據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有4000萬(wàn)家中小企業(yè)，平均壽命不到3年，6年以上企業(yè)67%會(huì)停止增長(zhǎng)步入衰退，而有幸成長(zhǎng)為集團(tuán)公司的，平均壽命也只有7-8年。能修成正果的，廖廖可數(shù)。中小企業(yè)何以短命，又如何能夠脫離成
相對(duì)于成熟企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的弱勢(shì)品牌，常常遇到一個(gè)最頭疼的問(wèn)題：能用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用總是捉襟見(jiàn)肘。 “少花錢(qián)，多辦事”要從三個(gè)途徑解決： 1、一是通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，精準(zhǔn)的市
1. 管理者沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。 2. 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。
經(jīng)過(guò)權(quán)威結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，80%以上的中小企業(yè)的壽命只有3-5年左右。由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導(dǎo)致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，大多數(shù)處于“人治大于法治”的管理階段。 我們經(jīng)過(guò)多年的咨詢(xún)實(shí)踐
企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的途徑之一，其中一個(gè)重要方法就是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始在中國(guó)之外發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)獲得的好處就是可以增加收入，增加利潤(rùn)，許多公司希望能夠從一個(gè)國(guó)內(nèi)的公司成為一個(gè)全球的成功的國(guó)際
目前在市場(chǎng)定位上，有八個(gè)成功的戰(zhàn)略我想跟大家做一個(gè)介紹，先來(lái)看第一個(gè)戰(zhàn)略，公司能夠以一個(gè)比較低的成本提供產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)盈利。例如，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是最簡(jiǎn)化的，所以能夠做到更低。沃爾瑪不需要有更多的庫(kù)
營(yíng)銷(xiāo)人員如何創(chuàng)造價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售并不是同樣的事情，營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售是兩個(gè)職能，這兩個(gè)職能必須進(jìn)行密切的合作。 實(shí)際上在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售之間經(jīng)常會(huì)爭(zhēng)吵，會(huì)很容易發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。在哈佛商業(yè)論壇上有一個(gè)文章就是要終止銷(xiāo)售人員
首席營(yíng)銷(xiāo)官的四大基本職責(zé) 四季明略 蔡強(qiáng) 今天我想講一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，首先我想告訴大家，營(yíng)銷(xiāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造、要溝通以及要提供價(jià)值，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員他對(duì)于價(jià)值的存在是感興趣的，他們通過(guò)分銷(xiāo)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)必須要做到這
尋找物美背后的成功基因 四季明略 蔡強(qiáng) 物美的最早誕生要追溯到1994年。當(dāng)年，剛剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)不久的張文中與一批海外歸國(guó)人員創(chuàng)辦了一家信息技術(shù)公司，業(yè)務(wù)從為其他企業(yè)做系統(tǒng)集成項(xiàng)目發(fā)展到自主開(kāi)發(fā)一套專(zhuān)為
如何避免讓績(jī)效考核流于形式？ 四季明略管理咨詢(xún) 蔡強(qiáng) 根據(jù)我們多年對(duì)企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從我接觸的企業(yè)來(lái)看，大部分企業(yè)的績(jī)效考核基本上流于形式?！叭绾谓⒂行У目?jī)效管理系統(tǒng)”是困擾中國(guó)企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵
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