寫在偉亞《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實戰(zhàn)訓(xùn)練》視頻面市之前 文/肖偉亞 我曾經(jīng)在2009年12月25日圣誕日在《有感百度百科收錄我的介紹》的博文中說過：“2010年將專注與自己多年研發(fā)管理心得與成果的整理，爭取在明年出版‘研發(fā)管理如何落地’一書”，當時得到了世界咨詢師網(wǎng)博友們鼓勵，更多的是期待。比如蓋烈夫大師鼓勵說“相信您會百尺竿頭更進一步！新年新氣象，新作新境界！”；比如CMC同學李忻錸說道“好一個"游走于藝術(shù)與管理之間尋求協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的美！繼續(xù)發(fā)展形象思維與邏輯思維的平衡能力！"表達極具藝術(shù)美，將人生境界提升到了頂峰，你真有才！期待你的新書面世！”；特別是譚棋格老師說道：“肖老師，男人就要對自己狠一點，向大家承諾，讓大家督促你，犧牲今年春節(jié)，在2010年3月1日前把《研發(fā)管理如何落地》書稿完成。然后我?guī)湍阋黄鹫覀€出版社，力爭年中在各大新華書店見到你的大作，期待你的管理成就的展現(xiàn)?。　?；黃蘭追問：“肖老師，新書出來了嗎？我在期盼哦”等等，這些朋友們的鞭策時刻警醒著我，本著一貫“說到做到”的湖南人風格，就開始了新書大綱的信息整理與編制過程…… 因為之前寫過一篇研發(fā)管理的EMBA畢業(yè)論文，以為提煉升華就可以出來的，沒想到理想與現(xiàn)實相差很遠：論文不等于出書，要求更高更嚴謹更系統(tǒng)。在苦悶中的2010年3月份收到中國總裁網(wǎng)的邀請，希望我能去總裁網(wǎng)講授“研發(fā)管理”方面的課程，考慮到寫書的難度，后經(jīng)過深思熟慮并多次溝通確定了《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實戰(zhàn)訓(xùn)練》作為視頻錄制的課程，希望能通過課程來表達自己的思想過渡一下緊張的時間，畢竟開發(fā)課程要容易些，也為今后成書打好基礎(chǔ)。 故此，從2010年3月底開始著手準備《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實戰(zhàn)訓(xùn)練》的信息與規(guī)劃，經(jīng)過半年多的時間，初稿終于出來了，但心理還是沒底，后來請教行業(yè)內(nèi)多位專家的建議：比如得到家居行業(yè)著名專家張屹和郭勇軍老師支持、特別獲得了中國研發(fā)管理研究領(lǐng)域著名研發(fā)管理權(quán)威專家博士生導(dǎo)師周海忠教授的悉心指導(dǎo)與鼎力支持、當然還有我們CMC協(xié)會譚老師的特別關(guān)懷，大家的支持與鼓勵才使得課程順利出爐，為此感謝所有對本課程付出過幫助的老師與朋友們！“在路上”因為有您而特別感動！ 經(jīng)過反復(fù)修煉，最后課程核心定位在中國傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)管理，因為這個領(lǐng)域是一般研發(fā)機構(gòu)所忽略的，但中國的傳統(tǒng)制造業(yè)并不是不需要研發(fā)咨詢培訓(xùn)，因信息屏蔽而被我們這些研發(fā)機構(gòu)抬高了門檻，所以就決定以我最熟悉的家居家具燈具等細分行業(yè)案例為支撐，便于理解與認知。為了保障課程的系統(tǒng)統(tǒng)御性（盡管有所牽強），課程前端還是加入了《國外主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹與比對》為使課程具有“精神”依托。 課程總共分9大章，按偉亞“系統(tǒng)研發(fā)”理論模型展開，每個章節(jié)又可獨立成章，共計近500頁PPT，所有頁面均為原創(chuàng)開發(fā)（除統(tǒng)御課程部分），按課程內(nèi)容原本是3天的課程，由于時間關(guān)系授課當天只講授了一天6個小時，所以其中很多案例和很多內(nèi)涵無法深入展開講解略有遺憾（有機會可以再跟大家分享）。視頻共產(chǎn)生了5集每集60分鐘左右時間的視頻，總體上課程體現(xiàn)了我的行業(yè)框架性板塊思想，理清了我的頭緒，邁出了針對傳統(tǒng)行業(yè)的“初步系統(tǒng)研發(fā)”步伐。 不期，偉亞《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程將授權(quán)總裁網(wǎng)試播，盡管課程視頻的延遲上線，也算是盡到我對大家出書的承諾兌現(xiàn)吧！當然也希望通過這個課程分享能帶給企業(yè)一些價值和參考意義，那近一年的努力也算欣慰了。 當然，由于本人學識水平與經(jīng)驗有限，課程還存在很多問題和缺陷，比如跟主流產(chǎn)品開發(fā)模式去對比的專業(yè)性和系統(tǒng)性還需加強，而且與我們高科技行業(yè)的比如以IPD為主流的研發(fā)水平對接還有所距離，當然授課時的普通話水平還有得提高，如有不解希望朋友們見諒了！對個人而言也算是為實現(xiàn)自己的專業(yè)愿景：“中國傳統(tǒng)制造業(yè) 研發(fā)體系轉(zhuǎn)化與ODM升級的倡導(dǎo)實踐者！”有一個重要的里程碑吧。 最后，希望廣大朋友們提供您寶貴的批評與指正意見！再次感謝大家的持續(xù)給力與幫助！因時間倉促自我作文以為“前言“吧。（肖偉亞 于深圳/2011.5.6） 附1：深圳海之力研發(fā)管理顧問機構(gòu)總經(jīng)理周海忠教授的致辭 （衷心祝愿我司高級顧問肖偉亞老師針對中國傳統(tǒng)制造業(yè)的新課程《研發(fā)管理全面實戰(zhàn)訓(xùn)練》與總裁網(wǎng)試播成功?。? 