邏輯思維是人們在認識過程中借助于概念、判斷、推理反映現(xiàn)實的思維，是一種確定的、前后一貫的、有條理的、有根據(jù)的思維。邏輯思維可以提升管理者決策和計劃實施的可執(zhí)行性和落地性。比如說管理者突然有一個非常好的
對于領(lǐng)導者而言，能正確地分析問題、思考問題并且解決問題至關(guān)重要，要做到這點，領(lǐng)導者必須具備一定的思維能力，這是因為，領(lǐng)導者的工作主要是一種智力性的工作，需要運用科學的思維方式和方法，最大限度地發(fā)揮思考
在一個團隊中，領(lǐng)導者需要清晰認清自己的角色，一要做到不越位，一要做到不唯我獨尊。越位，包括越權(quán)和越人。什么叫越權(quán)呢，就是說領(lǐng)導者沒有做某個決定的權(quán)利，卻做出了某個決定。在企業(yè)中，領(lǐng)導者越權(quán)現(xiàn)象時有發(fā)生
領(lǐng)導者幫助員工解決了工作方向問題之后，還要幫助員工指明職業(yè)方向。一般來說，職業(yè)方向指的是員工未來五年的發(fā)展方向。任何人要想在社會上取得成功，必須有自己的職業(yè)方向?？鬃釉f三十而立，立的就是職業(yè)方向。任
什么叫工作方向？舉例來說，假如一個員工初到一家公司，對這家公司的一切還尚不了解，而領(lǐng)導者也沒有告訴他具體該干什么，這個時候他就會很迷茫：把我招進來，也沒人理也沒人問，我也不知道我要做什么，只好傻乎乎的
說軟話就是思想溝通，做硬事就是該罰的一定要罰。大家感覺到?jīng)]有，凡是老好人執(zhí)行力都不高，全世界都一樣。作為領(lǐng)導者，如果你是老好人，要么找一個強有力的副手，要么你不做正職，如果你想改變自己的思維，讓自己變
團隊成員之間偶爾會發(fā)生沖突，如果團隊成員之間的沖突解決不好，可能會造成矛盾的激化。所以團隊領(lǐng)導者要學會如何有效地解決團隊成員之間的沖突，這可以提高團隊整體的效率，使團隊的氛圍更加的高效，那么，團隊領(lǐng)導
正向的價值觀有很多個，那么一個高效能的團隊，應(yīng)該樹立哪些基本的正向價值觀呢？我們講三個。第一個基本的價值觀是責任。團隊是一種既有分工又有合作的組織，分工的時候，每一個成員都要承擔自己的責任。如果沒有了
什么叫價值觀？價值觀可以簡單理解為一個人對外界事物的看法和評價，自身做事的準則和尺度，它體現(xiàn)了一個人的價值取向和價值追求。價值觀因人而異、因文化而異、因民族國家而異。比如說在美國，人們崇尚的是個人主義
一個完美的團隊，是由不同角色組成的，這些角色具有不同的性格和能力，領(lǐng)導者需要做的是用其所長，避其所短，通過角色分配來完善團隊的功能。一般來說，團隊要具備以下八種角色，依次是創(chuàng)新者、實干者、協(xié)調(diào)者、信息
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