讓自己的團隊擁有高效的執(zhí)行力，是每個領(lǐng)導都期望的。要實現(xiàn)這個目標，我們最好先知道執(zhí)行力不高是由哪些因素導致的。通常來說，影響團隊執(zhí)行力的因素如下： 1缺乏明確目標當一個團隊缺乏明確的目標時，其凝聚力會
中國古代有一句話叫一朝天子一朝臣，為什么這么說呢？原因之一就是新天子上位之后，臣子和新天子之間要進行相互的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。相互的適應(yīng)和協(xié)調(diào)越好，其配合越默契、行政效率越高。但因為上一任大臣對上一任的皇帝的
有一種自然法則：兩個靜止的物體在一起一般不會有磨擦，但它們一旦運動起來就會產(chǎn)生磨擦，而且隨著時間的增長和運動的加劇磨擦就會越來越大。人與人之間也是同樣的道理，兩個沒有交往的人沒有磨擦也就沒有沖突，只
很多管理者在管理工作中會遇到一些艱巨的任務(wù)，在做這些任務(wù)的過程中有時會身處絕境，在此情景下管理者看不到未來看不到方向，也沒有具體的措施和行之有效的方法，這種情景也就是現(xiàn)在管理界提得比較多的VUCA現(xiàn)
很多的管理者在跟屬下溝通的時候，往往會出現(xiàn)一個問題，就是你說得很好，說得很激動，但是你說的話對方一句話都沒有聽進去，這是因為沒有打開下屬的心門。我們在跟下屬溝通的時候，先要看是否打開了下屬的心門。如
在古代儒子百家里面有一個人，叫墨子，墨子有個徒弟叫耕柱，耕柱非常有才干，但自律意識不是很強，墨子沒事就批評他，到最后把耕柱批評煩了，耕柱就問：“老師，你覺得我是不是你學生里面最笨的一個？”墨子說：“你
有一句話叫得人心者得天下，情感激勵實際上就是一種得人心的激勵方法，能產(chǎn)生非常好的效果，很多卓越的領(lǐng)導者都在有意識的使用這種方法。劉明是上海一家五星級酒店的老板，他有一個財務(wù)總監(jiān)，快六十歲了，是從國營企
團隊領(lǐng)導激勵下屬的時候，既需要正激勵又需要負激勵，要做到正中有負，負中有正，如果手段過于單一，便達不到激勵的目的，弄不好還會適得其反。如果對員工只實行正激勵，往往會把這個員工寵壞。有的領(lǐng)導，員工表現(xiàn)好
我們一般人在處理問題的時候，有兩種處理方式，一種是治標，一種治本。系統(tǒng)思維是一種標本兼治的思維模式，這種思維模式對于一些復雜的問題是非常有效的。舉個例子，現(xiàn)在社會上出現(xiàn)了一些醫(yī)患之間的紛爭，要么是醫(yī)生
未來思維是領(lǐng)導者應(yīng)該具備的一項非常重要的思維模式，它指的是以動態(tài)的眼光，來確定將來會出現(xiàn)什么樣的情形的思維。說到未來思維，我國在城市建設(shè)里面犯的很多錯誤，都和沒有未來思維有直接的關(guān)系。很多城市在擴張的
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