天津企業(yè)管理咨詢公司--《4S戰(zhàn)略執(zhí)行模式》具體內容介紹：—蔡強

一、構建戰(zhàn)略計劃體系

1、為什么有的企業(yè)長盛不衰，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？

n   戰(zhàn)略的力量：世界優(yōu)秀公司的做法與優(yōu)秀表現(xiàn)

2、企業(yè)如何構造持續(xù)增長的基因？

n   如果企業(yè)經營不是建立在核心競爭力的基礎上，不能從制度與文化層面，擺脫曇花一現(xiàn)式的繁榮，那么持續(xù)的增長將不可能。

         3、什么是基于客戶價值的戰(zhàn)略舉措？

n    你有客戶戰(zhàn)略嗎?

n    你有客戶管理措施嗎?

n    你經常檢查客戶管理的效果嗎?

二、構建組織指責體系

n   公司給每個人都設置了目標，但缺乏獎懲的依據，造成沒有誰對結果真正負責，互相推諉，怎么辦？

n   什么指標重要，高層就強調什么，量化它，不量化就說明它不重要；

n    人們只會為明確的預期而努力，規(guī)避痛苦、追求快樂是所有人的本能；

三、構建業(yè)績改進體系：通過檢查與督導確保戰(zhàn)略的執(zhí)行和糾偏

n       如何制定真正能夠實施的計劃，而不是“假”計劃？

n       如何通過業(yè)績檢查確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？

n       改進會議的流程、具體內容是什么？

 四、構建業(yè)績考核激勵體系：真正做到獎優(yōu)罰劣

n       我們的業(yè)績考核激勵，是完全圍繞著公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，經理和員工的目標是一致的，標準是確定的，不僅關注過去和現(xiàn)在，更多地集中在未來業(yè)績的提升。