什么是團隊執(zhí)行力?

    學(xué)術(shù)界對于團隊執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團隊 執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為， 團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述， 團隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?br />
    團隊執(zhí)行力從團隊二字入手。一個團隊需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用三種情況表示：

    隊伍—人

    體系—形 士氣—勢

    對應(yīng)這以上4點，一個缺乏團隊管理執(zhí)行力的團隊一般會暴露出4大類問題：

    ⑴團隊執(zhí)行力人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。

    ⑵團隊執(zhí)行力結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。

    ⑶團隊執(zhí)行力士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正

    ⑷團隊執(zhí)行力團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。

    今天，幾乎每天我們都在討論團隊執(zhí)行力的問題，不論是在網(wǎng)絡(luò)的文章里，還是在職業(yè)講師交流的**群里，還是在今天的培訓(xùn)課堂上我們都在不斷的研究和討論團 隊執(zhí)行力問題。為什么您的團隊執(zhí)行不力？原因何在？故借此機會我就個人觀點與見解與大家分享團隊執(zhí)行不力的原因分析：

    我根據(jù)工作上所遇情況和諸多企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人討論分析得出以下團隊執(zhí)行不力的十大原因：

    1、您的團隊管理不知道為何要執(zhí)行？(也就是沒有統(tǒng)一的目標(biāo))

    2、您的團隊管理不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么？(也就是不明白其執(zhí)行的價值與意義)

    3、您的團隊管理不知道為誰執(zhí)行？(不明白為誰而做？)

    4、您的團隊管理不知道由誰來做？(就是其崗位工作分配情況)

    5、您的團隊管理不知道什么時候執(zhí)行？(什么時候開始去執(zhí)行？)

    6、您的團隊不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？(任務(wù)分解不明確)

    7、您的團隊不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(什么才是做好了？什么樣才算是完成任務(wù))

    8、您的團隊不知道怎么執(zhí)行？(有目標(biāo)了，方法呢？怎么去做？)

    9、您的團隊不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？(領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)不到位，監(jiān)督不到位)

    10、您的團隊不知道不去執(zhí)行的后果是什么？(不去完成將會有何懲罰？)

    像以上的類似情況在我們的公司企業(yè)里時常都會發(fā)生，做為團隊管理領(lǐng)導(dǎo)者的您是否經(jīng)常去分析您的團隊為什么會執(zhí)行不力的原因了嗎？不要總是與別人說起您的團 隊很笨，執(zhí)行力非常差，怎么教也不會。認(rèn)真分析其為何執(zhí)行不力的原因到底是出自于何處而不是整天去說團隊沒有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力并不等于執(zhí)行力。

    我始終堅信：

    沒有教不會的員工，只有不會教的領(lǐng)導(dǎo)！

    沒有笨的員工，只有笨的領(lǐng)導(dǎo)！！

    記得我們偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：人們不會做的事情您希望他去做，他們只會做您要檢查、督促的事情。