一是經(jīng)營管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改，隨意性強(qiáng)；
二是制度本身不合理，未結(jié)合企業(yè)實(shí)情來制定——缺少針對性、可行性；
三是管理者沒有長抓不懈，前面叫得哄哄烈烈，后面問題不了了之——虎頭蛇尾；
四是制度出臺時，沒有相當(dāng)配套流程與工具，未化繁為簡，在執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
五是缺少良好的方法——不會把工作分解匯總，責(zé)任到人，沒有體現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)、利相互掛鉤的方法與機(jī)制；
六是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督或監(jiān)管不力，也沒有監(jiān)督方法；
七是只有形式上有培訓(xùn)，只有被動性的培訓(xùn)，沒有主動性的學(xué)習(xí)氛圍，沒有針對企業(yè)實(shí)情或落地的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)，沒有認(rèn)清管理成功主要80%靠心態(tài)，剩余20%的核心部分是能力；
八是缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———企業(yè)文化不只是掛在宣傳欄內(nèi)看得到的，在此所言的是烙到每個人心靈深處的，通過言行舉止體現(xiàn)出現(xiàn)的，所以沒有徹底改變，就沒有形成凝聚力。
針對以上8大問題，我們作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或決策者對號入座下，我們企業(yè)有無此類現(xiàn)象？為什么？接下來將會如何改變與提升？