團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的時(shí)候，既需要正激勵(lì)又需要負(fù)激勵(lì)，要做到正中有負(fù)，負(fù)中有正，如果手段過(guò)于單一，便達(dá)不到激勵(lì)的目的，弄不好還會(huì)適得其反。

如果對(duì)員工只實(shí)行正激勵(lì)，往往會(huì)把這個(gè)員工寵壞。有的領(lǐng)導(dǎo)，員工表現(xiàn)好，他就天天寵，寵到天上去。寵到最后，不好管了，什么事都要和顏悅色地說(shuō)，商量著來(lái)，和哄孩子一樣：“這個(gè)事你要干，你不干就沒人能干了，離開你不行?！钡阶詈筮@個(gè)員工都不知道自己是誰(shuí)了，尾巴翹得高高的。有的領(lǐng)導(dǎo)，性格很好很溫柔，柔性有余剛性不足，凡事都為員工著想。時(shí)間一長(zhǎng)，他的手下就會(huì)慢慢地松懈，稀里糊涂開始混。

所以，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，員工表現(xiàn)好的時(shí)候，要抬一抬壓一壓，壓一壓抬一抬，保持到這條線上。怎么壓呢，方法就是提要求。比如說(shuō)，一個(gè)員工因工作優(yōu)秀得到了1500元獎(jiǎng)金，你給他獎(jiǎng)金的時(shí)候還要提點(diǎn)兒意見，告訴他哪里需要改進(jìn)，哪里需要提高，這就是抬中有壓。

只有負(fù)激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致不良的后果。如果我們對(duì)員工只有處罰，只有壓制，只有要求，時(shí)間長(zhǎng)了，員工會(huì)覺得自己被壓迫得厲害，會(huì)產(chǎn)生不滿、憤懣情緒。有的領(lǐng)導(dǎo)性格很強(qiáng)硬，嘴巴很毒，沒事就罵員工，結(jié)果員工不是見著他繞著跑，有話憋著不說(shuō)，就是早就練就了一副鋼筋鐵骨、若無(wú)其事了。

一個(gè)部門經(jīng)理，總喜歡罵人。一次，他的一個(gè)下屬遲到了，他當(dāng)著所有員工的面，罵了足足有五分鐘，把那個(gè)下屬罵得狗血淋頭。而這個(gè)下屬在他罵的過(guò)程中一直低著頭，在想什么呢？在想今天的工作怎么安排，中午吃點(diǎn)什么，晚上和女朋友去哪里逛街……等經(jīng)理罵完了，他也想完了，至于經(jīng)理罵了什么，不知道，只當(dāng)經(jīng)理發(fā)神經(jīng)。結(jié)果，最倒霉的還是那個(gè)經(jīng)理，費(fèi)心費(fèi)力費(fèi)氣，罵人罵得自己生氣，而且罵了別人，別人都沒聽進(jìn)去，費(fèi)了無(wú)數(shù)的唾沫最后得到一個(gè)“發(fā)神經(jīng)”的評(píng)價(jià)。

那么，是不是做領(lǐng)導(dǎo)的就不罵人了呢？不是。該罵時(shí)一定要罵，你不罵他不長(zhǎng)記性，你不罵他不怕，罵人時(shí)怎么罵出效果？這里有個(gè)套路：罵人之前要先夸，夸一夸他這段時(shí)間表現(xiàn)好的地方或者他的優(yōu)點(diǎn)；夸高興了，再罵，罵他所犯的錯(cuò)誤很低級(jí)，或者根本不應(yīng)該發(fā)生；罵完之后告訴他下次應(yīng)該怎么做，作為領(lǐng)導(dǎo)的你要怎么幫他。前面有夸中間有罵，后面有幫，這個(gè)循環(huán)應(yīng)用好，很少有不起作用的。

所以激勵(lì)要想達(dá)到效果，要正負(fù)激勵(lì)相互結(jié)合，不可只用一種。

此文摘自韓增海老師的《我來(lái)教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專著。