在2015的今天，有的企業(yè)日子都過得沒有原來如意，原因何在？有的企業(yè)老板說團隊管理不好，但我們自問下——何以團隊管理思維？筆者認為，團隊管理應(yīng)該從以下幾個維度去進行思考?，F(xiàn)與大家分享：

    1、讓團隊成員明白不是什么事情都是管理者去執(zhí)行，應(yīng)該打造讓每個成員都有參與的機會，原因是每個人的經(jīng)歷和感覺不同做出來的效果也就不一樣，這樣做可提高每個人的信心，有了信心就可引導他們表決心——全員參與共同體。

    2、一個好的管理者出現(xiàn)問題不是一味要追究責任，或者推諉責任，管理者必須要將每一成員的分工做到位，告訴他做事的標準，出現(xiàn)問題時，有責任就是大家的責任（促級分責），因員工沒做好管理者本身就有不可推諉的責任——促進團隊凝聚力。

    3、管理者做的每一個決定都要站在全局（大家）利益上考慮問題，錢不是哪一個人賺，錢是大家共同在賺市場的，榮譽不是管理者一個人的，而是要學會分享給下屬或全員，如德不區(qū)位，其位必不長久——提升管理者的領(lǐng)導力。

    4、 企業(yè)投資者與領(lǐng)導者、管理者，都一定要知道，企業(yè)只是一個平臺，大家共同在這條船上各自在不同的崗位上，各司其職，來展示自己的才華；企業(yè)也是船，大家共同在一條船上，決策者是船長，管理者是船員，就是利益共同體，投資者與管理者的關(guān)系不雇傭關(guān)系，而是利益合作關(guān)系；同樣、管理者與員工之間，并非管理與被管理之關(guān)系，而是分工合作的關(guān)系——明確關(guān)系，實現(xiàn)共贏。

    5、因每個企業(yè)與人、產(chǎn)品都一樣，同樣有生命周期，也有不同拐點，在當今時代，我們要清楚，并不一定贏在起點，但一定是贏在拐點，在2015年這不平凡的一年中，也是最具有挑戰(zhàn)的一年，要創(chuàng)新思維，一定要根據(jù)企業(yè)本身實情找到自己要贏的拐點——當點突破。