天津企業(yè)管理咨詢公司--《4S戰(zhàn)略執(zhí)行模式》具體內(nèi)容介紹：—蔡強(qiáng)

一、構(gòu)建戰(zhàn)略計(jì)劃體系

1、為什么有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？

n   戰(zhàn)略的力量：世界優(yōu)秀公司的做法與優(yōu)秀表現(xiàn)

2、企業(yè)如何構(gòu)造持續(xù)增長(zhǎng)的基因？

n   如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，不能從制度與文化層面，擺脫曇花一現(xiàn)式的繁榮，那么持續(xù)的增長(zhǎng)將不可能。

         3、什么是基于客戶價(jià)值的戰(zhàn)略舉措？

n    你有客戶戰(zhàn)略嗎?

n    你有客戶管理措施嗎?

n    你經(jīng)常檢查客戶管理的效果嗎?

二、構(gòu)建組織指責(zé)體系

n   公司給每個(gè)人都設(shè)置了目標(biāo)，但缺乏獎(jiǎng)懲的依據(jù)，造成沒(méi)有誰(shuí)對(duì)結(jié)果真正負(fù)責(zé)，互相推諉，怎么辦？

n   什么指標(biāo)重要，高層就強(qiáng)調(diào)什么，量化它，不量化就說(shuō)明它不重要；

n    人們只會(huì)為明確的預(yù)期而努力，規(guī)避痛苦、追求快樂(lè)是所有人的本能；

三、構(gòu)建業(yè)績(jī)改進(jìn)體系：通過(guò)檢查與督導(dǎo)確保戰(zhàn)略的執(zhí)行和糾偏

n       如何制定真正能夠?qū)嵤┑挠?jì)劃，而不是“假”計(jì)劃？

n       如何通過(guò)業(yè)績(jī)檢查確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

n       改進(jìn)會(huì)議的流程、具體內(nèi)容是什么？

 四、構(gòu)建業(yè)績(jī)考核激勵(lì)體系：真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

n       我們的業(yè)績(jī)考核激勵(lì)，是完全圍繞著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)理和員工的目標(biāo)是一致的，標(biāo)準(zhǔn)是確定的，不僅關(guān)注過(guò)去和現(xiàn)在，更多地集中在未來(lái)業(yè)績(jī)的提升。