以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對(duì)人才的依賴更強(qiáng)，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分所有權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)與人力資本共享，改變資本雇用人才的局面，實(shí)現(xiàn)資本和人才共同治理。只有這樣才能留住人才，發(fā)揮人才的積極性，實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)長(zhǎng)青，于是，合伙人機(jī)制在這樣的背景下展開了。一時(shí)間合伙人機(jī)制成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。使得“合伙人”這個(gè)在法學(xué)意義上極其普通的概念，一下子躍上了前臺(tái)，成為了當(dāng)下企業(yè)界一個(gè)熱門的詞匯。

合伙人身處“投資—經(jīng)營(yíng)”的雙重角色。一方面他們作為合伙人最為關(guān)心的是企業(yè)是否贏利。另一方面他們要對(duì)自身的組織、部門或者關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)，也就是說他們本身就是利潤(rùn)的創(chuàng)造者。這種角色的雙重性，要求今天的合伙人團(tuán)隊(duì)成員不僅僅是一個(gè)“資本擔(dān)當(dāng)”的投入收益者，更應(yīng)該是一個(gè)共赴“能力擔(dān)當(dāng)”的高效合伙人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

一、課程收益：

1.? 理解合伙人的概念，對(duì)組織和個(gè)人的價(jià)值

2.? 掌握合伙人的甄選要素

3.? 掌握合伙人機(jī)制三種類型

4.? 掌握股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置與進(jìn)、轉(zhuǎn)、讓、退機(jī)制

5.? 掌握合伙人機(jī)制推行步驟、方法、工具和路徑規(guī)劃

6.? 合伙人機(jī)制提升企業(yè)績(jī)效、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

7.? 合伙人機(jī)制有效整合資源

8.? 所有者和經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)利益得到了合理配置

二、課程特色：

1.? 現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案

2.? 30個(gè)合伙人機(jī)制案例講解，讓你了解最前沿的合伙人機(jī)制系統(tǒng)方案

3.? 課程內(nèi)容滿足不同發(fā)展階段型公司

4.? 課程內(nèi)容涵蓋投行、財(cái)稅、法律等與人才激勵(lì)相結(jié)合

三、授課對(duì)象

股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士

課程模塊：

一、? ? 雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代到來

1.? 雇傭時(shí)代VS合伙人時(shí)代、

2.? 合伙人的定義

3.? 合伙人的特點(diǎn)

4.? 合伙人應(yīng)具備的第一特質(zhì)是什么？

5.? 怎樣識(shí)別高效合伙人？

6.? 如何建設(shè)企業(yè)的合伙人文化？

7.? 怎樣發(fā)展經(jīng)理合伙人的領(lǐng)導(dǎo)力？

二、? ? 高效合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.? 高效合伙團(tuán)隊(duì)的核心要素

2.? 如何識(shí)別高效合伙人

3.? 尋找合伙注意事項(xiàng)

三、? ? 合伙共贏

1.? 完善公司治理結(jié)構(gòu)

2.? 完善公司內(nèi)控機(jī)制

3.? 引進(jìn)優(yōu)秀人才

4.? 建立合伙人事業(yè)，讓員工告別打工心態(tài)

5.? 讓員工自動(dòng)自發(fā)為公司賣命

案例分享

四、? ? 合伙機(jī)制設(shè)計(jì)

1.? 合伙平臺(tái)建設(shè)（項(xiàng)目合伙人、平臺(tái)合伙人、集團(tuán)合伙人）

2.? 合伙人模式設(shè)計(jì)

3.? 股東合伙人

4.? 事業(yè)合伙人

5.? 生態(tài)鏈合伙人

6.? 合伙人制度建設(shè)

案例+工具+演練+方案制定