再次的危機(jī)、風(fēng)暴、通貨澎漲、銀根壓縮······觸目驚心的名詞填充著電視，報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)，將再次的危機(jī)與由于銀根壓縮引起的再次金融海嘯帶來的撞擊用文字、圖像和聲音的力量來穿透每個(gè)普通人未設(shè)防的內(nèi)心，疊加出巨大的陰影和問號(hào)。
 裁員、早放假、關(guān)閉工廠、老板跑路、個(gè)別跳樓事件······每天這樣的消息也都一波波侵襲著我們的視覺神經(jīng)，進(jìn)而圍饒著無數(shù)個(gè)中國民企中的“中國制造”和“中國服務(wù)”。
 在2011年這個(gè)特殊的年份就要結(jié)束之際，今天早晨的天空下起了白雪，是瑞雪兆豐年的前兆，接下來就是冬去春來的日子了，屆時(shí)自然界迎來的萬象更新的初春，然而在經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下的民企的“冬天”可能要維持很長一段時(shí)間，據(jù)有關(guān)專家推測，這場危機(jī)應(yīng)該會(huì)持續(xù)到2012年的上半年過后。
 市場經(jīng)濟(jì)遵守“物競天擇，適者生存”的叢林法則，在每一次行業(yè)洗牌中，誰準(zhǔn)備的越充分，誰就有生存下來的機(jī)會(huì)。
對企業(yè)而言，增長是一個(gè)永恒的話題，可是在這個(gè)“冬天”增長是困難的，對于這些企業(yè)而言，能否生存、能否熬過冬天都是一個(gè)大問題，遑論增長。
 我們幾乎無法準(zhǔn)確地預(yù)估到環(huán)境的變化，作為一個(gè)企業(yè)家，某種程度上說也許不必要關(guān)心環(huán)境是否變化，無論如何，環(huán)境是一定要變的，無論怎樣的方向、無論怎樣的頻率，作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該關(guān)注的是在變化的環(huán)境中，可以驅(qū)動(dòng)增長因素是什么。
 不過，對于另外一些有策略與規(guī)劃的企業(yè)而言，冬天與危機(jī)過后更多也意味著機(jī)會(huì)。冬天帶給他們了更多的增長機(jī)會(huì)，危機(jī)過后是商機(jī)，也許是千載難逢的機(jī)會(huì)。在冬天，一些企業(yè)被迫進(jìn)入整合期，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)可以逆勢進(jìn)行并購技術(shù)；在冬天，趨低消費(fèi)將成為主流，一些行業(yè)將迎來快速增長的機(jī)會(huì)。應(yīng)該說，增長的機(jī)遇并不稀缺，事實(shí)上，幾乎任何條件下、任何行業(yè)中、在任何地區(qū)、在商業(yè)周期的任何階段，增長的機(jī)遇都有可能存在，即使在三年時(shí)間內(nèi)二遇的民企應(yīng)該面對挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下。
 企業(yè)如何在寒冬中保住他“體溫”是一個(gè)最重要的話題，企業(yè)過冬的方式多種多樣，保住現(xiàn)金流卻是一切的核心——先立于不敗，然后謀可勝之道，這恐怕就是積極防守過冬策略的基本邏輯。
 殘酷的大戰(zhàn)一觸即發(fā)，新一輪洗牌即將開始，身處寒冬之下的食品企業(yè)如何尋找過冬棉衣，這是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)在與未來的嚴(yán)峻課題?！皼]有經(jīng)濟(jì)不景氣，只有企業(yè)不爭氣”。過冬，成了企業(yè)保住成長果實(shí)，謀求進(jìn)一步發(fā)展必須破解的迷局。我們從企業(yè)的人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上集結(jié)了獨(dú)特的思想，希翼對全球金融危機(jī)中正在過冬且謀生進(jìn)一步成長的企業(yè)有所裨益。
 筆者在溫州多年，對溫州企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，也相信溫州大多數(shù)民企一定能走出饑寒冰凍的冬天，迎來溫暖如蘇的春天！但冬天過后的春天如何去重視企業(yè)經(jīng)營管理，也是我們民企老總們的英明決策了……