2019年1月1日起，企業(yè)與員工的兩大切身利益的個(gè)稅、社保進(jìn)行了新的調(diào)整和征收方式。特別是不規(guī)范的民企在這方面的問題尤為突出，可是在嚴(yán)監(jiān)管的環(huán)境下要想進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作必須嚴(yán)格遵守，否則法人代表將會(huì)受到信用監(jiān)管或者入刑的可能，因此需要從現(xiàn)在開始必須加強(qiáng)組織能力建設(shè)。       戰(zhàn)略決定組織的方向，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的工具，愿景是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，組織能力建設(shè)如何轉(zhuǎn)換為員工能力并加以執(zhí)行最終實(shí)現(xiàn)績效是非常關(guān)鍵。當(dāng)我們難以面對(duì)外界環(huán)境不確定的時(shí)候，企業(yè)想到的首先是自保，因此會(huì)適當(dāng)對(duì)組織能力建設(shè)中的組織治理結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)行調(diào)整，比如縮小戰(zhàn)略、調(diào)整組織架構(gòu)或者流程、采用不同的用工方式等，調(diào)整到企業(yè)在當(dāng)前最合適的位置，組織治理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。但是這只是框架性的，主要還是要提升員工自身能力和員工的核心價(jià)值觀。當(dāng)前我們組織在招人的時(shí)候主要重視員工能力特別是專業(yè)能力而忽視了員工的核心能力。什么是核心能力，核心能力就是員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化保持一致的能力，也就是人與組織匹配。只有專業(yè)能力而沒有核心能力其實(shí)組織也不能快速有效的發(fā)展。因此當(dāng)我們?cè)谔嵘龁T工能力的同時(shí)更重要的是提升員工的忠誠度、責(zé)任心、敬業(yè)度、紀(jì)律性。只有員工能力、員工的價(jià)值觀、企業(yè)治理三者圓滿結(jié)合，企業(yè)的效益就會(huì)增長，不要老是想著個(gè)稅、社保新政出現(xiàn)以后如何從成本控制上進(jìn)行應(yīng)對(duì)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資源配置、實(shí)現(xiàn)差異化的運(yùn)作，提升員工的思維模式、員工能力、進(jìn)行組織治理才是最關(guān)鍵的。