近年來人才培養(yǎng)在國內(nèi)企業(yè)中已經(jīng)達成了共識并且可以稱之為火熱的階段。但經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)之后i，發(fā)現(xiàn)很多時候錯誤的認為將培訓當成了培養(yǎng)，而且認為培訓就是走走過場，甚至認為培訓沒有用，企業(yè)領(lǐng)導層以及管理
人才盤點主要是有針對性的進行企業(yè)人才透明化、提升人才工作效能。可以將人才盤點用于企業(yè)人才系統(tǒng)化培養(yǎng)，通過人才盤點進行企業(yè)同類人才進行分層級培養(yǎng)，形成分級體系、打造人才培養(yǎng)體系縱橫交錯的圖譜。改變傳統(tǒng)
隨著企業(yè)的規(guī)模原來越大，特別是國有大中型企業(yè)集團有些基本是先有兒子后有老子，因為很多都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的并購。如曾經(jīng)接受過我們咨詢的一家江蘇某城市發(fā)展集團，下面有什么保安公司、汽車運輸公司、公路養(yǎng)護公
隨著企業(yè)的規(guī)模原來越大，特別是國有大中型企業(yè)集團有些基本是先有兒子后有老子，因為很多都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的并購。如曾經(jīng)接受過我們咨詢的一家江蘇某城市發(fā)展集團，下面有什么保安公司、汽車運輸公司、公路養(yǎng)護公
疫情期間部分餐飲服務業(yè)都處于停擺狀態(tài)，員工長期賦閑在家或者宿舍，復工日期遙遙無期，造成企業(yè)與員工的人壓力非常大，這不僅僅是經(jīng)濟壓力，更多的是心理上的壓力。由西貝員工與電商平臺盒馬相互合作，促成了用工
疫情期間部分餐飲服務業(yè)都處于停擺狀態(tài)，員工長期賦閑在家或者宿舍，復工日期遙遙無期，造成企業(yè)與員工的人壓力非常大，這不僅僅是經(jīng)濟壓力，更多的是心理上的壓力。由西貝員工與電商平臺盒馬相互合作，促成了用工
人才資源已經(jīng)越來越受到組織的重視，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才是每一個組織都會重視的問題，但是小部分企業(yè)一直還是處在摸索之中，甚至頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)藥，一直在模仿，始終未超越。人才培養(yǎng)的理論學了很多
班組長作為企業(yè)的兵頭將尾，在企業(yè)將戰(zhàn)略化為行動中起到了非常重要的作用。如果班組長沒有起到帶頭示范作用，真的將熊熊一窩的氛圍，因為組員都是班組長帶出來的。 如何才能真正形成訓練有素的班組帶頭人呢？
2019年1月1日起，企業(yè)與員工的兩大切身利益的個稅、社保進行了新的調(diào)整和征收方式。特別是不規(guī)范的民企在這方面的問題尤為突出，可是在嚴監(jiān)管的環(huán)境下要想進行企業(yè)運作必須嚴格遵守，否則法人代表將會受到信用
組織如何從混沌人才培養(yǎng)模式中進行破局 經(jīng)過10年多企業(yè)從傳統(tǒng)的將員工當做人力成本走向人力資源再邁向人力資本的思想意識過程中的當前，其實在人才培養(yǎng)中目前還處于混沌狀態(tài)，基本都是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，人才培
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