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張有為:張有為策劃案例26-臨沂立人管理培訓學校
2018-07-10 2673

2015年策劃案例

臨沂立人管理培訓學校


市場定位:有錢并愿意學習的企業(yè)高管和老板

產(chǎn)品定位:LP--總裁班--董事長班--創(chuàng)業(yè)導師的合伙人制


概念區(qū)隔:山東唯一全程輔導并執(zhí)行落地的課程

強勢賣點:99%的臨沂老板都在我們這里培訓過

廣告語:  走進立人,躋身山東華爾街精英!


1、山東唯一也是首家,連續(xù)十年只做專業(yè)高端培訓的學校;

2、每月有100個老板進入立人培訓,是臨沂企業(yè)家的黃埔軍校;

3、99%的企業(yè)家在立人培訓后,有20-100%的業(yè)績提升;

4、享譽業(yè)界的立人教練技術(shù),3個月后讓學員業(yè)績翻倍提升;

5、企管工具與方法注重實操,通過咨詢式輔導,全程跟進企業(yè)落地;

6、培訓界首創(chuàng)從董事長班進入到創(chuàng)業(yè)導師的合伙人制商業(yè)模式。

張有為-甩掉競爭對手的營銷策劃


一、從破價格戰(zhàn)引申出的營銷思考


1)定位:產(chǎn)品市場定位,目標客戶市場

2)占領消費者心智的一套“4個主張”體系

3)從周邊創(chuàng)新引申出差異化的競爭態(tài)勢

4)真正同質(zhì)產(chǎn)品,要靠客戶見證和已經(jīng)存在的事實征服客戶

5)同質(zhì)產(chǎn)品也要找出差異之處,一棵樹上沒有相同的兩片葉子

6)解決信任問題,也許比任何差異化都有用


二、張有為策劃的“四大主張”體系


1、品牌主張:1)使命;2)愿景;3)價值觀;4)情感訴求

2、排他主張:1)市場區(qū)隔;2)強勢賣點;3)廣告文案;4)品牌口號

3、價值主張:1)信任;2)內(nèi)涵;3)承諾

4、銷售主張:1)特色;2)優(yōu)勢;3)好處


三、在“四大主張”體系里,分清邏輯重點和基本基礎


1)用品牌主張(使命愿景價值情感訴求)解決企業(yè)的核心訴求

2)用排他主張(市場區(qū)隔強勢賣點廣告文案品牌)解決差異化

3)用價值主張(信任內(nèi)涵承諾)解決信任

4)用銷售主張(特色優(yōu)勢好處)解決成交


張有為策劃,4天企業(yè)現(xiàn)場,解決營銷策劃,

提升銷售30%以上,個別企業(yè)已達7倍!

6年來策劃過百多家企業(yè),其中包含上市公司及各類企業(yè)

鎖定一定能暢銷的點,差異化決勝市場,不打價格戰(zhàn)

甩掉對手的營銷策劃,7大模塊,12個購買理由。


張有為策劃,一句話也賣貨!訂單滾滾而來!

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