電商“輔導(dǎo)員” 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 張?zhí)扉煴本﹫?bào)道2009-6-13 2:45:27 “輔導(dǎo)員”徐大地的一周非常忙碌。 6月1號剛在東莞為珠三角的手機(jī)連鎖賣場大地通訊做完咨詢的收尾工作，2號在深圳做大賣家培訓(xùn)，40個(gè)三鉆以上的賣家，講的題目是《打造網(wǎng)店個(gè)性體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)秒殺網(wǎng)貨》。3號給廣州的一家年銷售額幾個(gè)億的外貿(mào)服裝企業(yè)做電子商務(wù)診斷，對方的期望值是自己的網(wǎng)上品牌在年底前能夠形成一定的影響力。4號，徐大地來到寶潔，為一個(gè)負(fù)責(zé)寶潔全國培訓(xùn)的經(jīng)理做內(nèi)訓(xùn)，6號，徐大地從上海到杭州，跟淘寶大學(xué)校長劉博一起，規(guī)劃淘大全新的咨詢師體系。 之所以把徐大地稱為“輔導(dǎo)員”，緣于淘寶大學(xué)的名稱——讓人聯(lián)想到校園時(shí)代。作為淘寶網(wǎng)公司內(nèi)部的一個(gè)部門，員工都把這個(gè)虛擬存在的大學(xué)稱為“淘大”，其職能是為淘寶的賣家們提供咨詢、診斷業(yè)務(wù)，擁有200多名簽約講師。 自從由淘大講師進(jìn)階為淘大企業(yè)咨詢師后，這樣的日程表就成為了徐大地工作的常態(tài)。2000年電氣自動化專業(yè)畢業(yè)的徐大地進(jìn)入海爾集團(tuán)，做洗衣機(jī)的產(chǎn)品研發(fā)，隨后，徐大地跟朋友一起創(chuàng)辦過軟件公司，2005年進(jìn)入盛大網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略規(guī)劃部，離開盛大后到淘寶網(wǎng)開了自己的網(wǎng)店，賣家電和家居。徐大地的網(wǎng)店用了半年左右做到了4鉆，經(jīng)過淘寶賣家的推薦和選拔，2008年，徐大地成為了淘寶大學(xué)的第一批講師。 2008年開始，為了滿足企業(yè)賣家的培訓(xùn)需求，劉博開始選拔優(yōu)秀講師為企業(yè)咨詢師，職責(zé)是到企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，協(xié)助企業(yè)做出整體規(guī)劃并幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，徐大地又成為了咨詢師中的一員。 “到現(xiàn)在為止，在淘大的200名講師中，像徐大地這樣有資格晉升為企業(yè)咨詢師的一共只有5名?！眲⒉┙榻B。在過去的一年半中，寶潔、海爾、戴爾、相宜本草、李寧、亞都電器、九陽電器、奔騰電器、德爾電器以及一些線上大賣家都陸續(xù)成為了咨詢師們的服務(wù)對象。劉博表示，“催發(fā)電子商務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的是來自企業(yè)的巨大需求”。 今年年初，除了淘寶大學(xué)講師、資深企業(yè)咨詢師外，徐大地的名片上又出現(xiàn)了一個(gè)新的頭銜——上海網(wǎng)策咨詢公司總經(jīng)理。在劉博的幫助下，這家成立不到半年的咨詢公司簽約了淘大所有的企業(yè)咨詢師和若干優(yōu)秀講師，開始通過更商業(yè)化的方式來繼續(xù)“輔導(dǎo)員”的工作。 “我們服務(wù)的企業(yè)主要是兩類，一類是電子商務(wù)做了比較久了的，需要的是顧問和診斷，第二類是剛起步的，他需要的是整體的咨詢?！毙齑蟮馗嬖V記者。老東家海爾，就是他操刀的一個(gè)非常典型的診斷案例。 經(jīng)過大量的問卷和訪談，咨詢師團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，網(wǎng)上商城的銷售模式脫離了現(xiàn)有的主流網(wǎng)購平臺、線上線下的渠道利益也沒能做到很好的統(tǒng)一、這兩個(gè)原因制約了海爾的電子商務(wù)變革。