周其仁,周其仁講師,周其仁聯(lián)系方式,周其仁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授
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周其仁:周其仁:中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了 未來(lái)經(jīng)濟(jì)靠什么吃飯
2016-01-20 3469

思客網(wǎng)刊發(fā)北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁在弘毅投資2015全球年會(huì)上發(fā)表主旨演講全文,周其仁在演講中指出,期望中國(guó)將來(lái)也會(huì)獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì),但現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體而言不是靠獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì)吃飯,中國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)靠得是made in China,制造業(yè)是我們所有行業(yè)繁榮的基礎(chǔ),made in China靠的是China price,你會(huì)造我也會(huì)造,但是我比你便宜。這篇文章具有一定參考意義。

  經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人的活動(dòng),人本身生理上就是有起有落的,所以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也不一定起就是好,落就是壞。關(guān)鍵是要明白為什么起,為什么落。

  沒(méi)有料到這么快中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了

  最近政府在忙十三五規(guī)劃,我就想剛到北京念書(shū)的時(shí)候,那時(shí)候是六五,當(dāng)時(shí)的計(jì)劃指標(biāo)是保四增五,GDP保住四個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn),爭(zhēng)取五個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn),不敢想六以上的事。

  那后來(lái)為什么可以到十一、十二、十三個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)?2007年,最高的季度增長(zhǎng)率折成年率是15.1%!中國(guó)經(jīng)濟(jì)很復(fù)雜,你可以看不同的層面,可以看很多不同的數(shù)據(jù),但是如果時(shí)間非常有限,又希望把握大勢(shì),那看什么?就是看中國(guó)的成本,同樣的東西,你能造我也能造,但我的價(jià)格比你低一大截,中國(guó)經(jīng)濟(jì)就是靠這個(gè)吃飯的。

  為什么成本低?你關(guān)起門(mén)來(lái)這么多年,老百姓(603883,股吧)工資比人家低幾十倍,所有的要素價(jià)格都比別人低得多。你只要比別人會(huì)做,比別人價(jià)格低,市場(chǎng)就是你的,需求會(huì) 向你傾斜,拉一把就拉起來(lái)了。我總說(shuō),高收入國(guó)家和低收入國(guó)家就是兩個(gè)海平面,過(guò)去靠人工筑壩攔著,壩一拆掉,高海拔的水就灌進(jìn)來(lái)了。這個(gè)落差的勢(shì)能釋放,支撐了中國(guó)這些年的高速增長(zhǎng)。

  那么今天的新問(wèn)題是什么呢?反正我是沒(méi)有料到這么快中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了,十幾年的時(shí)間就沒(méi)有了!

  去年8月份波士頓咨詢(xún)公司發(fā)布了《全球制造業(yè)成本變遷報(bào)告》,如果美國(guó)制造業(yè)的成本為100,那中國(guó)是96,只比美國(guó)低4個(gè)點(diǎn)。

  有人會(huì)說(shuō),工人工資漲得太快。但中國(guó)制造的成本不完全是工人的工資,我們的綜合成本也在高速增長(zhǎng),這里頭很大一塊不是市場(chǎng)供求形成的成本增長(zhǎng)。我們的綜合成本跟發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體靠的太近,迅速靠近,這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下來(lái)最主要的原因。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)要靠獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì)吃飯

  成本一上去,made in China就貴了,東西貴了一點(diǎn),在一個(gè)全球化的市場(chǎng)里就會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)。為什么?因?yàn)橹袊?guó)還沒(méi)有形成另外一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)在我看來(lái)就是兩個(gè),一個(gè)是成本優(yōu)勢(shì),另一個(gè)是獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì)。你老有別人造不出來(lái)的東西,這就是獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì),有了這種優(yōu)勢(shì),你的東西貴一點(diǎn)甚至貴很多也沒(méi)關(guān)系。比如蘋(píng)果手機(jī),這么貴,賣(mài)得還這么好,8年時(shí)間賣(mài)掉7億部!

  以色列國(guó)家不大,但有很多獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì),今年我有機(jī)會(huì)去了一趟,受刺激了。舉個(gè)例子,手機(jī)為什么能做這么?。恳粋€(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是解決散熱,摩爾定律,芯片功能 每18個(gè)月翻一番,功能越強(qiáng)大,釋放的熱量就越多,需要的散熱設(shè)備散熱空間就越大。但是以色列人解決了這個(gè)問(wèn)題,芯片功能提升,熱量反而下降。這樣才能實(shí) 現(xiàn)移動(dòng)通訊,手機(jī)才能越做越薄。

  這就是獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì),期望中國(guó)將來(lái)也會(huì)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體而言不是靠獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì)吃飯,中國(guó)經(jīng) 濟(jì)高增長(zhǎng)靠得是made in China,制造業(yè)是我們所有行業(yè)繁榮的基礎(chǔ),made in China靠的是China price,你會(huì)造我也會(huì)造,但是我比你便宜。

  現(xiàn)在的新挑戰(zhàn)就是這個(gè)便宜優(yōu)勢(shì)在迅速的消失。成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了,下一步怎么走?美國(guó)的制造業(yè)成本只比中國(guó)高四個(gè)點(diǎn),他手里還有獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì),中國(guó)怎么跟他競(jìng)爭(zhēng)?

  創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走

  所以你看現(xiàn)在主調(diào)就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。問(wèn)題是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型沒(méi)有那么快。你說(shuō)創(chuàng)新,這個(gè)話好講,做起來(lái)可不那么容易。以色列人解決芯片散熱問(wèn)題,最關(guān)鍵的是一開(kāi)始的那個(gè)想法,為什么大家都一百來(lái)斤,我們就沒(méi)有這個(gè)想法?

