寫在偉亞《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》視頻面市之前 文/肖偉亞 我曾經(jīng)在2009年12月25日圣誕日在《有感百度百科收錄我的介紹》的博文中說過：“2010年將專注與自己多年研發(fā)管理心得與成果的整理，爭(zhēng)取在明年出版‘研發(fā)管理如何落地’一書”，當(dāng)時(shí)得到了世界咨詢師網(wǎng)博友們鼓勵(lì)，更多的是期待。比如蓋烈夫大師鼓勵(lì)說“相信您會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步！新年新氣象，新作新境界！”；比如CMC同學(xué)李忻錸說道“好一個(gè)"游走于藝術(shù)與管理之間尋求協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的美！繼續(xù)發(fā)展形象思維與邏輯思維的平衡能力！"表達(dá)極具藝術(shù)美，將人生境界提升到了頂峰，你真有才！期待你的新書面世！”；特別是譚棋格老師說道：“肖老師，男人就要對(duì)自己狠一點(diǎn)，向大家承諾，讓大家督促你，犧牲今年春節(jié)，在2010年3月1日前把《研發(fā)管理如何落地》書稿完成。然后我?guī)湍阋黄鹫覀€(gè)出版社，力爭(zhēng)年中在各大新華書店見到你的大作，期待你的管理成就的展現(xiàn)??！”；黃蘭追問：“肖老師，新書出來了嗎？我在期盼哦”等等，這些朋友們的鞭策時(shí)刻警醒著我，本著一貫“說到做到”的湖南人風(fēng)格，就開始了新書大綱的信息整理與編制過程…… 因?yàn)橹皩戇^一篇研發(fā)管理的EMBA畢業(yè)論文，以為提煉升華就可以出來的，沒想到理想與現(xiàn)實(shí)相差很遠(yuǎn)：論文不等于出書，要求更高更嚴(yán)謹(jǐn)更系統(tǒng)。在苦悶中的2010年3月份收到中國(guó)總裁網(wǎng)的邀請(qǐng)，希望我能去總裁網(wǎng)講授“研發(fā)管理”方面的課程，考慮到寫書的難度，后經(jīng)過深思熟慮并多次溝通確定了《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》作為視頻錄制的課程，希望能通過課程來表達(dá)自己的思想過渡一下緊張的時(shí)間，畢竟開發(fā)課程要容易些，也為今后成書打好基礎(chǔ)。 故此，從2010年3月底開始著手準(zhǔn)備《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》的信息與規(guī)劃，經(jīng)過半年多的時(shí)間，初稿終于出來了，但心理還是沒底，后來請(qǐng)教行業(yè)內(nèi)多位專家的建議：比如得到家居行業(yè)著名專家張屹和郭勇軍老師支持、特別獲得了中國(guó)研發(fā)管理研究領(lǐng)域著名研發(fā)管理權(quán)威專家博士生導(dǎo)師周海忠教授的悉心指導(dǎo)與鼎力支持、當(dāng)然還有我們CMC協(xié)會(huì)譚老師的特別關(guān)懷，大家的支持與鼓勵(lì)才使得課程順利出爐，為此感謝所有對(duì)本課程付出過幫助的老師與朋友們！“在路上”因?yàn)橛心貏e感動(dòng)！ 經(jīng)過反復(fù)修煉，最后課程核心定位在中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)管理，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域是一般研發(fā)機(jī)構(gòu)所忽略的，但中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)并不是不需要研發(fā)咨詢培訓(xùn)，因信息屏蔽而被我們這些研發(fā)機(jī)構(gòu)抬高了門檻，所以就決定以我最熟悉的家居家具燈具等細(xì)分行業(yè)案例為支撐，便于理解與認(rèn)知。為了保障課程的系統(tǒng)統(tǒng)御性（盡管有所牽強(qiáng)），課程前端還是加入了《國(guó)外主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹與比對(duì)》為使課程具有“精神”依托。 課程總共分9大章，按偉亞“系統(tǒng)研發(fā)”理論模型展開，每個(gè)章節(jié)又可獨(dú)立成章，共計(jì)近500頁(yè)P(yáng)PT，所有頁(yè)面均為原創(chuàng)開發(fā)（除統(tǒng)御課程部分），按課程內(nèi)容原本是3天的課程，由于時(shí)間關(guān)系授課當(dāng)天只講授了一天6個(gè)小時(shí)，所以其中很多案例和很多內(nèi)涵無法深入展開講解略有遺憾（有機(jī)會(huì)可以再跟大家分享）。視頻共產(chǎn)生了5集每集60分鐘左右時(shí)間的視頻，總體上課程體現(xiàn)了我的行業(yè)框架性板塊思想，理清了我的頭緒，邁出了針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的“初步系統(tǒng)研發(fā)”步伐。 不期，偉亞《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程將授權(quán)總裁網(wǎng)試播，盡管課程視頻的延遲上線，也算是盡到我對(duì)大家出書的承諾兌現(xiàn)吧！當(dāng)然也希望通過這個(gè)課程分享能帶給企業(yè)一些價(jià)值和參考意義，那近一年的努力也算欣慰了。 當(dāng)然，由于本人學(xué)識(shí)水平與經(jīng)驗(yàn)有限，課程還存在很多問題和缺陷，比如跟主流產(chǎn)品開發(fā)模式去對(duì)比的專業(yè)性和系統(tǒng)性還需加強(qiáng)，而且與我們高科技行業(yè)的比如以IPD為主流的研發(fā)水平對(duì)接還有所距離，當(dāng)然授課時(shí)的普通話水平還有得提高，如有不解希望朋友們見諒了！對(duì)個(gè)人而言也算是為實(shí)現(xiàn)自己的專業(yè)愿景：“中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè) 研發(fā)體系轉(zhuǎn)化與ODM升級(jí)的倡導(dǎo)實(shí)踐者！”有一個(gè)重要的里程碑吧。 最后，希望廣大朋友們提供您寶貴的批評(píng)與指正意見！再次感謝大家的持續(xù)給力與幫助！因時(shí)間倉(cāng)促自我作文以為“前言“吧。（肖偉亞 于深圳/2011.5.6） 附1：深圳海之力研發(fā)管理顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理周海忠教授的致辭 （衷心祝愿我司高級(jí)顧問肖偉亞老師針對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的新課程《研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》與總裁網(wǎng)試播成功?。? 