贏利教練張行之：您跟對老大了嗎？ 《赤壁》里有個橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關(guān)二爺一旁解釋，“這么多年，我們哥兒幾個穿的草鞋，一直是大哥給編的。”滿電影院笑聲一片。 “看到這我被感動了?！币粋€朋友感嘆，“多好的大哥呀！既胸懷天下又體貼入微，既江山美人有兄弟情深。這樣的老大能不成事嗎？” 但凡成事的企業(yè)中，一般都有一個這樣的老大。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來的企業(yè)家，對身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤，提攜，關(guān)愛是出了名的：在公司干，自不必說;離開公司，退休的療養(yǎng)起來，出去創(chuàng)業(yè)的給本錢。 近幾年風(fēng)光無限的馬云、牛根生、史玉柱等人，比起柳、王等人，有過之而無不及。 牛根生就老大的當(dāng)法，曾有個肺腑之言。他說，這世上的企業(yè)，最初成立時情況其實都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈 ，就和正規(guī)軍干上了?？墒?，這后面的差距逐漸就擴(kuò)大了，有的人越干聲勢越大，有的人越干動靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。 馬云也曾說過：“進(jìn)了公司，就是朋友。他們是石頭，我就是把他們捏在一起的水泥。阿里巴巴也是水泥，把沙灘上的小石頭捏在一起抗衡大企業(yè)。團(tuán)隊的合作精神就像拔河一樣，無論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏?！眲?chuàng)業(yè)十年，阿里巴巴從來沒有人提出來要走。公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都沒有少。 阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說：“很多人認(rèn)為這是工作，其實我們認(rèn)為是工作更是快樂?！边@就是阿里巴巴的凝聚力。啊里巴巴的一位創(chuàng)業(yè)員工說：“馬云非常善良，很照顧周圍的人，不是應(yīng)付也不是應(yīng)酬，而是發(fā)至內(nèi)心。他的付出從來不講回報，而是平等待人。性格也很好，很多事情我們覺得很困難，可是他卻很樂觀。跟他工作很開心?！?， 還有一位人物也是出了名。那就是史玉柱，他二次創(chuàng)業(yè)初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒有。但是有4個人始終不離不棄，他們就是史玉柱大學(xué)的“兄弟”陳國、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨。5年前，陳國不幸再一次車禍中喪生，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國辦后事。此后每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。與史玉柱一起爬過珠峰的費(fèi)擁軍，說起多年追隨的理由，用的是“親情”一詞。 “親情”二字在史玉柱和幾個兄弟之間反復(fù)印證，在公司財務(wù)困難的時候，程晨甚至從家里借錢來援助史玉柱。 2008年7月，成功將51.com公司25%的股份賣給史玉柱的龐東升，公司內(nèi)部文化也特別人性化，每天下午3：00~3：30，有半小時休息時間；每年員工必須帶家屬體檢，體檢報銷2000元，不帶家屬體檢的罰款；女員工化妝的，有彩妝補(bǔ)貼…….在龐東升公司2006年年底的體檢中，一個員工的母親查處腫瘤早期，醫(yī)生表示晚半年就麻煩了。后來她母親手術(shù)很成功，每個人開始主動帶家屬體檢。 老大天生不是孤家寡人。一個不關(guān)心他人的人，沒有資格把別人的命運(yùn)與自己困在一起。只要當(dāng)老大的舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工就會產(chǎn)生“自我實現(xiàn)的需要”，為企業(yè)作更大的貢獻(xiàn)。這樣就構(gòu)成了一個企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。 分享、體恤、關(guān)愛，不是劉備摔孩子——邀買人心，對老大來說，是事業(yè)成功的不二之選。 許多企業(yè)沉沉浮浮難以判斷，但老大人品怎么樣看起來不難。 許多人之所以走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，其實就是一句話：嗨，跟對了老大！ 咨 詢：13910231557. 贏利教練張行之：為創(chuàng)業(yè)成功保駕護(hù)航！創(chuàng)全球贏利教練第一品牌！ 贏利教練網(wǎng)站;https://xlfb19.blog.163.com https://13910231557.jiangshi.org