華夏基石合伙人、客座教授----齊炳堂先生

北京華夏基石管理咨詢集團高級合伙人、項目總監(jiān)，中國人民大學(xué)MBA，北京大學(xué)EMBA，北京師范大學(xué)MBA客座教授、碩士生導(dǎo)師，企業(yè)文化咨詢專家、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師、資深企業(yè)教練；北京音樂家協(xié)會手風(fēng)琴學(xué)會會員。
   齊炳堂先后在中學(xué)、大學(xué)、新聞廣告媒體、大型民營企業(yè)任職，歷任教師、新聞記者、戰(zhàn)略規(guī)劃專員、企劃部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。
齊炳堂曾從事20年管理咨詢，擔任10年法定代表人，兼任8年企業(yè)教練，20余年大學(xué)客座教授，曾在新疆德隆集團、華凌集團等企業(yè)負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)策劃。
齊炳堂研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)教練。
齊炳堂先后主持過天利高新、百花村股份、新賽股份等上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源咨詢項目,參與制訂新疆旅游發(fā)展規(guī)劃、和碩金沙灘旅游規(guī)劃、烏魯木齊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和高新區(qū)、阿圖什市等地方政府區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃；主持或參與了華電集團新疆發(fā)電、金風(fēng)科技、中國航油集團、克拉瑪依石化、克拉瑪依永升集團、獨山子石化、準東油田、吐哈石油大廈、獨山子煉建集團、華凌集團、新疆外貿(mào)集團、北園春集團、亞中集團、新礦集團、肖爾布拉克酒業(yè)、古城酒業(yè)、新安酒業(yè)、烏蘇啤酒、建工集團、新能源股份、新疆人才市場、鑫泰投資集團、文成印務(wù)、阿圖什富江公司、天合種業(yè)、新疆國際博覽中心、昆侖股份、傲立電梯等一百多家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、公司治理、供應(yīng)鏈管理與流程再造等咨詢項目。所服務(wù)企業(yè)涵蓋石化、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、電力、機械制造、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、通信服務(wù)、食品加工、對外貿(mào)易、金融、旅游、餐飲、文化傳媒等行業(yè)。
近10年，齊炳堂參與了深圳記憶科技集團、中國移動河南焦作分公司、國美電器集團、金誠信礦業(yè)股份、廣發(fā)行昆明分行、白象食品、世創(chuàng)投資集團、福建山野集團、泉州益成制衣、燕京啤酒等企業(yè)的管理咨詢項目。
近5年，齊炳堂為30多家企業(yè)提供了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)教練服務(wù)，取得了較好的效果。
目前，齊炳堂在國內(nèi)率先推出“培訓(xùn)+咨詢+企業(yè)教練”三位一體的智力服務(wù)模式，獲得客戶好評。


齊炳堂部分管理咨詢案例介紹

  1、天利高新（上市公司）2000年6月至2001年6月，齊炳堂所代表的新疆東西部研究院為天利高新提供CIS整體策劃，為其提供VI、MI、BI設(shè)計、策劃，與券商配合，進行企業(yè)上市包裝、路演，使天利高新順利上市。齊炳堂在此項目中擔任項目經(jīng)理。
  2、神華集團新疆分公司（央企）2001年3月至8月，齊炳堂所代表的新疆東西部研究院為該企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對其旗下的10家企業(yè)進行全面調(diào)研，為其提出了產(chǎn)業(yè)整合、資本運營及運營管理的整體目標及實施步驟，推進了該企業(yè)的跨越式發(fā)展。齊炳堂在此項目中擔任項目經(jīng)理。
  3、傲立電梯 2004年10月至2006年10月，齊炳堂所代表的烏魯木齊智囊管理咨詢公司為該企業(yè)提供了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬體系與考核體系設(shè)計，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了保駕護航的作用，此項目獲得客戶的高度認同。齊炳堂在此項目中擔任項目經(jīng)理項目總監(jiān)。
  4、新賽股份（上市公司）2005年4月至5月，齊炳堂代表智囊咨詢?nèi)肆Y源專家團隊為新賽股份提供人才規(guī)劃及人才測評，應(yīng)用現(xiàn)代化的人機測評工具，對所招聘的幾十名中高管進行面試、復(fù)試，為該企業(yè)招聘到一批合適的人才，使客戶十分滿意。
  5、新疆昆侖股份 2006年5月至10月，齊炳堂作為首席咨詢專家，帶領(lǐng)咨詢團隊，為新疆昆侖股份提供業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及薪酬考核體系設(shè)計，使該企業(yè)扭虧為盈、步入坦途。
  6、中國移動焦作分公司  2007年9月至11月，焦作移動為了申報中國移動企業(yè)文化建設(shè)示范基地，請華夏基石為其提供企業(yè)文化落地及示范基地建設(shè)等咨詢方案，效果較好，客戶發(fā)來了感謝信，并進行了第二次合作。齊炳堂在此項目中擔任項目經(jīng)理。
客戶評價：“華夏基石是真正為企業(yè)解決問題的管理咨詢專家?！?br/> 7、國美集團 2007年6月至12月，國美集團總部邀請華夏基石為其提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)，對其企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了全面診斷、調(diào)研，為其提供了企業(yè)文化大綱、員工手冊、企業(yè)文化故事集、企業(yè)文化培訓(xùn)教材。此項目獲得客戶方的高度認可。齊炳堂在此項目中擔任高級咨詢師。
  8、白象集團 2009年2月至7月，齊炳堂所代表的華夏基石管理咨詢集團為白象集團提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)，對其企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了深入的分析，提出了極富新意的企業(yè)文化理念體系、企業(yè)行為系統(tǒng)，對其規(guī)章制度進行了匹配性審查，為該集團公司的企業(yè)文化建設(shè)指明了方向；此項目獲得了客戶的高度評價。
  9、泉州益成制衣 2011年2月至6月，齊炳堂帶隊為泉州益成制衣進行了全面的診斷、調(diào)研，對該企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理現(xiàn)狀進行深刻的剖析，提出了解決上述問題的合理化建議，并對管理層進行了培訓(xùn)，對該企業(yè)管理層產(chǎn)生了積極的影響。此項目得到客戶的高度認同。
  10、金誠信股份：2007年12月至今，為金誠信股份持續(xù)提供有關(guān)企業(yè)文化、人力資源、集團管控、高管激勵等咨詢服務(wù)。金誠信股份于2015年6月成功上市，成為中國礦山運營第一股。齊炳堂在此項目中擔任項目經(jīng)理。


齊炳堂簡歷：
2007年9月至今擔任北京華夏基石管理咨詢集團合伙人
2002年3月至2007年8月，烏魯木齊智囊管理咨詢公司擔任董事長
2000年2月至2002年1月，新疆東西部經(jīng)濟研究院擔任常務(wù)副院長
1998年5月至2000年1月，新疆德隆集團擔任戰(zhàn)略規(guī)劃部專員、企劃部經(jīng)理
1994年6月至1998年4月，烏魯木齊華夏廣告公司，擔任董事長
1993年5月至1994年5月，擔任新疆人才報專題部副主任、編輯、記者
1978年9月至1993年5月，新疆兵團農(nóng)六師芳草湖總場中學(xué)教師