齊炳堂,齊炳堂講師,齊炳堂聯(lián)系方式,齊炳堂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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齊炳堂資歷背景
華夏基石合伙人、客座教授----齊炳堂先生

北京華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān),中國(guó)人民大學(xué)MBA,北京大學(xué)EMBA,北京師范大學(xué)MBA客座教授、碩士生導(dǎo)師,企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師、資深企業(yè)教練;北京音樂(lè)家協(xié)會(huì)手風(fēng)琴學(xué)會(huì)會(huì)員。
   齊炳堂先后在中學(xué)、大學(xué)、新聞廣告媒體、大型民營(yíng)企業(yè)任職,歷任教師、新聞?dòng)浾?、?zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員、企劃部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
齊炳堂曾從事20年管理咨詢(xún),擔(dān)任10年法定代表人,兼任8年企業(yè)教練,20余年大學(xué)客座教授,曾在新疆德隆集團(tuán)、華凌集團(tuán)等企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)策劃。
齊炳堂研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)教練。
齊炳堂先后主持過(guò)天利高新、百花村股份、新賽股份等上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目,參與制訂新疆旅游發(fā)展規(guī)劃、和碩金沙灘旅游規(guī)劃、烏魯木齊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和高新區(qū)、阿圖什市等地方政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;主持或參與了華電集團(tuán)新疆發(fā)電、金風(fēng)科技、中國(guó)航油集團(tuán)、克拉瑪依石化、克拉瑪依永升集團(tuán)、獨(dú)山子石化、準(zhǔn)東油田、吐哈石油大廈、獨(dú)山子煉建集團(tuán)、華凌集團(tuán)、新疆外貿(mào)集團(tuán)、北園春集團(tuán)、亞中集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肖爾布拉克酒業(yè)、古城酒業(yè)、新安酒業(yè)、烏蘇啤酒、建工集團(tuán)、新能源股份、新疆人才市場(chǎng)、鑫泰投資集團(tuán)、文成印務(wù)、阿圖什富江公司、天合種業(yè)、新疆國(guó)際博覽中心、昆侖股份、傲立電梯等一百多家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、公司治理、供應(yīng)鏈管理與流程再造等咨詢(xún)項(xiàng)目。所服務(wù)企業(yè)涵蓋石化、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、電力、機(jī)械制造、建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、通信服務(wù)、食品加工、對(duì)外貿(mào)易、金融、旅游、餐飲、文化傳媒等行業(yè)。
近10年,齊炳堂參與了深圳記憶科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河南焦作分公司、國(guó)美電器集團(tuán)、金誠(chéng)信礦業(yè)股份、廣發(fā)行昆明分行、白象食品、世創(chuàng)投資集團(tuán)、福建山野集團(tuán)、泉州益成制衣、燕京啤酒等企業(yè)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。
近5年,齊炳堂為30多家企業(yè)提供了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)教練服務(wù),取得了較好的效果。
目前,齊炳堂在國(guó)內(nèi)率先推出“培訓(xùn)+咨詢(xún)+企業(yè)教練”三位一體的智力服務(wù)模式,獲得客戶好評(píng)。


