中國的創(chuàng)業(yè)，存在很多小敗局：例如舍得網(wǎng)，生于2008年1月，卒于2013年1月31日。例如聚齊網(wǎng)，曾經(jīng)團購網(wǎng)站排名前10，今年8月人去樓空。而更多的公司從誕生到失敗都不為人知。

中國的創(chuàng)業(yè)者很多，每年都會涌現(xiàn)出無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。其中大部分公司都會失敗，小部分的公司可以成功渡過創(chuàng)業(yè)的“死亡谷”。但渡過“死亡谷”后很多創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己似乎沒有做錯什么，但是原先適用的很多管理方式都不管用了，這是為什么？在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者們在不同階段需要具備哪些不同特質(zhì)？應(yīng)該如何實現(xiàn)自我提升與轉(zhuǎn)變？

筆者昨天有幸采訪了上海奧鵬企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人張有為先生，然而這次采訪，筆者卻得到了很多“另類的”觀點。

我不支持合伙創(chuàng)業(yè)，我寧愿一個人去闖

張有為：“盡管很多創(chuàng)業(yè)者會出于揚長補短的需求尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，但是我并不支持合伙創(chuàng)業(yè)。對于大部分草根創(chuàng)業(yè)者而言，合伙創(chuàng)業(yè)的過程中很容易出現(xiàn)下面這些問題：1、金錢開銷帶來的隔閡與不信任感，這是一個很現(xiàn)實的問題。在中國想要創(chuàng)業(yè)成功必然涉及到各種社交以及應(yīng)酬。但是應(yīng)酬是需要花錢的，如果你出去應(yīng)酬了很多次，事情沒有談成，你的合伙人肯定會有想法，你自己也會覺得不好意思，這樣就會導致下次商務(wù)活動時互相推脫。這在資金不夠充分的初創(chuàng)型企業(yè)身上表現(xiàn)的最明顯。“

“2、隨著認知深入，對彼此能力的不信任。很多合伙人在合伙之前了解并不深入，所謂“距離產(chǎn)生美”，因此合作關(guān)系剛開始時相互之間非?？春?，但是隨著合作的深入，會發(fā)現(xiàn)對方并沒有自己想象的那么強大。因此，我寧愿自己單獨創(chuàng)業(yè)，沒錢的話就去吸引風投或者去借，因為跟合伙人一起工作容易產(chǎn)生矛盾。因為創(chuàng)業(yè)的時候做10件事有9件是錯的，但是只要做對一件事情企業(yè)就可以獲得發(fā)展機會。但是當你的合伙人看著你做到第5件錯事時，會怎么想？“

張有為的答案很出乎筆者的預(yù)料，因為我原本以為他會說出合伙創(chuàng)業(yè)的好處，但是仔細分析一下，這的確是所有草根創(chuàng)業(yè)者都可能遇見的問題。沒有我們所習慣的合伙創(chuàng)業(yè)的豪情壯志，有的是對現(xiàn)實的解剖。《中國合伙人》里面，王陽那句話怎么說來著？“千萬不要跟朋友合伙開公司！”

   創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者必須什么都管

張有為：“如果你是草根創(chuàng)業(yè)者，那么創(chuàng)業(yè)初期公司50%以上的業(yè)績都應(yīng)該來自你自己。如果你想讓你的公司順利渡過創(chuàng)業(yè)死亡谷，那你至少應(yīng)該做到以下這些事情：

1、事無巨細，都要親歷親為，不能做甩手掌柜。

2、業(yè)務(wù)要聚焦，創(chuàng)業(yè)初期一兩個項目足夠了，把精力放在一件事情上，并且要親自去跟進這件事情。這樣可以讓員工感受到老板的熱情。

3、情商很重要，技能不是創(chuàng)業(yè)成功的第一要素。強大的專業(yè)能力可以為創(chuàng)業(yè)者加分，但這不是最重要的。創(chuàng)業(yè)不是做任務(wù)，你需要跟客戶接洽，你需要管理你的員工，你需要面對紛繁的市場進行判斷，而這些都很考驗創(chuàng)業(yè)者的情商。

4、給員工真正的關(guān)心。例如，員工加班，我就不會提前走；加班會有補貼，但是更要主動為員工準備一些簡便的晚餐，例如炒河粉等等。這些食物都很便宜，但是比請他們?nèi)ジ邫n餐廳更有價值：一個跟你一起吃河粉的老板，肯定要比只在大酒店跟你吃飯的老板更平易近人，員工更容易產(chǎn)生融入感?！?/p>

學會做一個“甩手掌柜”

張有為：“公司渡過死亡谷進入發(fā)展階段后，創(chuàng)始人不應(yīng)該再事事過問，你也應(yīng)該開始做“甩手掌柜”了。這個階段你仍然是公司核心，但你必須逐步放權(quán)給你的管理層。除了放權(quán)，你還得培養(yǎng)、教育管理人員，提高他們的情商和處理問題的能力。他們的能力上升后，你才能放心去做你的甩手掌柜。

另外，你要對員工忠誠度進行考核，并且發(fā)掘和提拔忠誠員工。因為忠誠比專業(yè)技能重要，一個能力很強但是道德有問題的人，對企業(yè)而言是非常危險的。最后，控制公司內(nèi)部文化與氛圍。讓員工之間形成微妙的競爭關(guān)系，但是要注意火候，千萬不要演變成內(nèi)部斗爭，否則后院失火得不償失。“

很多成功創(chuàng)業(yè)者會故意避開最后這個話題，因為這聽起來不是很符合創(chuàng)業(yè)者的豪情壯志，以至于后來的創(chuàng)業(yè)新人真的忽略了這個問題，結(jié)果要么發(fā)現(xiàn)內(nèi)部一團亂，要么自己反過來被員工“控制”了。

每個創(chuàng)業(yè)者都有問題，你必須承認

張有為：“中國100家企業(yè)中，99家都是普通的，只有很少的人能夠徹底成功。創(chuàng)業(yè)者在這個過程中必須意識到自己的局限，知道自己的天花板在哪里。每個人都會受限于自己的個人能力，這就是為什么不是所有企業(yè)都能成為世界500強。畢竟全世界的企業(yè)實力或者排名都是有梯度的，不可能大家都一樣高，最頂尖的地方只能有一個喬布斯，一個比爾蓋茨。

張有為提到了個人能力的天花板，這并不是一個消極的觀點。因為但在創(chuàng)業(yè)者成長過程中，很多問題并不是因為能力到了極限，而是暫時沒有找到解決的辦法，或者個人經(jīng)驗導致了一些決策錯誤。對于創(chuàng)業(yè)者而言，認清自己的能力很重要，如何在既有能力基礎(chǔ)上發(fā)揮最大價值更重要。