附2：1-5集視頻觀看網(wǎng)址： 附3：課程大綱：《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》(2011年版) 一、課程背景 1、全球金融危機(jī)刻骨銘心 2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力 3、政府與行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型 4、行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型 5、中國(guó)企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)（內(nèi)外部--誤區(qū)--挑戰(zhàn)） 二、課程目的 　　為制造型企業(yè)提供新產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)管理的工作規(guī)范與全新思路。 三、適用對(duì)象 　　制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷、技術(shù)工程、生產(chǎn)等職能負(fù)責(zé)人。 四、課程效果 　1、學(xué)會(huì)新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品規(guī)劃，了解新品成功率、效率，質(zhì)量成本與生命周期管理策略等。 　2、獲得新產(chǎn)品研發(fā)管理從規(guī)范--精細(xì)--精益--系統(tǒng)的升級(jí)的思路與方法 五、課程大綱 第一章 課程背景 1、研發(fā)課程統(tǒng)御思想（國(guó)際四大研發(fā)體系）2、全球金融危機(jī)刻骨銘心3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力4、政府與行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型5、行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型6、中國(guó)企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)（內(nèi)外部--誤區(qū)--挑戰(zhàn)） 第二章 新產(chǎn)品開發(fā)綜述 1、研發(fā)管理定義 2、新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 3、新產(chǎn)品的定義 4、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的不同分類（舉例說明） 5、新產(chǎn)品開發(fā)定義、意義與目標(biāo) 6、新產(chǎn)品開發(fā)與流行趨勢(shì) 7、目前國(guó)際上新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展的最新動(dòng)向、趨勢(shì) 8、市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期的變化 9、新產(chǎn)品開發(fā)失敗的一般原因分析、風(fēng)險(xiǎn)分析 第三章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)組織管理 1、設(shè)計(jì)與開發(fā)組織的區(qū)別 2、研發(fā)成員組成、成員要求、職責(zé)及分工 3、新產(chǎn)品項(xiàng)目組管理注意事項(xiàng) 4、研發(fā)組織管理規(guī)劃與項(xiàng)目小組成立關(guān)系 5、新產(chǎn)品項(xiàng)目組人員的考核要求 6、案例分析與討論 第四章 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 1、調(diào)研與決策 2、計(jì)劃與概念 3、設(shè)計(jì)與開發(fā) 4、驗(yàn)證與策略 5、發(fā)布與生產(chǎn) 6、管理與周期 第五章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理 1、市場(chǎng)與市場(chǎng)管理概念 2、基于市場(chǎng)職能導(dǎo)向的特征 3、設(shè)計(jì)的市場(chǎng)管理 4、設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略與工具 5、案例討論 第六章 新產(chǎn)品策劃管理 1、明確新產(chǎn)品推出的意義、目的、標(biāo)準(zhǔn) 2、市場(chǎng)需求與決策分析 3、產(chǎn)品概念提煉與過濾 4、產(chǎn)品規(guī)劃（產(chǎn)品線組合） 5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 6、案例討論 第七章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 1、設(shè)計(jì)管理基本內(nèi)容 2、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理 3、設(shè)計(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì) 4、設(shè)計(jì)管理發(fā)展模式介紹與應(yīng)用 5、設(shè)計(jì)師職業(yè)生涯管理 6、案例討論 第八章 新產(chǎn)品質(zhì)量與成本管理 1、新產(chǎn)品質(zhì)量管理 2、新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審要素 3、新產(chǎn)品成本管理 4、案例討論 第九章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)績(jī)效管理 1、研發(fā)績(jī)效統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與流程 2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)績(jī)效管理 3、新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效管理 4、案例討論