民營(yíng)企業(yè)的多年來(lái)的發(fā)展積累已經(jīng)在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面積累了較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)，必須突破從傳統(tǒng)人事到良好的管理機(jī)制是二次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，而管理的創(chuàng)新是從人力資源管理創(chuàng)新開(kāi)始的。 流程性的管理變革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷強(qiáng)大的基本條件。 　　民營(yíng)企業(yè)的成功與發(fā)展，首先是企業(yè)核心技術(shù)人才與管理人才在一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期利用自身優(yōu)勢(shì)努力奮斗的結(jié)果，同時(shí)也有賴(lài)于每個(gè)從業(yè)人員的努力工作與不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)移與持續(xù)發(fā)展，必須重點(diǎn)解決人才問(wèn)題，并建立起一套行之有效的人力資源管理機(jī)制。 　　現(xiàn)代型企業(yè)一定要將企業(yè)的人力資源的管理部門(mén)當(dāng)作為整個(gè)企業(yè)管理的核心工作，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)所擁有及任用的人才密切相關(guān)，但是，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)面臨快速發(fā)展與人才需求供需失調(diào)的問(wèn)題，將會(huì)表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)走完第一階段創(chuàng)業(yè)之路后進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)階段人才價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，這種價(jià)值觀的變化，是整體員工在外部環(huán)境變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)重組所帶來(lái)的，同時(shí)又決定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成敗。 　　許多民營(yíng)企業(yè)的員工滿意度不理想，反映出各種方面的問(wèn)題，并不是勞動(dòng)報(bào)酬、人際管理、勞動(dòng)條件等直接因素，而是人力資源管理中的方法問(wèn)題。主要表現(xiàn)在： 　　1、考評(píng)機(jī)制沿襲傳統(tǒng)的理論和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，方式不科學(xué)，導(dǎo)致考評(píng)流于形式，不公平、不公正等結(jié)果，不但沒(méi)有起到較好的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)的作用，反而使員工產(chǎn)生不滿情緒，阻礙了戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移的速度。薪酬機(jī)制不合理，沒(méi)有抓住關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物，沒(méi)有體現(xiàn)核心人物在企業(yè)中的巨大作用。 　　2、很多民營(yíng)企業(yè)以前的薪酬體系大部分內(nèi)容是從企業(yè)中自己摸索出來(lái)的一套機(jī)制，主要是考慮內(nèi)部環(huán)境的平衡和整體激勵(lì)，對(duì)于行業(yè)的分析、中國(guó)大環(huán)境的參考數(shù)據(jù)收集等基礎(chǔ)性的關(guān)鍵指標(biāo)沒(méi)有利用，不能很好地體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　3、有的企業(yè)對(duì)職務(wù)分析沒(méi)有從根本上解決作為員工發(fā)展、激勵(lì)、考核與調(diào)整的基礎(chǔ)性工作，在新的組織變革的前提條件下，許多崗位的主要性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)不適合二次創(chuàng)業(yè)的崗位要求，如果不進(jìn)行大的人力資源管理模式調(diào)整，將會(huì)出現(xiàn)給企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移帶來(lái)較大的阻力。 現(xiàn)代型企業(yè)的人力資源管理變化是隨戰(zhàn)略的變化而產(chǎn)生變化的，這種變化的目的是帶動(dòng)其他管理方式的變革，如職務(wù)職能體系是根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整的，職等分析、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、企業(yè)核心運(yùn)作路線的分析、核心工作的分解等都是民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)階段必須完成的工作，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)必須通過(guò)引進(jìn)新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一層面的變化，才會(huì)使民營(yíng)企業(yè)能夠掌握的人才資源去完成研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本運(yùn)營(yíng)等工作。 總之,作為現(xiàn)代型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理方面一定要與時(shí)俱進(jìn)，要力爭(zhēng)分清傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異化，只有將人力資源管理當(dāng)作是企業(yè)的第一資源管理來(lái)對(duì)待，才會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與管理的提升，另外還要將人力資源管理方面當(dāng)作為企業(yè)戰(zhàn)略的高度與廣度來(lái)分析，進(jìn)而促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，才能走出國(guó)門(mén)，面向世界，成為行業(yè)中的領(lǐng)頭雁。