5.識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰 識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰的核心就是做一切事情都關(guān)注結(jié)果，不要太在意過(guò)程的得失。鄧小平有一句名言：“不管黑貓白貓只要抓住老鼠就是好貓?！钡湫偷闹亟Y(jié)果，曾國(guó)藩就非常注重結(jié)果，清政府不信任漢人，他就主動(dòng)提拔一個(gè)滿族將領(lǐng)讓清政府放心。地方官員不支持軍隊(duì)，他就該妥協(xié)就妥協(xié)讓他們賺足便宜。曾國(guó)藩做這些讓步的目標(biāo)只有一個(gè)：就是取得勝利。在聯(lián)想柳傳志非常信任楊元慶，別人問(wèn)他為什么，他說(shuō)：“楊元慶永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位，這一點(diǎn)是很難做到的。” 6.打造團(tuán)隊(duì) 湘軍之所以成大氣這和曾國(guó)藩的建軍思想是密不可分的。我們把可以借鑒的思想主要分四個(gè)方面： 第一，他在體制上進(jìn)行創(chuàng)新大大的提高了湘軍的戰(zhàn)斗力。他把世兵制改為募兵制。從兵源上來(lái)說(shuō)，主要招募那些又壯實(shí)又憨厚的農(nóng)民，不收社會(huì)閑雜人員和八旗子弟。軍官主要來(lái)自紳士、文生擔(dān)任。 第二，提出了軍官的幾條準(zhǔn)則：“第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不汲名利，第四要耐受辛苦?！? 第三，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，讓軍隊(duì)的每一個(gè)人都承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，方法為：統(tǒng)領(lǐng)由大帥挑選，營(yíng)官由統(tǒng)領(lǐng)挑選，哨官由營(yíng)官挑選，什長(zhǎng)由哨官挑選，士兵由什長(zhǎng)挑選。曾國(guó)藩認(rèn)為，這樣由上級(jí)挑選下級(jí)，上下級(jí)經(jīng)常是同鄉(xiāng)、朋友、師生等關(guān)系，下級(jí)會(huì)感念上級(jí)的知遇之恩，這樣平時(shí)容易團(tuán)結(jié)，有了危難也會(huì)相互照應(yīng)。他說(shuō)：“帶勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用禮?！薄拔彷厧П?，如父兄帶子弟一般?！? 第四，增加物質(zhì)刺激，湘軍的每月收入是綠營(yíng)兵的三四倍。 通過(guò)曾國(guó)藩的治軍四條，我得出高效的團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素：一，體制要合理。二，要制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)則。三，責(zé)任明確。四，合理公平的獎(jiǎng)罰。 7.抓思想 曾國(guó)藩對(duì)思想工作非常的重視，他不僅讓他的軍官經(jīng)常做下屬的思想工作，自己也身體力行，抓住每一次機(jī)會(huì)向大家宣揚(yáng)儒家的思想和精神，由于當(dāng)時(shí)的清軍在老百姓中間的口碑很差，他還專(zhuān)門(mén)搞了幾次整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，還自己寫(xiě)了一首《愛(ài)民歌》： 三軍個(gè)個(gè)仔細(xì)聽(tīng)，行軍要先愛(ài)百姓。 賊匪害了百姓們，全靠官兵來(lái)救人。 百姓被賊吃了苦，全靠官兵來(lái)做主。 第一扎營(yíng)不貪懶，莫走人家取門(mén)板。 第二行路要端詳，夜夜總要上賬房。 第三號(hào)令要嚴(yán)明，兵勇不許亂出營(yíng)。 愛(ài)民之軍處處喜，擾民之軍處處嫌。 我的軍士跟我早，多年在外名聲好。 如今百姓更窮困，愿我士兵聽(tīng)教訓(xùn)。 軍士與民共一家，千記不可欺負(fù)他。 日日熟唱愛(ài)民歌，天合地合又人合。 8.要拿得起放得下 有很多的老板在企業(yè)的艱難時(shí)期往往意志堅(jiān)定能夠拿的起，但真正能放的下的老板卻不多。中國(guó)企業(yè)界最能放得下的是萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石，在剛離開(kāi)總經(jīng)理崗位的時(shí)候也是非常想去管事，但他還是控制住了自己的欲望，真正的把自己放下，就是因?yàn)樗姆诺孟虏旁炀土爽F(xiàn)在的萬(wàn)科。在曾國(guó)藩打敗洪秀全時(shí)有幾十名將士讓他自立為王，而且當(dāng)時(shí)他也有這個(gè)實(shí)力問(wèn)鼎紫禁城，但他最終沒(méi)有學(xué)吳三桂，自己上書(shū)裁撤了湘軍。 實(shí)戰(zhàn)指南： 作為一名管理者首先要有結(jié)果意識(shí)，在取得好的結(jié)果面前可做出一些妥協(xié)；其次一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)不可能長(zhǎng)期靠一個(gè)人來(lái)支撐，而是要靠一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐；再次要做好員工的思想工作；最后是該拿的時(shí)候要拿得起，該放的時(shí)候要放得下。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。韓增海老師：中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)師、著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專(zhuān)家。