一是經(jīng)營(yíng)管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改，隨意性強(qiáng)；
二是制度本身不合理，未結(jié)合企業(yè)實(shí)情來(lái)制定——缺少針對(duì)性、可行性；
三是管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈，前面叫得哄哄烈烈，后面問(wèn)題不了了之——虎頭蛇尾；
四是制度出臺(tái)時(shí)，沒(méi)有相當(dāng)配套流程與工具，未化繁為簡(jiǎn)，在執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通；
五是缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總，責(zé)任到人，沒(méi)有體現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)、利相互掛鉤的方法與機(jī)制；
六是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督或監(jiān)管不力，也沒(méi)有監(jiān)督方法；
七是只有形式上有培訓(xùn)，只有被動(dòng)性的培訓(xùn)，沒(méi)有主動(dòng)性的學(xué)習(xí)氛圍，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)實(shí)情或落地的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)，沒(méi)有認(rèn)清管理成功主要80%靠心態(tài)，剩余20%的核心部分是能力；
八是缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———企業(yè)文化不只是掛在宣傳欄內(nèi)看得到的，在此所言的是烙到每個(gè)人心靈深處的，通過(guò)言行舉止體現(xiàn)出現(xiàn)的，所以沒(méi)有徹底改變，就沒(méi)有形成凝聚力。
針對(duì)以上8大問(wèn)題，我們作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或決策者對(duì)號(hào)入座下，我們企業(yè)有無(wú)此類(lèi)現(xiàn)象？為什么？接下來(lái)將會(huì)如何改變與提升？