  追問(wèn)下去,過(guò)程會(huì)很長(zhǎng)。這次我跟一批企業(yè)家去以色列,一個(gè)拉比來(lái)給我們講以色列教育對(duì)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。拉比就是牧師,拉比在猶太民族中的地位比一般信教國(guó)家的牧師要高。

  拉比講了一件事情,在以色列家庭,孩子放學(xué)回來(lái),母親不會(huì)問(wèn)你考了幾分,老師教了什么,你學(xué)會(huì)沒(méi)有,而是會(huì)問(wèn)孩子,今天你問(wèn)了問(wèn)題嗎?問(wèn)了好問(wèn)題嗎?

  我們同行的三四十個(gè)人都受刺激了,這趟刺激最大的就是這件事?;厝ゾ烷_(kāi)始問(wèn)孩子,你今天問(wèn)問(wèn)題了嗎?這算種子埋下去了吧,但這個(gè)種子能收獲嗎?也許孩子 今天去問(wèn)問(wèn)題,明天可能就被掐死,跟老師說(shuō)的不一樣,考試成績(jī)就不行了。而要把整個(gè)系統(tǒng)調(diào)過(guò)來(lái),換成一個(gè)敢有想法、不斷產(chǎn)生好想法的系統(tǒng),要多長(zhǎng)時(shí)間?所 以,不是說(shuō)總理說(shuō)了要?jiǎng)?chuàng)新,報(bào)紙頭條登了要?jiǎng)?chuàng)新,就立刻有很多新想法好想法,這個(gè)得一天天來(lái),是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。

  那么當(dāng)下怎么辦?只有從經(jīng)驗(yàn)中研究,才能發(fā)現(xiàn)辦法。

  比如餐飲業(yè)為什么好?八項(xiàng)規(guī)定不準(zhǔn)吃喝,年初誰(shuí)看好餐飲業(yè)?很多高檔餐飲店也真關(guān)門(mén)了,但是中低端餐飲業(yè)起來(lái)了。北京金融街(000402,股吧)那么貴的地段,高檔店關(guān)門(mén)了,外婆家開(kāi)進(jìn)去了,吃飯要排隊(duì)。什么意思??jī)r(jià)格低需求量就大。

  再比如為什么電商起來(lái)了?因?yàn)?a target="_blank" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(72, 90, 144);">互聯(lián)網(wǎng)上買(mǎi)東西價(jià)格低。不是說(shuō)人工低了,人工低了造不出東西來(lái),而是其他方面的費(fèi)用沒(méi)有了,沒(méi)有那么多亂收費(fèi)和中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用了。同樣的東西,價(jià)格便宜,需求就拉動(dòng)起來(lái)了。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)上商品的品質(zhì)問(wèn)題一直是個(gè)問(wèn)題。

  但是為什么美國(guó)日本電商就沒(méi)那么火?因?yàn)樗麄兊谋憷昃返隂](méi)這么貴,他們那里沒(méi)有這樣那樣的成本加到頭上。所以中國(guó)線下商業(yè)稀里嘩啦,很大程度是線下成本,包括不合理的成本太高,亂收的費(fèi)太多。

  所以下一步怎么辦?把價(jià)格調(diào)下來(lái),市場(chǎng)就起來(lái)了。前海自貿(mào)區(qū)、上海自貿(mào)區(qū),為什么這么火?公司都喜歡去那兒做生意。因?yàn)樽杂少Q(mào)易區(qū)把制度性成本給降下來(lái)了。

  我去前海看了一個(gè)汽車(chē)生意,叫平行貿(mào)易。過(guò)去為什么中國(guó)進(jìn)口車(chē)這么貴呢?關(guān)稅是一個(gè)問(wèn)題,進(jìn)口渠道的壟斷是另外一個(gè)問(wèn)題。同樣的車(chē)款,同樣的配置,國(guó)內(nèi) 外的價(jià)錢(qián)會(huì)差十幾萬(wàn)、二十幾萬(wàn)。這個(gè)平行貿(mào)易把這個(gè)價(jià)差給降低了,于是買(mǎi)車(chē)的人排隊(duì)等著買(mǎi)。給一定的品質(zhì)、價(jià)格低一點(diǎn),市場(chǎng)就回來(lái)了。

  所以經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看,危機(jī)怎么對(duì)付?就是調(diào)價(jià),靠降低政府服務(wù)價(jià)格,靠擰掉制度成本把China price找回來(lái)。否 則價(jià)格降不下來(lái),又不能提供獨(dú)到產(chǎn)品,經(jīng)濟(jì)怎么會(huì)有出路?我想起柳傳志當(dāng)年的“毛巾擰水”理論,成本就像毛巾里的水,看似干了,使勁擰總還能擰出水來(lái)。中 國(guó)無(wú)論是企業(yè)還是政府,還是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì),有沒(méi)有可能在短期內(nèi)把虛高的成本給擰下來(lái),從而贏得一個(gè)過(guò)渡期,來(lái)支撐創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,支撐更高水平的開(kāi)放?

  這對(duì)我們是一個(gè)很大的考驗(yàn)。主持人剛才說(shuō)“明天會(huì)更好”,我同意,情況壞的時(shí)候的確要把未來(lái)想得好一點(diǎn),但是我建議不要把它說(shuō)出來(lái)。要讓壞消息飛一會(huì)兒,壞消息幫助我們調(diào)價(jià)。沒(méi)有壞消息,誰(shuí)都不會(huì)認(rèn)賬。非得有一批人認(rèn)為熬不到明天了,價(jià)格才能下來(lái),才能重建我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì),才能為我們贏得時(shí)間去建立我們的獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì)。


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