鮑天順,鮑天順講師,鮑天順聯(lián)系方式,鮑天順培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
專注鞋服零售管理 業(yè)績提升
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專注鞋服零售管理 業(yè)績提升

福建,廈門 40 ~ 50 歲
《實戰(zhàn)督導(dǎo)技能大全》 《28小時塑造超級店長》 《如何培育優(yōu)秀的店長》 《新生代員工高效管理》 《360度全方位商品管控》 《終端零售精細(xì)化管理》 《人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)》 《打造新時代品牌經(jīng)銷商》 《
¥20000 元/天
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知名連鎖管理實戰(zhàn)派專家
品牌中國研究院高級研究員
中國消費者心理研究會常務(wù)理事
國際經(jīng)營連鎖協(xié)會(大中華區(qū))常務(wù)理事
歷任上市公司培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)/分公司經(jīng)理
中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)派講師客戶滿意度評比前十
多家知名鞋服連鎖企業(yè)常年培訓(xùn)、管理顧問
國內(nèi)多家服裝報刊、營銷雜志特約專欄專家
行業(yè)內(nèi)600多場次培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上 
【選擇理由】
◆實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 
    鮑老師是從一線成長起來的,因此對業(yè)務(wù)各模塊了解非常深透,所授知識點能與企業(yè)、終端當(dāng)下所遇問題緊密相聯(lián); 授課中老師所講的案例、解決方法、觀點等均來自己于其親身經(jīng)歷,具有很強的代表性,能夠讓學(xué)員真正學(xué)以致用 
◆課程針對性強 
鮑老師對所講的課程研究都非常深入,知識點細(xì)而全,且善于抓住問題的根源,層層剖析,引導(dǎo)學(xué)員正確理解,不會停留在人云亦云的表面,在培訓(xùn)前會針對受訓(xùn)企業(yè)/對象進(jìn)行深度了解,調(diào)研,同時還
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[鮑天順]《零售買手暨商品采購管理》
【課程導(dǎo)讀】 為什么每季庫存量都超出自己的預(yù)估? 銷售中好銷的貨品為什么總是不夠? 為什么不好銷的貨品打折了還剩很多? 庫存貨品中剩下的尺碼為什么總是大碼或是小碼? 原本銷售很好的貨品為什么到了季未還有庫存? 等等類似的問題一直困擾著我們的經(jīng)營者,對其發(fā)展和店鋪業(yè)績的提升帶來了許多阻礙,而這些問題的根源大多是在初始時沒有訂到一盤合理的貨品,及在貨品銷售過程中沒有及時跟蹤、分析,因此,制定合理的采購
2012-06-21
[鮑天順]<終端數(shù)據(jù)多層次管理>
《數(shù)據(jù)多層次管理》—終端核心競爭力 【連鎖管理培訓(xùn)專家 鮑天順】 【課程導(dǎo)讀】 數(shù)據(jù)化管理是當(dāng)下終端細(xì)化管理發(fā)展的趨勢,是成熟運作的標(biāo)志,也是促進(jìn)門店業(yè)績提升和有效控制庫存,提升毛利率的最大法寶。如何有效的對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和利用,將它的價值最大化,這是近年各品牌公司、代理公司、一線零售商們重點研究、學(xué)習(xí)的必修課,因為大家都清楚,在未來的激烈競爭中想成為領(lǐng)先級的企業(yè),想要成為優(yōu)秀的品牌運營商,想要取
2011-11-05
[鮑天順]我的業(yè)績我做主—門店銷售技巧實錄
我的業(yè)績我做主—《促進(jìn)業(yè)績提升的實戰(zhàn)銷售技巧》 【連鎖管理培訓(xùn)專家 鮑天順】 【課程導(dǎo)讀】 員工業(yè)績的高低與其自身的銷售技能有著莫大的關(guān)系,銷售技能是終端員工必備的技能,它不僅需要理論學(xué)習(xí),更需要在工作中不斷磨煉與積累。講師雖有豐富的實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗,但為了課程的實用性及深度性,在設(shè)計此課程前仍多次到終端體會,調(diào)研,扮演了近百次的顧客,觀察近百位員工,對銷售過程的每一細(xì)節(jié)點,如用語,語氣,肢體等進(jìn)行
2011-11-05
[鮑天順]《打造新時代品牌經(jīng)銷商》
專為鞋服連鎖行業(yè)經(jīng)銷商量身打造,結(jié)合了眾多品牌公司,30多位實體經(jīng)銷商的經(jīng)營成長之路 【課程導(dǎo)讀】 經(jīng)銷商能否持續(xù)健康發(fā)展、做強、做大區(qū)域生意,經(jīng)營管理是關(guān)鍵。目前各品牌經(jīng)銷商普遍存在著組織架構(gòu)不科學(xué),公司人員管理混亂、庫存積壓、品牌意識較弱、銷售提升停滯等方面的問題,這些問題的存在,阻礙著其的發(fā)展,甚至影響經(jīng)營信心,因此經(jīng)銷商需要加強學(xué)習(xí)來提升自身經(jīng)營管理水平,以適應(yīng)多變的市場環(huán)境。對于品牌公
2011-11-05
[鮑天順]《多店經(jīng)“贏”模式》
【課程導(dǎo)讀】 當(dāng)下越來越多品牌經(jīng)營者突破了以往獨守一家門店的經(jīng)營理念,逐步由一家增至二家、三家――幾十家,代理的區(qū)域也由一個縣、市到多個縣、市,管理團隊也從無到有,有的甚至成立了自己的品牌代理公司。在這種門店數(shù)量倍增,跨區(qū)域經(jīng)營及管理團隊擴充下考驗的是經(jīng)營者經(jīng)營管理能力,而在事實面前絕大部分經(jīng)營者暴露出了其管理的問題,這些都體現(xiàn)在庫存聚增、人員管理混亂、店鋪業(yè)績下滑、經(jīng)營成本上升、利潤下降等等,
2011-11-05
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