如今各大企業(yè)都在注重企業(yè)文化的建設(shè)，連一個(gè)小小的民營企業(yè)家都在說我們要建立自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化這個(gè)名詞并不新鮮，其實(shí)在很多年國外企業(yè)都在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。國內(nèi)因?yàn)槿肆Y源行業(yè)發(fā)展不是很快，因此很多研究企業(yè)文化的專家只能是紙上談兵，并沒有真正實(shí)踐過企業(yè)文化的建設(shè)過程。在中國的民營企業(yè)中談企業(yè)文化大多數(shù)是家長文化。 企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。根據(jù)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，柏明頓咨詢給出了企業(yè)文化構(gòu)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。 其實(shí)企業(yè)文化不可能一天就造成的，必須經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層和全體員工共同努力，經(jīng)過若干年以后才能沉淀下來。企業(yè)文化建設(shè)的目的和人力資源資源的本質(zhì)以及國學(xué)精髓的本質(zhì)也就是主張和諧。在如今勞動(dòng)爭(zhēng)議日益突出的今天，如果能從企業(yè)文化的核心層去突破，用國學(xué)的精髓去加以強(qiáng)化，也許會(huì)更加和諧。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)內(nèi)部和諧了，員工和老板在一條起跑線上，才能將企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。 當(dāng)然，建設(shè)企業(yè)文化業(yè)并非一句話能做到的，中間需要經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與實(shí)踐，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)決策層的支持和員工多年的工作努力才造成的。這是一個(gè)遙遠(yuǎn)的過程，只要努力，應(yīng)該說沒有什么辦不到的。利用國學(xué)的精髓去解釋企業(yè)文化也許會(huì)更加讓員工接受。