齊炳堂部分管理咨詢(xún)案例介紹

  1、天利高新(上市公司)2000年6月至2001年6月,齊炳堂所代表的新疆東西部研究院為天利高新提供CIS整體策劃,為其提供VI、MI、BI設(shè)計(jì)、策劃,與券商配合,進(jìn)行企業(yè)上市包裝、路演,使天利高新順利上市。齊炳堂在此項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
  2、神華集團(tuán)新疆分公司(央企)2001年3月至8月,齊炳堂所代表的新疆東西部研究院為該企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)其旗下的10家企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研,為其提出了產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)管理的整體目標(biāo)及實(shí)施步驟,推進(jìn)了該企業(yè)的跨越式發(fā)展。齊炳堂在此項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
  3、傲立電梯 2004年10月至2006年10月,齊炳堂所代表的烏魯木齊智囊管理咨詢(xún)公司為該企業(yè)提供了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬體系與考核體系設(shè)計(jì),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,為其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用,此項(xiàng)目獲得客戶的高度認(rèn)同。齊炳堂在此項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)。
  4、新賽股份(上市公司)2005年4月至5月,齊炳堂代表智囊咨詢(xún)?nèi)肆Y源專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為新賽股份提供人才規(guī)劃及人才測(cè)評(píng),應(yīng)用現(xiàn)代化的人機(jī)測(cè)評(píng)工具,對(duì)所招聘的幾十名中高管進(jìn)行面試、復(fù)試,為該企業(yè)招聘到一批合適的人才,使客戶十分滿意。
  5、新疆昆侖股份 2006年5月至10月,齊炳堂作為首席咨詢(xún)專(zhuān)家,帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),為新疆昆侖股份提供業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及薪酬考核體系設(shè)計(jì),使該企業(yè)扭虧為盈、步入坦途。
  6、中國(guó)移動(dòng)焦作分公司  2007年9月至11月,焦作移動(dòng)為了申報(bào)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)示范基地,請(qǐng)華夏基石為其提供企業(yè)文化落地及示范基地建設(shè)等咨詢(xún)方案,效果較好,客戶發(fā)來(lái)了感謝信,并進(jìn)行了第二次合作。齊炳堂在此項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
客戶評(píng)價(jià):“華夏基石是真正為企業(yè)解決問(wèn)題的管理咨詢(xún)專(zhuān)家?!?br/> 7、國(guó)美集團(tuán) 2007年6月至12月,國(guó)美集團(tuán)總部邀請(qǐng)華夏基石為其提供企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù),對(duì)其企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面診斷、調(diào)研,為其提供了企業(yè)文化大綱、員工手冊(cè)、企業(yè)文化故事集、企業(yè)文化培訓(xùn)教材。此項(xiàng)目獲得客戶方的高度認(rèn)可。齊炳堂在此項(xiàng)目中擔(dān)任高級(jí)咨詢(xún)師。
  8、白象集團(tuán) 2009年2月至7月,齊炳堂所代表的華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)為白象集團(tuán)提供企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù),對(duì)其企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析,提出了極富新意的企業(yè)文化理念體系、企業(yè)行為系統(tǒng),對(duì)其規(guī)章制度進(jìn)行了匹配性審查,為該集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)指明了方向;此項(xiàng)目獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)。
  9、泉州益成制衣 2011年2月至6月,齊炳堂帶隊(duì)為泉州益成制衣進(jìn)行了全面的診斷、調(diào)研,對(duì)該企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的剖析,提出了解決上述問(wèn)題的合理化建議,并對(duì)管理層進(jìn)行了培訓(xùn),對(duì)該企業(yè)管理層產(chǎn)生了積極的影響。此項(xiàng)目得到客戶的高度認(rèn)同。
  10、金誠(chéng)信股份:2007年12月至今,為金誠(chéng)信股份持續(xù)提供有關(guān)企業(yè)文化、人力資源、集團(tuán)管控、高管激勵(lì)等咨詢(xún)服務(wù)。金誠(chéng)信股份于2015年6月成功上市,成為中國(guó)礦山運(yùn)營(yíng)第一股。齊炳堂在此項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。


齊炳堂簡(jiǎn)歷:
2007年9月至今擔(dān)任北京華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人
2002年3月至2007年8月,烏魯木齊智囊管理咨詢(xún)公司擔(dān)任董事長(zhǎng)
2000年2月至2002年1月,新疆東西部經(jīng)濟(jì)研究院擔(dān)任常務(wù)副院長(zhǎng)
1998年5月至2000年1月,新疆德隆集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃部專(zhuān)員、企劃部經(jīng)理
1994年6月至1998年4月,烏魯木齊華夏廣告公司,擔(dān)任董事長(zhǎng)
1993年5月至1994年5月,擔(dān)任新疆人才報(bào)專(zhuān)題部副主任、編輯、記者
1978年9月至1993年5月,新疆兵團(tuán)農(nóng)六師芳草湖總場(chǎng)中學(xué)教師
 

齊炳堂主講課程
企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn):為客戶提供企業(yè)文化診斷、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化落地模型設(shè)計(jì)、企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)等。
領(lǐng)導(dǎo)力:為客戶提供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)培訓(xùn),全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng)。
企業(yè)教練
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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