如何設計科學、合理的績效考核指標，一直是企業(yè)績效管理的難點。根據我們多年為企業(yè)提供咨詢服務的經驗，企業(yè)在制定績效考核指標時，需要考慮以下四大關鍵因素: 一、指標的衡量標準 設計指標、評價目標必須有標
國內很多企業(yè)在組織運營上效率較低，組織缺乏執(zhí)行力，員工工作缺乏主動性和積極性，經過我們多年為客戶提供咨詢服務的經驗總結，企業(yè)運營效率低一般是由以下主要原因造成： 1、部門和崗位職責不清晰 很多企業(yè)在人
職能部門的考核一直是個難點。一是公司領導大都不愿獨自一人評價下屬部門負責人的績效等級，評價低了，由于缺乏“出口”很難處理關系；二是職能部門的工作大多缺乏量化指標。指標定的太細了缺乏導向性，太粗了又太籠
首先，做員工戰(zhàn)略，它的核心是什么？——就是讓個人獲得絕對成長。 “絕對成長”是什么意思呢？意思就是我們要把我們每個人的成長標桿放在外面，而不是內部。比如說，我們是一個小團隊，如果我比你差，遇見這樣的情
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效解決問題的能力，它是一切有效戰(zhàn)略的關鍵要素，如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。目前很多國有企業(yè)競爭力還都較為低下，因此如何提高國有企業(yè)的執(zhí)行力已經是一個廣泛引
問題一，怎樣才能保證大家齊心協(xié)力？——戰(zhàn)略圍繞客戶價值而建，而執(zhí)行是簡單的，不簡單的注定不可執(zhí)行！ 老總自述：我們公司成立不到三年，但發(fā)展迅速，連鎖店面由原來的幾家，發(fā)展到了現(xiàn)在的近１００家。隨著公司
企業(yè)應如何構建業(yè)績管理指標 A公司是位于南方某省會城市的一家汽車物流行業(yè)企業(yè)，主要提供國產和進口汽車配件的批發(fā)和零售服務。該公司成立于1996年，經過十多年的發(fā)展，已經成為華南地區(qū)知名的汽車物流行業(yè)
四季明略（天津）管理咨詢有限公司，是由來自于美國科特勒、北大縱橫等國內外知名咨詢機構的資深管理專家，來自于深圳華為、摩托羅拉、寶潔等實業(yè)界的高級管理人員組建的一家專業(yè)管理咨詢機構。是北京大學、清華大學
未來十年，服務將成為在零售商贏得顧客的關鍵因素。零售商將針對一群難以捉摸和更加細化的目標客戶群的忠誠度展開激烈爭奪，服務將逐漸由被動反應向主動預測轉變。 百思買(BestBuy)是一家推行堅持不懈發(fā)展
四季明略（天津）管理咨詢有限公司，是由來自于北大縱橫、美國科特勒咨詢集團等國內外知名咨詢機構的資深管理專家，來自于深圳華為、寶潔等實業(yè)界的高級管理人員組建的一家專業(yè)管理咨詢機構。是北京大學、清華大學
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
