組織如何從混沌人才培養(yǎng)模式中進(jìn)行破局

經(jīng)過(guò)10年多企業(yè)從傳統(tǒng)的將員工當(dāng)做人力成本走向人力資源再邁向人力資本的思想意識(shí)過(guò)程中的當(dāng)前，其實(shí)在人才培養(yǎng)中目前還處于混沌狀態(tài)，基本都是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，人才培養(yǎng)的方式陳舊，難以滿(mǎn)足目前中國(guó)技術(shù)革新帶來(lái)的巨大變化。主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前大部分都是技術(shù)性、業(yè)務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)人才培養(yǎng)的技術(shù)部熟悉，另外中國(guó)的HR大部分都是轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的。市場(chǎng)上做培訓(xùn)做的好的都是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且大部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是賣(mài)課程，所以每年的培訓(xùn)基本都是在走過(guò)程，而并不是向培訓(xùn)或者人才培養(yǎng)要績(jī)效，時(shí)間長(zhǎng)了員工對(duì)培訓(xùn)也不會(huì)產(chǎn)生任何興趣，因此企業(yè)當(dāng)前人才培養(yǎng)已經(jīng)走入混沌狀態(tài)，食之無(wú)味棄之可惜的感覺(jué)。       如何才能真正的事項(xiàng)人才培養(yǎng)以及人才梯隊(duì)建設(shè)真正的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效相鏈接呢？筆者認(rèn)為主要還是與企業(yè)文化中的愿景、使命、價(jià)值觀，特別是愿景，因?yàn)閼?zhàn)略是實(shí)現(xiàn)愿景的手段，愿景是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。也就是說(shuō)組織與員工都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而努力。那么就要分析企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的差距以及我們目前人力資源戰(zhàn)略與當(dāng)前人才梯隊(duì)建設(shè)之間的差異。最后緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間差異制定人力資源戰(zhàn)略地圖，將戰(zhàn)略地圖化解成為KPI績(jī)效效能指標(biāo)。然后再進(jìn)行綜合類(lèi)、技能類(lèi)、技術(shù)類(lèi)分層分類(lèi)，做好員工職業(yè)發(fā)展通道地圖和任職資格文件以及崗位勝任力相關(guān)文件。通過(guò)選拔、培訓(xùn)與培養(yǎng)結(jié)合、培養(yǎng)評(píng)估與激勵(lì)措施跟進(jìn)，最后通過(guò)PDCA的循環(huán)模式不斷反復(fù)的檢驗(yàn)，再通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人等相關(guān)集成形成企業(yè)管理系統(tǒng)，最終真正實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的共贏。