成長型企業(yè)的典型問題一： 1. 對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析 2. 盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化 3. 缺乏明確的、切合實際的戰(zhàn)略目標 4. 缺乏持續(xù)的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻率 5. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解 四季明略管理咨詢的解決方案： *對市場和競爭狀況作全面分析*全面了解和調(diào)查競爭對手*企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析*對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的比較分析和成功因素分析*制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標*為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持 可預計的項目結(jié)果 *明確企業(yè)自身的核心競爭能力所在*建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標*制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略*進入或退出某些市場(不同產(chǎn)品或不同地域)，以及進入或退出的具體方案*引入新的業(yè)務管理模式(如引入電子商務戰(zhàn)略，徹底改變業(yè)務運作模式)*制定戰(zhàn)略的實施計劃 成長型企業(yè)的典型問題二： 1. 經(jīng)營決策盲目性大，普遍缺乏科學的"專家"論證體系 2. 公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能 3. 企業(yè)最高層領導難以了解下屬經(jīng)營單位的真實業(yè)績 4. 組織機構(gòu)的建設不能快速響應業(yè)務發(fā)展的需要(部門功能、集分權(quán)等) 5. 組織內(nèi)的部門功能界定不明確，導致職責權(quán)不對等 6. 部門設置臃腫，人員福利龐大，而真正能干的人又不多，管理費用高居不下 7. "人治"多于"法治"，管理靠本能和個人直覺，制度建設滯后 四季明略管理咨詢的解決方案 *組織核心能力的確認*公司業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)之間的關系分析*組織功能的重新定義和組織目標確認*公司治理結(jié)構(gòu)的重新設計*部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計*"由上而下"和"自下而上"的管理控制系統(tǒng)"*機構(gòu)人員精減*內(nèi)部管理流程的制定 可預計的項目結(jié)果 *組織核心能力的確認*新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標*建立科學的經(jīng)營決策機制*新的組織機構(gòu)設置和決策體系*明確的部門功能職責定義*建立嚴密的管理控制體系*內(nèi)部溝通機制和管理流程的建立*人員精干，效率提高，管理成本下降 成長型企業(yè)的典型問題三： 1. 企業(yè)難以吸引和留住人才 2. 員工缺乏工作熱情，人心渙散 3. 收入分配的依據(jù)不合理，不是與崗位價值以及工作業(yè)績掛鉤 4. 缺乏對人才的長期培養(yǎng)機制，員工難以看到事業(yè)發(fā)展前景 5. 人才的選拔、任命、晉升缺乏科學依據(jù)，主觀因素太大 6. 缺乏具有凝聚力的企業(yè)文化，崇尚形式主義 四季明略管理咨詢的解決方法： 1. 通過調(diào)查、訪談分析員工心態(tài)，明確人力資源管理中的問題所在 2. 制定完善的崗位職責描述 3. 建立和健全內(nèi)部管理體系、業(yè)績評估體系和和薪酬體系 4. 設計長期激勵方案(持股計劃、期權(quán)激勵等) 5. 制定企業(yè)人才培訓方案和職業(yè)發(fā)展計劃 6. 重新制定人力資料管理流程(選拔、任命、招聘等) 7. 提供高級人才招聘服務 可預計的項目結(jié)果 *員工工作效率和工作熱情提高*人才流失率下降，企業(yè)的凝聚力加強*建立一個自我激勵的工作環(huán)境，有利于人才的吸引和長期發(fā)展 作者：蔡強，四季明略管理咨詢公司首席顧問。公司網(wǎng)址：www.fscdo.com 歡迎交流：consultop@163.com