“企業(yè)對電子商務(wù)抱有很大的期望，但是在投入上又有很多的顧慮，有成本回收的問題，也有害怕既得利益受損的問題。”徐大地說，咨詢師們提供的短期解決的方法，就是在線上建立分銷體系，并搭建線上銷售、線下經(jīng)銷商供貨的模式。 “從長遠(yuǎn)來看，我們建議海爾為網(wǎng)上渠道生產(chǎn)特供型號，或者是建立網(wǎng)絡(luò)新品牌。”徐大地告訴記者，現(xiàn)在，在事業(yè)部建制的海爾，電子商務(wù)已經(jīng)作為一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)部存在，由海爾集團(tuán)高級副總裁柴永森直接主抓。2009年，徐大地受聘為海爾電子商務(wù)業(yè)務(wù)的長期顧問。 “我為像海爾集團(tuán)這樣的大企業(yè)服務(wù)過，也為草根網(wǎng)商服務(wù)過。有一點(diǎn)感觸，那就是大企業(yè)做這個(gè)新市場往往還不如草根網(wǎng)商做得好。這是什么原因呢？我覺得這是一個(gè)既得利益者和產(chǎn)業(yè)新興者的對比?！痹谛炜磥?，此前的電子商務(wù)咨詢大多停留在幫企業(yè)做網(wǎng)站、打廣告上，而在目前渠道博弈剛顯苗頭的階段，企業(yè)更需要的，是一種打破僵局的思路和循序漸進(jìn)的藝術(shù)。 對于淘寶大學(xué)和網(wǎng)策的講師們來說，目前最大的挑戰(zhàn)，是要盡快接觸到盡可能多的行業(yè)和企業(yè)。事實(shí)上，職業(yè)的背景加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不能幫助這些剛剛上路的咨詢師們解決所有問題。他們必須盡可能快的接觸更多的案例，才能跟的上企業(yè)發(fā)展的腳步。 2009年5月，網(wǎng)策開始了與日化巨頭寶潔的合作，目前寶潔通過一個(gè)北京線下經(jīng)銷商的淘寶商城店“生活家”進(jìn)行電子商務(wù)嘗試，咨詢師的任務(wù)，是找到這家網(wǎng)店運(yùn)營不善的原因，并幫助寶潔培訓(xùn)集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)人員。 “技術(shù)上的障礙是對網(wǎng)上銷售的買家的心理和核心技巧的陌生，我們要做的是掃盲式的培訓(xùn)?！毙齑蟮卣f，最明顯的問題是經(jīng)營技能的問題，“生活家”成立不久，很多方面不符合網(wǎng)店銷售的基本規(guī)則，網(wǎng)上的客戶70%來自淘寶的搜索而不是廣告，而搜索主要依靠產(chǎn)品起名和標(biāo)簽的技巧，但寶潔這樣的公司很難意識到這個(gè)問題。此外，作為大型跨國企業(yè)，寶潔較難做出迅速的線上促銷活動，這也影響了銷量的提升。 “我們很愿意接寶潔這個(gè)案子，消費(fèi)者在身邊的實(shí)體店很容易買到他們的產(chǎn)品，寶潔也不可能在網(wǎng)上大幅度降價(jià)，怎么做好這個(gè)案子，對我們來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?！毙齑蟮卣f，目前寶潔還沒有確定什么時(shí)候大規(guī)模的開展電子商務(wù)，但“員工的學(xué)習(xí)態(tài)度非常好”，也“明白自己在這個(gè)領(lǐng)域的信息不足”。 在劉博看來，大牌企業(yè)進(jìn)入淘寶主要是兩方面的原因：一是線上渠道銷售能力已經(jīng)顯現(xiàn)，二是網(wǎng)購群體已經(jīng)成長起來。隨著線上線下渠道的磨合將逐步走向穩(wěn)定，企業(yè)在線上的投入將更為果斷，所以，電子商務(wù)咨詢服務(wù)的市場潛力顯而易見。 “我從2006年做電子商務(wù)，越來越發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在經(jīng)常跟企業(yè)講的是這不是企業(yè)的一個(gè)新項(xiàng)目或者一個(gè)新的增長點(diǎn)，而是企業(yè)要面對的革命性的變革，能夠參與其中并產(chǎn)生影響，是一件幸運(yùn)的事情?！毙齑蟮卣f。