2011年研發(fā)體系咨詢項目啟動研討 2011年3月底，偉亞與國內(nèi)著名研發(fā)管理權(quán)威專家深圳海之力研發(fā)管理顧問機構(gòu)總經(jīng)理為國內(nèi)知名汽車電子企業(yè)做研發(fā)體系變革的戰(zhàn)略研討會，會前結(jié)合之前企業(yè)的調(diào)研情況建議企業(yè)進行了為期2天的研發(fā)團隊與其他兄弟團隊近40人的戶外拓展運動，有效地放松壓力舒緩情緒，為第三天的研討會做好思想準備。會議當天大家分2個階段（屏蔽管理層和領(lǐng)導(dǎo)決策層）進行頭腦風暴研討，大家積極踴躍發(fā)言將平時積累的困惑與矛盾都表達了出來，期間我主導(dǎo)整個研討會議，會中周教授做了精彩發(fā)言與IPD知識體系的梳理，在研討達成共識的基礎(chǔ)上，會后形成了會議紀要與決議：建立了項目管理決策部門為有效實施咨詢項目并為下一步項目推進做好了管理鋪墊。會后大家合影圓滿完成本次對企業(yè)和管理層來說具有劃時代和里程碑的“變革研討會議”。下面是過程照片供參考。（圖片資料未經(jīng)允許請勿轉(zhuǎn)載，僅供交流?。? 圖1：戶外拓展之團隊氛圍營造與矛盾化解 圖2：研討之精彩互動1 圖3：研討之精彩互動2 圖4：研討之精彩互動3 圖6：與周教授交流 圖7：合影留戀之里程碑