我們很多公司的老板也好，公司的管理者也好，經(jīng)常抱怨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存太多，倉(cāng)庫(kù)堆的滿滿的，但是也沒(méi)有想到什么辦法來(lái)解決，甚至覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)不夠大，然后在倉(cāng)庫(kù)邊上搭一個(gè)帳篷，來(lái)解決庫(kù)存不夠大的問(wèn)題，這樣下去，倉(cāng)庫(kù)可能永遠(yuǎn)都不夠大。

問(wèn)題是我們這些管理者為什么沒(méi)有思考一下，倉(cāng)庫(kù)越來(lái)越大的主要原因是什么？

有的解釋說(shuō)，公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)間長(zhǎng)了，總會(huì)有很多剩下的料一直堆在倉(cāng)庫(kù)里面，所以就越堆越多。為什么沒(méi)有從最根本的原因上去找一找，到底是什么原因造成的？誰(shuí)應(yīng)該為庫(kù)存負(fù)責(zé)？誰(shuí)應(yīng)該是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者？

根據(jù)本人多年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些造成庫(kù)存問(wèn)題的原因所在，找到了原因，其實(shí)問(wèn)題的解決辦法也就好辦了，那么在這里就跟大家一起分享一下造成庫(kù)存大的主要原因，希望讀者都可以從原因之中找到自己的解決方法和對(duì)策。

第一個(gè)原因：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)在接訂單的時(shí)候，可能因訂單沒(méi)有及時(shí)來(lái)，或者公司正好有多余的產(chǎn)能，他們會(huì)做一些預(yù)測(cè)，告訴公司可以適當(dāng)做一些庫(kù)存，問(wèn)題是這個(gè)預(yù)測(cè)出現(xiàn)了問(wèn)題，預(yù)測(cè)的失誤很大，我之前在公司做咨詢的時(shí)候，公司銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)準(zhǔn)備做某產(chǎn)品20000個(gè)，結(jié)果這一年這個(gè)產(chǎn)品的訂單一個(gè)也沒(méi)有，準(zhǔn)備做這個(gè)產(chǎn)品的原材料已經(jīng)買(mǎi)來(lái)了，顯然就變成了庫(kù)存。很多人就想這個(gè)是沒(méi)有辦法的，那么我們就要對(duì)業(yè)務(wù)人員要求高一點(diǎn)，他應(yīng)該對(duì)我們的客戶有所了解，對(duì)市場(chǎng)應(yīng)該有所調(diào)研，來(lái)提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，可是，我們對(duì)這些業(yè)務(wù)員沒(méi)有要求，預(yù)測(cè)失誤當(dāng)然也不會(huì)承擔(dān)什么，試想，每次預(yù)測(cè)失誤都會(huì)造成一定的庫(kù)存，庫(kù)存自然越來(lái)越多。

第二個(gè)原因，公司的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不平衡問(wèn)題；一般銷(xiāo)售人員只顧抓訂單，抓個(gè)訂單就給生產(chǎn)部門(mén)，要生產(chǎn)部門(mén)做出來(lái)，可是生產(chǎn)部門(mén)有時(shí)很忙，生產(chǎn)不出來(lái)，可是采購(gòu)部門(mén)已經(jīng)買(mǎi)好了買(mǎi)原材料，這樣就造成采購(gòu)部門(mén)提前將生產(chǎn)原料買(mǎi)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，于是倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存又增加了。

第三個(gè)原因，倉(cāng)庫(kù)管理驗(yàn)收問(wèn)題；倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)部門(mén)之間的溝通信息不流暢，采購(gòu)人員經(jīng)常都是來(lái)多少料收多少料，來(lái)什么料收什么料。記得有一次給一家公司做咨詢，他們的倉(cāng)庫(kù)管理人員甚至把不是該公司采購(gòu)的料也收了，當(dāng)然這個(gè)送貨的也有問(wèn)題，送錯(cuò)了地方也不知道，這樣就造成了公司倉(cāng)庫(kù)不該收的也收了，不該收那么多的卻收多了，最后公司還要付現(xiàn)金，不但增加了公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，而且還影響了公司的資金周轉(zhuǎn)。

第四個(gè)原因：公司的工程更改流程問(wèn)題。大家都知道，現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代特別快，工藝改進(jìn)開(kāi)發(fā)也很快，公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及庫(kù)存部門(mén)之間的工程更改信息不是很流暢，以至于工藝更改了，其他部門(mén)卻不知道，采購(gòu)部門(mén)買(mǎi)了新的材料，而舊材料仍然存放在倉(cāng)庫(kù)里一直都用不上了，就形成了呆滯料，最后變成了廢料。

第五個(gè)原因：比如說(shuō)一些部門(mén)在做完一單產(chǎn)品以后，有多余的剩料或者是質(zhì)量有問(wèn)題的料，在退回倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候沒(méi)有把關(guān)，好的壞的料都退回去了，其結(jié)果是等下次用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有很多料是不能用的，于是又造成了庫(kù)存。

最后就是倉(cāng)庫(kù)里放的呆滯料因缺乏相應(yīng)的管理制度和處理措施，以至于長(zhǎng)期放置在倉(cāng)庫(kù)中，造成倉(cāng)庫(kù)越堆越多的原因。

當(dāng)然除此之外，也還有其他的一些原因，以后再分享。至于該如何解決上述問(wèn)題，感興趣的我們可以交流。