偉亞系統(tǒng)研發(fā)管理培訓(xùn)系列特色課程之一： 1、《如何從技術(shù)到管理》，3小時，深入剖析自己,了解和操作自己的生涯規(guī)劃方向規(guī)劃； 2、《如何從技術(shù)到銷售》，2小時 3、《什么是研發(fā)系統(tǒng)管理模塊?》，2小時，全面深入了解設(shè)計、開發(fā)、技術(shù)、工程、研發(fā)等之間的關(guān)系，理解如何規(guī)劃企業(yè)的研發(fā)職業(yè)生涯體系以及研發(fā)管理人才通道問題，分析個人在研發(fā)體系中的位置等； 4、《設(shè)計風(fēng)格體系與品牌落地》，2小時，全面深入了解設(shè)計與風(fēng)格的關(guān)系，風(fēng)格體系如何分類以及與品牌的對接，如何運用的設(shè)計活動中去。了解是什么是創(chuàng)新以及創(chuàng)新的方法類別； 5、《偉亞職業(yè)規(guī)劃矩陣模型》，3小時，針對中高層高層管理的使用規(guī)劃模型，系統(tǒng)全面了解生涯規(guī)劃的含義與剖析自我定位，實操自我生涯規(guī)劃； 6、《研發(fā)管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》，4小時，研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)是所有公司的難題，本課程將從理論到實操方面給予引導(dǎo)； 7、《流行趨勢與設(shè)計實操》，3小時，流行趨勢培訓(xùn)屬于市場缺乏部分，專業(yè)的高度決定了它的培訓(xùn)課程難度與不可復(fù)制性； 8、《研發(fā)技術(shù)人員管理》，3小時，研發(fā)人員的管理是所有企業(yè)HR的難題，本課程將一一給予解答； 9、《設(shè)計色彩基礎(chǔ)與形式美法則》，3小時，深入系統(tǒng)了解設(shè)計創(chuàng)意過程是如何產(chǎn)生的； 10、《傳統(tǒng)制造業(yè)IPD與CBB平臺知識培訓(xùn)》，3小時，傳統(tǒng)制造業(yè)如何嫁接第三代研發(fā)管理體系，正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)平臺與實操方法。 11、《流程體系與實操》，6小時，系統(tǒng)梳理流程知識與實踐規(guī)范，掌握先進(jìn)的流程編制工具等。 12、《設(shè)計師設(shè)計戰(zhàn)略》，3小時，全面深入了解設(shè)計師的互補與競爭模式，了解如何在企業(yè)有限的環(huán)境里面取得最大的設(shè)計“利潤”效果。 13、《心態(tài)落地》，16小時，全面深入了解系統(tǒng)的類型和落地方法。 14、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系》，4小時，全面深入了解培訓(xùn)體系與操作方法。 15、《如何有效建立研發(fā)中心的績效考核體系？》，4小時，全面深入了解績效考核體系以及操作方法，了解研發(fā)績效考核與一般考核的區(qū)別與對策等。 16、《如何打造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系？》，3小時，全面了解設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容，掌握標(biāo)準(zhǔn)化建立基本方法等。 見下表： 偉亞： 南方略國際營銷&品牌咨詢集團(tuán) 研發(fā)咨詢事業(yè)部副總 營銷高級咨詢師南方略偉亞系統(tǒng)研發(fā)管理咨詢機構(gòu) 總經(jīng)理兼首席咨詢師國際注冊管理咨詢師CMC，世界咨詢師聯(lián)合會會員；實戰(zhàn)系統(tǒng)研發(fā)管理專家，中國家居業(yè)系統(tǒng)研發(fā)管理咨詢導(dǎo)師；中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)士，中山大學(xué)EMBA；新視角企業(yè)管理研究中心特邀撰稿人。廣州番禺書畫協(xié)會會員有興趣者可以聯(lián)系rdms@163.com具體交流。