《2012年上海民營企業(yè)發(fā)展指數(shù)報(bào)告》正式完成，這是上海新滬商聯(lián)合會(huì)委托由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施的專項(xiàng)研究報(bào)告，與以往的研究報(bào)告相比，指數(shù)型的研究更加突出了研究指標(biāo)體系的系統(tǒng)性與數(shù)據(jù)比較的科學(xué)性。這份報(bào)告給出的上海民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的總體分?jǐn)?shù)大約為63分，在100分的測(cè)量表上大致就是剛剛及格的意思。而其中最具有制約性的是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的景氣狀況與行業(yè)景氣度，相比較而論企業(yè)對(duì)于自己企業(yè)的管理水平的評(píng)價(jià)普遍高于行業(yè)發(fā)展水平與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，這在一定程度上可以推論，企業(yè)家對(duì)于改進(jìn)自己企業(yè)的當(dāng)前境遇具有較明顯的無力感，同時(shí)具有較強(qiáng)的對(duì)于體制的抱怨度。但是平心而論，企業(yè)自身管理模式的自評(píng)水平也不算太高，因此至少企業(yè)家們不諱言企業(yè)自己依然有很大的調(diào)整與完善經(jīng)營管理的空間。

    關(guān)于在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中國經(jīng)濟(jì)需要升級(jí)轉(zhuǎn)型的呼聲與操作已經(jīng)動(dòng)靜不小了。從宏觀頂層設(shè)計(jì)角度提出減少行政干預(yù)、財(cái)政投資、減稅、大幅改進(jìn)金融體制的期待還沒落到實(shí)處，而在圍觀層面很多企業(yè)也沒有坐以待斃——進(jìn)入金融、進(jìn)入商業(yè)房地產(chǎn)、進(jìn)入文化創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)、積極運(yùn)作上市等。要我說，不是說現(xiàn)在的機(jī)會(huì)與發(fā)展可能性比以前差了，而更主要的是生意人對(duì)于機(jī)會(huì)的期待與獲得機(jī)會(huì)條件要求改變了，對(duì)于政策資源分布的公平性要求高了。在很大程度上，目前企業(yè)家群體已經(jīng)把體制寬松化與公平化的發(fā)展當(dāng)成了一個(gè)關(guān)注對(duì)象，同時(shí)又把自己企業(yè)的發(fā)展更加機(jī)會(huì)主義化與多元化了。在這些選擇中，有些選擇方式是普遍的：在宏觀政策模式改變有限的情況下加強(qiáng)了對(duì)于特定政府部門與地方政府的公關(guān)力度、加強(qiáng)了對(duì)于產(chǎn)業(yè)服務(wù)化的轉(zhuǎn)型與推動(dòng)力度、加強(qiáng)了對(duì)于融資投資機(jī)制的介入與利用力度，但從另外一些方面來說，中國企業(yè)面對(duì)著一系列眼前的甚至于長(zhǎng)遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)：對(duì)于市場(chǎng)化需求的感知能力依然薄弱、對(duì)于信息化與電子商務(wù)化發(fā)展的適應(yīng)、對(duì)于第三平臺(tái)（無線互聯(lián)、云服務(wù)、社交媒體與大數(shù)據(jù)的組合）發(fā)展的遠(yuǎn)見預(yù)期、對(duì)于80-90后新一代職員與消費(fèi)者的適應(yīng)之道。這樣的兩方面的反差，讓很多企業(yè)的經(jīng)營管理預(yù)期的短期化加強(qiáng)而遠(yuǎn)期化減弱。

      有很多好的文件精神，但是精神與實(shí)施中的實(shí)利化選擇讓民營企業(yè)感覺的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展的不確定性在加強(qiáng)，也許從現(xiàn)在的指數(shù)結(jié)果中不只看到了民營企業(yè)的問題與困難，還可以得出結(jié)論說，這是一種景氣底部的感覺，這是一種危機(jī)性的壓力感受，還是一份期待改變的測(cè)試報(bào)告。