周文斌,周文斌講師,周文斌聯(lián)系方式,周文斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周文斌:管理雜談—改變自己戰(zhàn)勝拖拉訣竅(轉(zhuǎn)帖)
2016-01-20 23981
不管你是專(zhuān)家、企業(yè)家、中層經(jīng)理人、自由職業(yè)者還是學(xué)生 ,我們都有拖拉的小習(xí)慣,我們都想在完成復(fù)雜的、有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)變得更有效率。美國(guó)前101空降師軍官,尼爾·菲奧里已經(jīng)幫助成千上萬(wàn)的人變得更有效率,并幫助他們發(fā)揮了最大的潛能。近日,推出被20萬(wàn)戰(zhàn)拖勇士譽(yù)為“唯一寶典”的全球戰(zhàn)拖奠基力作《戰(zhàn)勝拖拉》升級(jí)版。本文節(jié)選其中段落,在這里分享共勉。 
    當(dāng)我們要去從事一個(gè)比較困難的項(xiàng)目時(shí) ,一般會(huì)想到這需要花費(fèi)很大的力氣去做 ,并且需要有一段長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)自工作的過(guò)程。由于預(yù)料到將與朋友、休閑活動(dòng)的長(zhǎng)期隔絕 ,所以很容易讓人產(chǎn)生拖拉的傾向。這些活動(dòng)中的每一種都極大地降低了身體的移動(dòng)和視覺(jué)的刺激 ,使人的大腦隨時(shí)會(huì)被由自責(zé)、怕被遺棄的擔(dān)心和失敗將帶來(lái)的威脅而造成的焦慮所侵占。 
    當(dāng)我們預(yù)期工作會(huì)帶來(lái)快樂(lè)與成功 ,而不是孤獨(dú)與焦慮時(shí),我們的工作效率就會(huì)更容易地被提高起來(lái)。要求 20個(gè)小時(shí)或只是 4個(gè)小時(shí) ——從事涉及幽禁與抗?fàn)幍墓ぷ?,實(shí)在很難讓我們有動(dòng)力再繼續(xù)做下去 ,特別是在還有很多更快樂(lè)的其他活動(dòng)在等待的時(shí)候。如果讓你在處理上交所得稅報(bào)告和與老朋友見(jiàn)面之間做選擇的話 ,結(jié)果一定將強(qiáng)烈地偏向于老朋友這邊 ——除非你有另外一個(gè)應(yīng)對(duì)策略。 
    當(dāng)你試圖激勵(lì)自己著手為某個(gè)目標(biāo)而工作時(shí) ,你是用威脅的方式推動(dòng)著自己往那個(gè)目標(biāo)前進(jìn) ,還是利用目標(biāo)對(duì)你的吸引力將你往前拉動(dòng)。不幸的是 ,大部分人關(guān)于動(dòng)力激勵(lì)都選用的是 “推動(dòng)法 ”,并且沒(méi)有留意到還有其他不同的方式。在社會(huì)各個(gè)部門(mén)中的任何一個(gè) ,包括軍隊(duì)、商業(yè)或?qū)W習(xí)機(jī)構(gòu) ,我們都屈從于威脅 ——?jiǎng)恿?lì)的 “推動(dòng)法 ” ——被安排用來(lái)應(yīng)對(duì)懲罰的恐懼而激起進(jìn)一步的行動(dòng)。事實(shí)上 ,在因懲罰的恐懼而被偶然激起的行動(dòng)中 ,其導(dǎo)致的直接結(jié)果并不是使人們朝向某個(gè)目標(biāo)前進(jìn) ,而是朝向?qū)謶值奶颖芊较?(比如拖拉 )進(jìn)行發(fā)展。這些懲罰式的手段帶來(lái)的效果常常是無(wú)力 ,而不是動(dòng)力。在很多很多的情況下 ,這種嚴(yán)酷手段更多的是用來(lái)演練權(quán)威與控制 ,且不會(huì)取得積極的效果。這種嘗試解決問(wèn)題的思路 ,并沒(méi)有激勵(lì)起人們朝著既定的目標(biāo)而努力 ,相反卻表現(xiàn)出具有反效率的特性 ,通過(guò)引起人們對(duì)權(quán)威的抵觸、對(duì)失敗的恐懼和對(duì)成功的擔(dān)憂 ,從而導(dǎo)致人們最終采取拖拉的辦法。 
    生活中更加及時(shí)而確定的回報(bào) ,比如休閑、見(jiàn)朋友、吃冰激凌 ,它們所產(chǎn)生的是及時(shí)、確定而且可以觸及的快樂(lè) ,因而更具有實(shí)現(xiàn)的可能性。這種激勵(lì)模式表明 ,讓你面對(duì)一項(xiàng)近期結(jié)果是孤獨(dú)與苦痛而遠(yuǎn)期回報(bào)又不明確的任務(wù) ,你著手開(kāi)始做的可能性是很小的。它還表明 ,讓你拋棄休閑活動(dòng)而選擇這種工作的可能性更是微乎其微。畢竟 ,玩耍、閑逛和休閑所獲的回報(bào)都是及時(shí)的 ,而如果有什么懲罰的話 ,那也只會(huì)是將來(lái)的事。換句話說(shuō) ,要控制你的工作習(xí)慣 ,你就必須讓工作周期變得更短 (痛苦更少 ),讓回報(bào)更頻繁、更及時(shí) (更加快樂(lè) ) ——將短周期的工作、休息與回報(bào)結(jié)合起來(lái)。 
    如果你有興趣以最少的拖拉處理一項(xiàng)較大的任務(wù)時(shí) ,你必須建立起回報(bào)制度 ,以增加你每天著手從事這一任務(wù)的可能性。如果你是一位管理人員 ,你同樣會(huì)希望建立起一種工作環(huán)境 ,讓員工們從一起工作并擁有一個(gè)共同目標(biāo) ,從幫助他人 ,從對(duì)每星期所取得的進(jìn)步 ,從每月確定的工資單中獲得滿(mǎn)足感。 
    當(dāng)代工作狂一方面把休閑的重要性降到最低 ,另一方面通常都能夠理解 “努力工作 ,努力玩耍 ”這個(gè)偉大的美國(guó)傳統(tǒng)。而即時(shí)習(xí)慣策略則運(yùn)用逆向心理學(xué)方法將其略作改動(dòng) : “為了使工作更有效率、效果更理想而努力玩耍 ”,從而以更加具有策略性的方式去解讀休閑與效率的關(guān)系。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師