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吳彥克:淺談企業(yè)“問(wèn)題”
2016-01-20 24712

   面對(duì)今天競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代,作為企業(yè)家、公司的經(jīng)營(yíng)者,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)走向何方?就業(yè)者又在何方?很多企業(yè)早就成了員工跟企業(yè)之間的人間地獄!特別是民營(yíng)企業(yè)!這種現(xiàn)狀還會(huì)持續(xù)......原因到底何在?我們?yōu)槭裁催@樣的形式開(kāi)篇,我們往下看,你可能會(huì)明白一些道理。


   編者在研究企業(yè)管理很多年總結(jié)出來(lái)以下的一些想法。

   我們都說(shuō)企業(yè)存在問(wèn)題是正常的,沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的。那么,企業(yè)的問(wèn)題到底是什么???

   大部分企業(yè)的問(wèn)題是因?yàn)闃I(yè)績(jī)問(wèn)題,因?yàn)闃I(yè)績(jī)不夠好,所以暴露出這樣或者那樣的問(wèn)題。因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好,大家收入都不高,所以問(wèn)題就很多,因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好,員工收入自然不高,直接導(dǎo)致員工看不到希望,看不到前途,所謂人心不齊,何以成“事”?

  

那業(yè)績(jī)問(wèn)題到底是什么問(wèn)題呢? 有多少人想過(guò)???業(yè)績(jī)是誰(shuí)做的??團(tuán)隊(duì),沒(méi)錯(cuò)是團(tuán)隊(duì)完成的,我們都知道今天如此競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代,個(gè)人英雄無(wú)法跟團(tuán)隊(duì)去抗衡,可是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題到底是什么問(wèn)題呢?您又想過(guò)嗎?到這里,可能有人開(kāi)始看不下去了,你不往下看,你會(huì)后悔..... 所以,業(yè)績(jī)有問(wèn)題其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

 

   團(tuán)隊(duì)問(wèn)題是什么問(wèn)題呢?團(tuán)隊(duì)是由人組成的,所以,企業(yè)問(wèn)題最后還是人的問(wèn)題!


    那人到底有什么問(wèn)題呢?

  人有什么問(wèn)題??

職場(chǎng)上的人一般就兩個(gè)問(wèn)題。一是能力問(wèn)題,能力不夠、二是意愿度問(wèn)題,就是想不想干??吹竭@里你可能又開(kāi)始猶豫了,這有什么,是人都知道。是的,那您知道這樣怎么解決嗎???


  能力問(wèn)題其實(shí)不是最重要的,能力不夠可以培訓(xùn)培養(yǎng),如果沒(méi)有意愿度,花多少心思都是白費(fèi)!人家都不愿意干,能把事情干好嗎?能沒(méi)有問(wèn)題嗎,所以啊,企業(yè)想不通這些,有很多糟糕的問(wèn)題就是活該!

   有人現(xiàn)在可能會(huì)問(wèn)那意愿度問(wèn)題該怎么解決?問(wèn)得好,我們一起來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題!


   員工沒(méi)有意愿度,沒(méi)有很好的態(tài)度面對(duì)工作,一般有什么愿因?工資不高,工做看不到希望,工做沒(méi)有成就感!通常比較重要的就這三個(gè)核心問(wèn)題。所以解決員工意愿度問(wèn)題就解決這三個(gè)問(wèn)題。那又如何讓員工工資高。我想這個(gè)問(wèn)題最值得做企業(yè)的深思,很多老板啊。企業(yè)做大了,賺到錢(qián)了,可是還是那么的自私,舍不得分錢(qián),您都不愿意把你的錢(qián)拿出來(lái)分,你想要您的員工像牛像馬一樣給您賣(mài)命,最好是連草都不要喂,老總啊,您覺(jué)得您的員工,您的那些元老會(huì)沒(méi)有想法嗎?只有您是人上人?您可以擁有大量的財(cái)富,您的員工就應(yīng)該一輩子為了養(yǎng)房子,養(yǎng)家人好好的跟你樂(lè)呵呵的工做,您覺(jué)得您這樣做對(duì)嗎?

  有人可能又難受了,看不下去了,那你一定會(huì)會(huì)后的,敢看的接著看!

    那到底怎么辦?如何讓員工工資高?

    其實(shí)很簡(jiǎn)單,建立一套機(jī)制:跟員工有直接關(guān)系的機(jī)制,按勞分配,薪酬機(jī)制其實(shí)很多企業(yè)是比較頭痛的問(wèn)題!但是這個(gè)很重要,再頭痛也要弄,薪酬機(jī)制最核心的一個(gè)關(guān)鍵,記得鄧小平老人家的一句話,“黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓。讓少部分的人先富起來(lái)”做好公司榜樣的力量!


   今天,做企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常大,很多老板都在水深火熱之中,記得有個(gè)大企業(yè)家說(shuō)過(guò)一句話,他說(shuō):“坐在老板凳上就像坐在刀山火海上”做為員工的您,體諒過(guò)您的老板嗎??老板真不是人做的?。?/span>

  接著談,員工意愿度,如何讓員工看到希望,這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是戰(zhàn)略問(wèn)題,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是公司目標(biāo)問(wèn)題,您公司的目標(biāo)是什么,能不能吸引到您,您的夢(mèng)想夠不夠大?不要您自己都沒(méi)有什么大的夢(mèng)想和目標(biāo),您的員工怎么又信心跟你干,你實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)都不會(huì)高興和激動(dòng),您的員工會(huì)興奮嗎?會(huì)看到希望嗎?所以從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō),你公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃要足夠大,大到您完成目標(biāo)會(huì)就得非常興奮和睡不著覺(jué),說(shuō)得夸張點(diǎn)就是你要覺(jué)得完成夢(mèng)想會(huì)感覺(jué)非常的偉大,而且要真的可以實(shí)現(xiàn),一步一步去實(shí)現(xiàn),完成這個(gè)目標(biāo)整個(gè)公司人員都能感覺(jué)到非常了不起就對(duì)了!加油吧!如果您不會(huì)做您公司的戰(zhàn)略,可以請(qǐng)專(zhuān)家,當(dāng)然 也可以請(qǐng)我! 大家看到希望了,自然員工就會(huì)定心工作了!

   第三點(diǎn):?jiǎn)T工的成就感問(wèn)題!員工作什么不重要,只要他自己喜歡,完成他的工作會(huì)不會(huì)有成就感,這個(gè)很重要,如果員工完成了自己的工作很木然,那么他是體驗(yàn)不到工作的樂(lè)趣的。創(chuàng)造員工的成就感,最重要的是他知道做這件事情的價(jià)值和意義!做好工作會(huì)讓他覺(jué)得又做了個(gè)貢獻(xiàn),又幫助別人解決了問(wèn)題,這就是成就感!員工有成就感,工做自然用心!


所以解決員工意愿度問(wèn)題,總體來(lái)說(shuō),三個(gè)核心:1,讓員工工資提高,用機(jī)制解決,薪酬機(jī)制和晉升機(jī)制,員工接受了,自然靜心。2,讓員工看到未來(lái)和希望,用公司戰(zhàn)略夢(mèng)想去吸引.偉大的夢(mèng)想會(huì)有很多人定下心了一起奮斗。3,讓員工有成就感,用企業(yè)文化去鍛造,培訓(xùn)訓(xùn)練讓員工知道他做的這件事情的價(jià)值和意義。

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