（續(xù)上篇） 第五：業(yè)績(jī)指標(biāo)。 主要包括店的數(shù)量、營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)總額、單店效應(yīng)，以及連續(xù)幾年來的年度增長(zhǎng)率和復(fù)合增長(zhǎng)率，當(dāng)然，每個(gè)投資方，會(huì)對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段做不同的調(diào)整，對(duì)業(yè)績(jī)的指標(biāo)要求也不一樣。 比如說，立足于廣州的某經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，其在創(chuàng)立之初，對(duì)單店的盈利能力和店的數(shù)量，比較看重，到了現(xiàn)在，到了其店的數(shù)量和規(guī)模達(dá)到1000家以上之后，其現(xiàn)在側(cè)重的則是年度增長(zhǎng)率，以及整體的管理效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)了。 第六：市場(chǎng)地位。 這是一個(gè)很關(guān)鍵的指標(biāo)。主要是指企業(yè)在行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)中所占的份額和所處地位。一般來講，在某一特定市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)處于第一陣營(yíng)（即前三位）的企業(yè)，更容易獲得資本方的青睞。 壟斷性的市場(chǎng)產(chǎn)品，或目前處于高速成長(zhǎng)期、具有排他性和壁壘的企業(yè)，也容易被資本看中，雖然，無法將此類產(chǎn)品和企業(yè)置于一個(gè)大環(huán)境中去考量，但是，其發(fā)展速度、利潤(rùn)空間，以及未來增長(zhǎng)，足以迷惑資本方的眼光。 第七：擴(kuò)張能力。 擴(kuò)張包含兩種形式：一是單店復(fù)制能力。二是區(qū)域擴(kuò)張能力。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可復(fù)制性強(qiáng)的連鎖，能實(shí)現(xiàn)快速占領(lǐng)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。區(qū)域擴(kuò)張或者說異地?cái)U(kuò)張，非?？简?yàn)連鎖企業(yè)的管理能力、企業(yè)戰(zhàn)略適用性和因文化、市場(chǎng)差異而導(dǎo)致的不均衡解決能力；因此，連鎖企業(yè)的擴(kuò)張和復(fù)制，尤其是區(qū)域性異地?cái)U(kuò)張和復(fù)制，也是檢驗(yàn)其是否具有健康成長(zhǎng)基因的重要指標(biāo)。 第八：管控能力。 沒有良好的管控能力，再好的盈利能力，再好的市場(chǎng)模式，也會(huì)因?yàn)楣芾砬啡倍@得華而不實(shí)，最終毫無盈利可言，也會(huì)出現(xiàn)“連而不鎖，鎖而無方”局面，連鎖不像連鎖，單店依然太過“獨(dú)立”，最終連得快，死得也快！