縱觀中國(guó)8000萬(wàn)企業(yè)、80%是中小企業(yè)，更有80%企業(yè)主抓住機(jī)會(huì)、或者被逼創(chuàng)業(yè)等因素創(chuàng)業(yè)了，他們成功了！可是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不得不留下痛苦的回憶！據(jù)調(diào)查顯示：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不到5年。最低的時(shí)候不到2年！看著這些不足五歲的孩子離開(kāi)、心有時(shí)候會(huì)“痛”啊！特別中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較活躍的一些城市、如上海、深圳等地、每天注冊(cè)企業(yè)近萬(wàn)，關(guān)閉企業(yè)也好幾千！在這些企業(yè)中、有很多原因?qū)е玛P(guān)門(mén)、形形色色、但有一個(gè)共性問(wèn)題“不懂企業(yè)管理”！最終痛苦的收?qǐng)觯?/span>

    今天我們就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理中比較關(guān)鍵的話題、就是公司的人力資源問(wèn)題！    我們說(shuō)了80%的企業(yè)是中小企業(yè)、更有80%企業(yè)不注重人力資源、甚至很多企業(yè)連人力資源這個(gè)部門(mén)都沒(méi)有。還有很多企業(yè)的人力資源也就一個(gè)擺設(shè)、更本就發(fā)揮不了其作用！大部分企業(yè)的人力資源根本就是在浪費(fèi)公司的錢(qián)！很多人力資源人士根本就不懂人力資源、有的可能知道人力資源還有六大板塊、有的啥都不懂！  

……  

     今天淺談的是“人力資源六板塊”當(dāng)中的招聘問(wèn)題、那招聘到底有什么問(wèn)題呢？很多企業(yè)花了很多心思，工資待遇也不錯(cuò)、可是還是招不到人、或者說(shuō)招不到想要的“人才”！更有很多招到了，最后都走了，留不住！這事讓很多人力資源從業(yè)人員痛苦！問(wèn)題到底在哪里？很多企業(yè)今天還用著老掉牙的招聘模式在招人、沒(méi)有沒(méi)有創(chuàng)新也罷、招了人上班了就不管了，不培訓(xùn)不管理、任其發(fā)展、能有好果子吃嗎？

      注意了！重點(diǎn)來(lái)了！大部分企業(yè)招聘方式：一般企業(yè)不會(huì)籌備人才、只是需要員工的時(shí)候開(kāi)始招聘。第一招、在人才市場(chǎng)或者就在外面貼個(gè)電桿路邊攤廣告開(kāi)始招聘、第二招、有人來(lái)面試了先擺一下譜、開(kāi)始問(wèn)：什么學(xué)歷？神馬學(xué)校？有木有工作經(jīng)驗(yàn)？期望工資多少？神馬時(shí)候可以來(lái)上班？……作為hr的您、您這樣干過(guò)嗎？愚蠢、蠢貨、你審犯人??？  今天、這種老掉牙的方式如果還繼續(xù)使用、怎么能有所突破呢？那到底怎么會(huì)提高效率？彥克總結(jié)多年、用起來(lái)管用的方法！  

    第一部：根據(jù)六大版塊第一塊、制定好公司需要的人才計(jì)劃！    

    第二部：公司介紹。別簡(jiǎn)單的以為是只是你現(xiàn)在公司的那個(gè)介紹！這需要你花時(shí)間整理、10鐘時(shí)間講述、講給10個(gè)陌生人聽(tīng)有8個(gè)覺(jué)得都覺(jué)得你公司很好、都想加入你們公司、這算及格。不要覺(jué)得自己公司不好整理、都是借口！你們公司肯定有很多優(yōu)點(diǎn)！     

    第三部：整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃、用10分中演講、講完后要讓觀眾覺(jué)得這家公司未來(lái)一定是個(gè)偉大的公司！很多人都很想加入我們、我們只選優(yōu)秀的！     

    第四部：整理薪酬制度和晉升機(jī)制！演講10分鐘、要讓聽(tīng)眾聽(tīng)后感覺(jué)好有未來(lái)！任何公司都會(huì)有特點(diǎn)、只要去創(chuàng)造！別找那么多借口！

    第五部：整理面試流程。     

    以上五部為招聘前的準(zhǔn)備工作、人力資源的您多少時(shí)間可以完成！我告訴您、我6個(gè)小時(shí)可以很完善的完成！如果你完成不了！下面內(nèi)容您最多覺(jué)得好玩而已！當(dāng)然如果您準(zhǔn)備不好可以請(qǐng)我吃過(guò)飯神馬的，我可以幫你！ 

    接下來(lái)就是招聘了！   首先、我們要明白一點(diǎn)招聘要?jiǎng)?chuàng)新、那么方式要敢于大膽的嘗試、招聘途徑有很多可以選擇適合我們的途徑，比如說(shuō)人才市場(chǎng)、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、學(xué)校等，假如您要招1人最好是要通知5個(gè)以上的人來(lái)面試、通知不了那么多最少也要通知3個(gè)、如果沒(méi)有那么多人、求也要求過(guò)來(lái)！人多了自然有人重視。也就是說(shuō)有有三分之二的人是會(huì)被淘汰的！     人通知來(lái)了。集體面試，別在單獨(dú)的面試、問(wèn)之前那些不上道的問(wèn)題。不是先問(wèn)而是先讓面試人員面試我們：怎么面試？參照面試準(zhǔn)備的五部！讓面試人員先了解公司、最后開(kāi)始面試！效率會(huì)提高很多！  面試完了再單獨(dú)面試、這也是有技巧的、然后怎么通知復(fù)式？考試？怎么培訓(xùn)？怎么試用？最后考試？總之輕易得到的工作員工不會(huì)太珍惜！跟愛(ài)情相似、不能讓其輕易得到！    以上看起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)還是講究藝術(shù)的.

      不過(guò)，多想，多實(shí)踐一定會(huì)有奇跡發(fā)生，祝愿看到此文的朋友心想事成，馬道成功！