附2：1-5集視頻觀看網(wǎng)址： 附3：課程大綱：《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實戰(zhàn)訓(xùn)練》(2011年版) 一、課程背景 1、全球金融危機刻骨銘心 2、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力 3、政府與行業(yè)協(xié)會推動與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型 4、行業(yè)協(xié)會推動與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型 5、中國企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)（內(nèi)外部--誤區(qū)--挑戰(zhàn)） 二、課程目的 　　為制造型企業(yè)提供新產(chǎn)品實戰(zhàn)管理的工作規(guī)范與全新思路。 三、適用對象 　　制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、研發(fā)負責人、營銷、技術(shù)工程、生產(chǎn)等職能負責人。 四、課程效果 　1、學會新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品規(guī)劃，了解新品成功率、效率，質(zhì)量成本與生命周期管理策略等。 　2、獲得新產(chǎn)品研發(fā)管理從規(guī)范--精細--精益--系統(tǒng)的升級的思路與方法 五、課程大綱 第一章 課程背景 1、研發(fā)課程統(tǒng)御思想（國際四大研發(fā)體系）2、全球金融危機刻骨銘心3、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力4、政府與行業(yè)協(xié)會推動與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型5、行業(yè)協(xié)會推動與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型6、中國企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)（內(nèi)外部--誤區(qū)--挑戰(zhàn)） 第二章 新產(chǎn)品開發(fā)綜述 1、研發(fā)管理定義 2、新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 3、新產(chǎn)品的定義 4、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的不同分類（舉例說明） 5、新產(chǎn)品開發(fā)定義、意義與目標 6、新產(chǎn)品開發(fā)與流行趨勢 7、目前國際上新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展的最新動向、趨勢 8、市場產(chǎn)品生命周期的變化 9、新產(chǎn)品開發(fā)失敗的一般原因分析、風險分析 第三章 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)組織管理 1、設(shè)計與開發(fā)組織的區(qū)別 2、研發(fā)成員組成、成員要求、職責及分工 3、新產(chǎn)品項目組管理注意事項 4、研發(fā)組織管理規(guī)劃與項目小組成立關(guān)系 5、新產(chǎn)品項目組人員的考核要求 6、案例分析與討論 第四章 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 1、調(diào)研與決策 2、計劃與概念 3、設(shè)計與開發(fā) 4、驗證與策略 5、發(fā)布與生產(chǎn) 6、管理與周期 第五章 新產(chǎn)品設(shè)計市場管理 1、市場與市場管理概念 2、基于市場職能導(dǎo)向的特征 3、設(shè)計的市場管理 4、設(shè)計營銷策略與工具 5、案例討論 第六章 新產(chǎn)品策劃管理 1、明確新產(chǎn)品推出的意義、目的、標準 2、市場需求與決策分析 3、產(chǎn)品概念提煉與過濾 4、產(chǎn)品規(guī)劃（產(chǎn)品線組合） 5、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 6、案例討論 第七章 新產(chǎn)品設(shè)計管理 1、設(shè)計管理基本內(nèi)容 2、設(shè)計戰(zhàn)略管理 3、設(shè)計管理發(fā)展新趨勢 4、設(shè)計管理發(fā)展模式介紹與應(yīng)用 5、設(shè)計師職業(yè)生涯管理 6、案例討論 第八章 新產(chǎn)品質(zhì)量與成本管理 1、新產(chǎn)品質(zhì)量管理 2、新產(chǎn)品質(zhì)量評審要素 3、新產(chǎn)品成本管理 4、案例討論 第九章 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)績效管理 1、研發(fā)績效統(tǒng)計內(nèi)容與流程 2、新產(chǎn)品設(shè)計績效管理 3、新產(chǎn)品開發(fā)績效管理 4、案例討論