企業(yè)執(zhí)行力提升必須要關(guān)注的三要素 執(zhí)行力的提升是一種系統(tǒng)作用的結(jié)果，不可能通過簡單的績效考核、目標(biāo)管理、時間管理等短期培訓(xùn)進(jìn)行解決。誠然，這些培訓(xùn)對于執(zhí)行力的提升有一定的 處，但如果沒有看到問題的本
如何成為一名成功的銷售人員第一步：銷售自己——把自己銷售給一家優(yōu)秀的企業(yè) 一、 能夠提供更適合客戶的產(chǎn)品 二、 能夠提供銷售人員展開業(yè)務(wù)的良好機(jī)制。 第二步：經(jīng)營自己——做優(yōu)秀的銷售人員 無論多么辛
中小企業(yè)應(yīng)如何建立流程化的人力資源管理體系 流程化的人力資源管理體系包括是三個方面的內(nèi)容：職位體系、薪酬體系以及績效考核體系。上述三個體系為人力資源管理的基石。實際上也是人力資源管理的基礎(chǔ)和根基，是
企業(yè)如何增加員工的凝聚力？ 現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通。溝通才有凝聚力。以下是一些值得借鑒的好做法： 1. 口頭表揚。表揚被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵辦法。日本
對于公司管理來說，工作計劃無疑是非常重要的。好的工作計劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個企業(yè)員工在一周、甚至一個月的工作過程。 但如果工作計劃的設(shè)計思想不合理，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的，還會過多的耽誤
企業(yè)要想充分發(fā)揮每個員工的積極性,提高企業(yè)的整體業(yè)績,績效考評是不可或缺的重要環(huán)節(jié)?？冃Э荚u的重要性已被企業(yè)普遍認(rèn)可。在企業(yè)績效考核中，對各成本管理中心、利潤中心用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制采取關(guān)鍵指標(biāo)考核的辦法通常
考核和薪酬應(yīng)是緊密聯(lián)系的，但并不意味著考核僅僅是為薪酬服務(wù)。優(yōu)秀公司的績效考核以績效的改進(jìn)為目標(biāo)。主管要對下屬進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查，再做出評價。和下屬的溝通列入了對各級主管的考評。 1. “優(yōu)秀公司”績效考
連鎖經(jīng)營企業(yè)的門店作為企業(yè)內(nèi)部相對獨立的經(jīng)營實體，它就好似一個細(xì)胞對于整個連鎖企業(yè)的軀體來說，重要性是不言而喻的。如何使門店獲得良性發(fā)展，立于不敗之地，店長作為企業(yè)各項方針政策在基層的推行者和企業(yè)各
股權(quán)激勵是授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán),使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而盡職盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵制度,主要包括股票期權(quán)、員工持股計劃和高管人員收購等內(nèi)容。目前，世界優(yōu)秀公司中絕
國內(nèi)很多企業(yè)在組織運營上效率較低，組織缺乏執(zhí)行力，員工工作缺乏主動性和積極性，經(jīng)過我們多年為客戶提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)，企業(yè)運營效率低一般是由以下主要原因造成： 1、部門和崗位職責(zé)不清晰 很多企業(yè)在
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