贏利教練張行之：您跟對(duì)老大了嗎？ 《赤壁》里有個(gè)橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后，周瑜到劉備地盤(pán)回訪，趕上皇叔正編草鞋，關(guān)二爺一旁解釋?zhuān)斑@么多年，我們哥兒幾個(gè)穿的草鞋，一直是大哥給編的?！睗M(mǎn)電影院笑聲一片。 “看到這我被感動(dòng)了?！币粋€(gè)朋友感嘆，“多好的大哥呀！既胸懷天下又體貼入微，既江山美人有兄弟情深。這樣的老大能不成事嗎？” 但凡成事的企業(yè)中，一般都有一個(gè)這樣的老大。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來(lái)的企業(yè)家，對(duì)身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤，提攜，關(guān)愛(ài)是出了名的：在公司干，自不必說(shuō);離開(kāi)公司，退休的療養(yǎng)起來(lái)，出去創(chuàng)業(yè)的給本錢(qián)。 近幾年風(fēng)光無(wú)限的馬云、牛根生、史玉柱等人，比起柳、王等人，有過(guò)之而無(wú)不及。 牛根生就老大的當(dāng)法，曾有個(gè)肺腑之言。他說(shuō)，這世上的企業(yè)，最初成立時(shí)情況其實(shí)都差不多，幾個(gè)小兄弟，幾條破槍?zhuān)總€(gè)人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈 ，就和正規(guī)軍干上了?？墒牵@后面的差距逐漸就擴(kuò)大了，有的人越干聲勢(shì)越大，有的人越干動(dòng)靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。 馬云也曾說(shuō)過(guò)：“進(jìn)了公司，就是朋友。他們是石頭，我就是把他們捏在一起的水泥。阿里巴巴也是水泥，把沙灘上的小石頭捏在一起抗衡大企業(yè)。團(tuán)隊(duì)的合作精神就像拔河一樣，無(wú)論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏?！眲?chuàng)業(yè)十年，阿里巴巴從來(lái)沒(méi)有人提出來(lái)要走。公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都沒(méi)有少。 阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說(shuō)：“很多人認(rèn)為這是工作，其實(shí)我們認(rèn)為是工作更是快樂(lè)?！边@就是阿里巴巴的凝聚力。啊里巴巴的一位創(chuàng)業(yè)員工說(shuō)：“馬云非常善良，很照顧周?chē)娜?，不是?yīng)付也不是應(yīng)酬，而是發(fā)至內(nèi)心。他的付出從來(lái)不講回報(bào)，而是平等待人。性格也很好，很多事情我們覺(jué)得很困難，可是他卻很樂(lè)觀。跟他工作很開(kāi)心?！保? 還有一位人物也是出了名。那就是史玉柱，他二次創(chuàng)業(yè)初期，很長(zhǎng)一段時(shí)間，身邊的人連工資都沒(méi)有。但是有4個(gè)人始終不離不棄，他們就是史玉柱大學(xué)的“兄弟”陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨。5年前，陳國(guó)不幸再一次車(chē)禍中喪生，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國(guó)辦后事。此后每年清明，史玉柱都會(huì)帶著公司高層去祭奠。與史玉柱一起爬過(guò)珠峰的費(fèi)擁軍，說(shuō)起多年追隨的理由，用的是“親情”一詞。 “親情”二字在史玉柱和幾個(gè)兄弟之間反復(fù)印證，在公司財(cái)務(wù)困難的時(shí)候，程晨甚至從家里借錢(qián)來(lái)援助史玉柱。 2008年7月，成功將51.com公司25%的股份賣(mài)給史玉柱的龐東升，公司內(nèi)部文化也特別人性化，每天下午3：00~3：30，有半小時(shí)休息時(shí)間；每年員工必須帶家屬體檢，體檢報(bào)銷(xiāo)2000元，不帶家屬體檢的罰款；女員工化妝的，有彩妝補(bǔ)貼…….在龐東升公司2006年年底的體檢中，一個(gè)員工的母親查處腫瘤早期，醫(yī)生表示晚半年就麻煩了。后來(lái)她母親手術(shù)很成功，每個(gè)人開(kāi)始主動(dòng)帶家屬體檢。 老大天生不是孤家寡人。一個(gè)不關(guān)心他人的人，沒(méi)有資格把別人的命運(yùn)與自己困在一起。只要當(dāng)老大的舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿(mǎn)足。員工就會(huì)產(chǎn)生“自我實(shí)現(xiàn)的需要”，為企業(yè)作更大的貢獻(xiàn)。這樣就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。 分享、體恤、關(guān)愛(ài)，不是劉備摔孩子——邀買(mǎi)人心，對(duì)老大來(lái)說(shuō)，是事業(yè)成功的不二之選。 許多企業(yè)沉沉浮浮難以判斷，但老大人品怎么樣看起來(lái)不難。 許多人之所以走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，其實(shí)就是一句話(huà)：嗨，跟對(duì)了老大！ 咨 詢(xún)：13910231557. 贏利教練張行之：為創(chuàng)業(yè)成功保駕護(hù)航！創(chuàng)全球贏利教練第一品牌！ 贏利教練網(wǎng)站;https://xlfb19.blog.163.com https://13910231557.jiangshi.org