知名連鎖管理實戰(zhàn)派專家
品牌中國研究院高級研究員
中國消費者心理研究會常務理事
國際經(jīng)營連鎖協(xié)會（大中華區(qū)）常務理事
歷任上市公司培訓經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)/分公司經(jīng)理
中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)派講師客戶滿意度評比前十
多家知名鞋服連鎖企業(yè)常年培訓、管理顧問
國內多家服裝報刊、營銷雜志特約專欄專家
行業(yè)內600多場次培訓滿意度高達96%以上 
【選擇理由】
◆實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 
    鮑老師是從一線成長起來的，因此對業(yè)務各模塊了解非常深透，所授知識點能與企業(yè)、終端當下所遇問題緊密相聯(lián)； 授課中老師所講的案例、解決方法、觀點等均來自己于其親身經(jīng)歷，具有很強的代表性，能夠讓學員真正學以致用 
◆課程針對性強 
鮑老師對所講的課程研究都非常深入，知識點細而全，且善于抓住問題的根源，層層剖析，引導學員正確理解，不會停留在人云亦云的表面，在培訓前會針對受訓企業(yè)/對象進行深度了解，調研，同時還會依據(jù)當下市場的零售發(fā)展實況對課程進行時時更新，進而使培訓課程更具針對性，實用性。
◆培訓滿意度高 
豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對性的課程，靈活多用的授課技巧，真實生動的教學案例，敬業(yè)的授課態(tài)度，等等老師的這些“資本”，促使了客戶及學員對老師的高度認可，歷次訓后評估滿意度均在96%以上。 
【行業(yè)經(jīng)驗】
2000年1月進入森馬公司，開始涉足服裝連鎖行業(yè)，從一線員工起步，10多年來，親歷了眾多公司由批發(fā)轉專賣，由小到大，由弱變強的過程，亦見證了許多加盟商由單店到多店，由單一的品牌代理到專業(yè)的眾多品牌運營商的華麗轉變，在此期間也親眼目睹了部分品牌及加盟商由強變弱，由大到小，甚至走上倒閉的不歸之路。 
不管是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓，在這10多年間，讓本人積累著豐富的實戰(zhàn)管理和理論經(jīng)驗，“一直在沉淀，從未停歇過”是老師的真實寫照。 
【部分客戶】
LEE、拉夏貝爾、森馬、喬丹、溫純、東方駱駝、康奈、意爾康、戈美其、名典、百麗、臺灣紅蜻蜓、蜘蛛王、TOMECO、K&M、七匹狼、美特斯邦威、阿瑟斯、千仞崗羽、交叉點、伊韻兒、康威、卡丹路、喜得狼、卡丁、卡酷德、POLO、奇安達、Q-sport、華鑫國際、寶迪萊絲………
【任過何職】
（導購---店長---督導---直營經(jīng)理---培訓經(jīng)理---大區(qū)總監(jiān)---分公司經(jīng)理）等職
【老師語錄】
★ 商品采購就好比請客吃飯，要想讓客人滿意這頓飯，就要了解客人喜歡吃什么，為了不必要的浪費，你要注意點多少菜，為了滿足不同的味口你還需要注意菜色和口味的搭配------- 
★ 員工的技能培養(yǎng)首先它是一個長久的過程，另外重要的是在于環(huán)境，就像是教嬰兒學說話一樣，明知小孩聽不懂大人也要不厭其煩的和他溝通，交流，這樣小孩才能慢慢學會------ 
★ 做為經(jīng)營者，在業(yè)績好時同樣要經(jīng)常對企業(yè)經(jīng)營管理進行自檢，修煉內功，這就好比人的身體，要不定期的體檢，才能更早的發(fā)現(xiàn)一些問題，才能有效的進行預防、治療，而不能等到疾病產(chǎn)生時才去關注-- 
★ 做為市場人員要想讓客戶配合你的工作，首要的是要讓客戶認可你的人，其次才是你的專業(yè)，這就好比相親，首先雙方要有誠意，另外第一印象要好，這樣才有機會進行更深入的交往------- 
★ 向品牌連鎖轉型雖然不一定能讓成功，但要是不轉型你一定成功不了，21世紀是品牌連鎖的世紀------ 
【核心課程】
                   通過實戰(zhàn)自主研發(fā)的經(jīng)典核心課程
《多店經(jīng)“羸”模式》  《實戰(zhàn)督導技能大全》       《28小時塑造超級店長》                                   
《如何培育優(yōu)秀的店長》《新生代員工高效管理》     《360度全方位商品管控》     
《終端零售精細化管理》《人才培養(yǎng)與梯隊建設》     《打造新時代品牌經(jīng)銷商》                        
《直營體系建立與運作》《尋找業(yè)績突破點-零售診斷》《零售買手暨商品采購管理》
《專賣體系建立與運用》《將VIP轉換為業(yè)績之法寶》  《促進門店業(yè)績提升的實戰(zhàn)銷售技巧》