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中層管理領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
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中層管理領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

上海 40 ~ 50 歲
中層管理技能課程: (1)MTP卓越中層管理技能提升(6)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) (2)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT(7)中層經(jīng)理從技術(shù)走向管理 (3)中層經(jīng)理跨部門溝通與協(xié)作(8)經(jīng)理人高效時(shí)間管理 (4)中層
¥20000 元/天
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☆管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)培訓(xùn)師
☆北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等EDP班培訓(xùn)師
☆墨爾本商學(xué)院MBA
☆曾經(jīng)擔(dān)任世界500強(qiáng)偉創(chuàng)力科技公司HR
☆曾任海爾集團(tuán)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略咨詢師兼內(nèi)部培訓(xùn)師
☆曾任IBM管理咨詢公司咨詢顧問(wèn)
☆國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)師
☆埃里克森國(guó)際學(xué)院“教練技術(shù)”認(rèn)證講師 
☆《培訓(xùn)》、《經(jīng)理人》、《公司》雜志等媒體特約撰稿人

工作經(jīng)驗(yàn):
偉創(chuàng)力電子科技有限公司     培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源經(jīng)理
加入世界500強(qiáng)企業(yè)后從人事助理起步,通過(guò)努力擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理兼企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)大量人才,并負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效執(zhí)行力、有效溝通等方向。
青島海爾集團(tuán)             戰(zhàn)略研究部咨詢師/企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)和管理體系流程分析和改善,擔(dān)當(dāng)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師,組建30多人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),建立
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[周文斌]打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
作為一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì),最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情,各司其職,并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。經(jīng)理人還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。經(jīng)理人的工作職責(zé)是帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì),既要使下屬形成協(xié)同、互助,還要確保團(tuán)隊(duì)完成出色的業(yè)績(jī)。要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),必須掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征以及員工的表現(xiàn)。課程內(nèi)容貼近
2015-10-10
[周文斌]情緒與壓力管理
第一模塊 自我情緒認(rèn)知 高IQ高EQ→高成就,高IQ低EQ→低成就, 低IQ高EQ→高成就,低IQ低EQ→低成就 一、情緒與我們有什么關(guān)系 關(guān)于猴子的心理實(shí)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)結(jié)果: 美國(guó)生理學(xué)家艾爾馬——情緒生理實(shí)驗(yàn) 二、情商概念 1、“情緒”與“情緒智能”(EQ)的定義 (1)情緒是什么? (2)“情緒智能”(EQ)是什么? (3)情緒管理對(duì)于人生的意義 2、用新的角度去看情緒對(duì)人的作用 (1)情緒是生命
2014-11-06
[周文斌]MTP卓越中層管理技能提升
管理的角色和職責(zé) 2hr 管理者的角色定位 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 管理的定義 管理基本職能 管理工作的流程 管理者的主要職責(zé) 管理者的角色 講師講授 學(xué)員思考 案例研討 全員思考 中層管理者管理技巧 4hr 中層管理者的目標(biāo)和目標(biāo)管理 目標(biāo)管理定義 工作目標(biāo)的類型 目標(biāo)的SMART五大要素 如何設(shè)立目標(biāo) 好目標(biāo)的特征 建立下屬目標(biāo)的步驟 結(jié)果管理與過(guò)程管理 計(jì)劃追蹤的方法 中層管理者的時(shí)間效率管理 方
2014-10-20
[周文斌]高效會(huì)議管理
引子: 漫畫—李英雄泰山論會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)采訪 第一章:會(huì)議概覽 1、會(huì)議的六個(gè)基本功能 2、會(huì)議的九大基本類型 3、會(huì)議成本 從時(shí)間、效率方面統(tǒng)計(jì);總成本計(jì)算公式 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)互動(dòng) 第二章:會(huì)議效率 1、低效會(huì)議的七種表現(xiàn) 2、分析會(huì)議低效的原因 3、高效會(huì)議的七大特征 第三章:會(huì)議角色 逐一分析會(huì)議中五種角色的職責(zé) 第四章:會(huì)議組織與管理 會(huì)議成功的七大要素 會(huì)議準(zhǔn)備 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議控制 會(huì)議
2014-09-29
[周文斌]《“跨”部門溝通與協(xié)作》
第一章:跨部門協(xié)作與溝通的重要性 1. 跨部門協(xié)作溝通的定義 2. 跨部門協(xié)作與溝通的三大重要性 1) 溝通協(xié)作對(duì)企業(yè)的好處 2) 工作績(jī)效的重要保證 3) 對(duì)個(gè)人及部門的好處 3. 成功的跨部門溝通的要素 第二章:跨部門協(xié)作與溝通的障礙 1. 是什么阻擋了我們——“部門墻”概念解析 1) 圈子效應(yīng)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn) 2) “部門墻”在工作中的具體體現(xiàn) 3) “部門墻”產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ) 4) “部門墻”的
2014-09-23
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