現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力是管理界比較熱的話(huà)題，那什么是領(lǐng)導(dǎo)？著名領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞給出的定義是，領(lǐng)導(dǎo)就是影響員工達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響員工達(dá)到目標(biāo)的能力。管理者要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，就要具備很強(qiáng)的影響力，那么影響從哪里來(lái)，我們?cè)趺床拍芫邆浜軓?qiáng)的影響力呢？ 首先是自信，愛(ài)默生說(shuō)：“自信是成功的第一秘訣”。一個(gè)沒(méi)有自信的人對(duì)自己都沒(méi)有影響力，怎么能對(duì)別人有影響力呢？人不自信往往是受外界環(huán)境的影響，每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，那么每個(gè)人就具備了別人不具備的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有的人會(huì)欣賞你的優(yōu)點(diǎn)，有的人會(huì)指責(zé)你的缺點(diǎn)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾蚊鎸?duì)。 一個(gè)畫(huà)家把自己的佳作送到畫(huà)廊里展出，他別出心裁地放了一支筆，并附言：“觀賞者如果認(rèn)為這畫(huà)有欠佳地方，請(qǐng)?jiān)诋?huà)上作上記號(hào)?！苯Y(jié)果畫(huà)面上標(biāo)滿(mǎn)了記號(hào)，幾乎沒(méi)有一處不被指責(zé)。過(guò)了幾日，這位畫(huà)家又畫(huà)了一張同樣的畫(huà)拿出去展出，不過(guò)這次的附言與上次不同，他請(qǐng)觀賞者將他們最為欣賞的地方在畫(huà)上作上記號(hào)，當(dāng)他取畫(huà)時(shí)看到畫(huà)面上又被涂滿(mǎn)了記號(hào)，原先被指責(zé)的地方都換上了贊美的標(biāo)記。 所以自信來(lái)自自己而不是外界，作為管理者你不可能讓所有的人都認(rèn)同你，關(guān)鍵是如何讓自己做的更好。 其次是激情，要影響一個(gè)人就要有感染力，感染力來(lái)自個(gè)人的激情。一個(gè)美國(guó)的小學(xué)生他的夢(mèng)想是長(zhǎng)大了要做跨國(guó)公司的CEO，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，他給當(dāng)時(shí)美國(guó)十個(gè)跨國(guó)公司的的CEO寫(xiě)了一封信讓他們告訴他，成為CEO的秘訣，十個(gè)跨國(guó)公司的CEO都回了信，在這10封信里都提到一個(gè)詞：激情。 激情分子杰克·韋爾奇剛登上通用電氣的總裁寶座的時(shí)侯說(shuō)：“我很有激情，通過(guò)我的激情來(lái)感染我的團(tuán)隊(duì)，也讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我的激情所在?！? 最后是不斷的溝通。有了自信和激情就要傳遞你的自信和激情，讓你的下屬也具備自信和激情，這樣你才真正具備了影響力。我的一個(gè)學(xué)員在他企業(yè)的影響力并不強(qiáng)，聽(tīng)完了我的溝通課非常的有感覺(jué)，從不喜歡與員工溝通到非常喜歡與員工溝通，在溝通形式里他最喜歡的就是演講，為了提升他自己的演講能力，他每天早上都要對(duì)著鏡子演講半個(gè)小時(shí)，到最后他每次去分公司都要演講一個(gè)小時(shí)，而且每一次演講都能讓聽(tīng)者熱血沸騰，士氣大增。 實(shí)戰(zhàn)指南： 真正的影響力是由內(nèi)而外的，只有內(nèi)在修煉到位才能真正的去影響別人，內(nèi)心的修煉一般包括：品德、意志、專(zhuān)業(yè)能力。內(nèi)在修煉是第一步，第二步是如何由內(nèi)而外，那就要有激情和耐心，用激情提升影響的效率，用耐心不斷增加自己的影響力。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。韓增海老師：中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)師、著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專(zhuān)家。