企業(yè)執(zhí)行力提升必須要關(guān)注的三要素 執(zhí)行力的提升是一種系統(tǒng)作用的結(jié)果，不可能通過(guò)簡(jiǎn)單的績(jī)效考核、目標(biāo)管理、時(shí)間管理等短期培訓(xùn)進(jìn)行解決。誠(chéng)然，這些培訓(xùn)對(duì)于執(zhí)行力的提升有一定的 處，但如果沒(méi)有看到問(wèn)題的本
如何成為一名成功的銷(xiāo)售人員第一步：銷(xiāo)售自己——把自己銷(xiāo)售給一家優(yōu)秀的企業(yè) 一、 能夠提供更適合客戶(hù)的產(chǎn)品 二、 能夠提供銷(xiāo)售人員展開(kāi)業(yè)務(wù)的良好機(jī)制。 第二步：經(jīng)營(yíng)自己——做優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員 無(wú)論多么辛
中小企業(yè)應(yīng)如何建立流程化的人力資源管理體系 流程化的人力資源管理體系包括是三個(gè)方面的內(nèi)容：職位體系、薪酬體系以及績(jī)效考核體系。上述三個(gè)體系為人力資源管理的基石。實(shí)際上也是人力資源管理的基礎(chǔ)和根基，是
企業(yè)如何增加員工的凝聚力？ 現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通。溝通才有凝聚力。以下是一些值得借鑒的好做法： 1. 口頭表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法。日本
對(duì)于公司管理來(lái)說(shuō)，工作計(jì)劃無(wú)疑是非常重要的。好的工作計(jì)劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工在一周、甚至一個(gè)月的工作過(guò)程。 但如果工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想不合理，不僅不能起到預(yù)測(cè)或回顧工作過(guò)程的目的，還會(huì)過(guò)多的耽誤
企業(yè)要想充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性,提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī),績(jī)效考評(píng)是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。績(jī)效考評(píng)的重要性已被企業(yè)普遍認(rèn)可。在企業(yè)績(jī)效考核中，對(duì)各成本管理中心、利潤(rùn)中心用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制采取關(guān)鍵指標(biāo)考核的辦法通常
考核和薪酬應(yīng)是緊密聯(lián)系的，但并不意味著考核僅僅是為薪酬服務(wù)。優(yōu)秀公司的績(jī)效考核以績(jī)效的改進(jìn)為目標(biāo)。主管要對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查，再做出評(píng)價(jià)。和下屬的溝通列入了對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)。 1. “優(yōu)秀公司”績(jī)效考
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的門(mén)店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它就好似一個(gè)細(xì)胞對(duì)于整個(gè)連鎖企業(yè)的軀體來(lái)說(shuō)，重要性是不言而喻的。如何使門(mén)店獲得良性發(fā)展，立于不敗之地，店長(zhǎng)作為企業(yè)各項(xiàng)方針政策在基層的推行者和企業(yè)各
股權(quán)激勵(lì)是授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán),使他們能以股東身份參與決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而盡職盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度,主要包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和高管人員收購(gòu)等內(nèi)容。目前，世界優(yōu)秀公司中絕
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在組織運(yùn)營(yíng)上效率較低，組織缺乏執(zhí)行力，員工工作缺乏主動(dòng)性和積極性，經(jīng)過(guò)我們多年為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低一般是由以下主要原因造成： 1、部門(mén)和崗位職責(zé)不清晰 很多企業(yè)在
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