我們當(dāng)中的許多人甚至忘記自己是誰(shuí)，有何特征？有哪些優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)？最擅長(zhǎng)于什么？最不擅長(zhǎng)于什么？身邊的同事、朋友、親人又有何性格特
客戶：中國(guó)石油集團(tuán)公司 地點(diǎn)：新疆 - 喀什 時(shí)間：2014/11/26 0:00:00 中國(guó)石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
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