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實戰(zhàn)派生產物流培訓專家、精細化管理咨詢專家
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實戰(zhàn)派生產物流培訓專家、精細化管理咨詢專家

上海 50 ~ 60 歲
生產計劃與物料控制（PMC）、精益5S/6S現(xiàn)場管理、班組管理與建設、庫存控制、精益生產、供應商管理、生產成本控制、質量成本、零缺陷管理、流程優(yōu)化 1.生產管理（精益生產管理實務：生產成本控制與有效削
¥20000 元/天
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一、教育背景               
    
雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）
國內著名生產、質量、物流管理專家
咨詢式內訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家
多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師
國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）
美國注冊管理會計師認證（CMA）
信息化系統(tǒng)（ERP）認證

二、工作經歷
　　
具有近20年的生產制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經理及咨詢、培訓（8年）經驗，歷任生產主管、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、副總經理、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。
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[趙又德]6S現(xiàn)場管理
【課時】 2天 【課程大綱】 第一篇：6S推行基礎 一、6S概述  6S的沿革及發(fā)展  6S的含義  6S是企業(yè)管理的基礎  6S的主要性能  6S的主要功用 二、推行6S的八大目的與作用  推行6S的八大目的  推行6S的八大作用 三、6S之間的關系  6S之間的關系
2013-10-01
[趙又德]生產現(xiàn)場管理實務培訓
第1部分 現(xiàn)場管理解析 一、現(xiàn)場管理概述 1. 什么是現(xiàn)場 2. 現(xiàn)場的使命 3. 什么是現(xiàn)場管理 4. 現(xiàn)場管理的五大要素 5. 現(xiàn)場管理的兩大基本觀念 二、現(xiàn)場管理的基本方法 1. 三直三現(xiàn)主義 2. 5W2H法 3. PDCA改善循環(huán)法 4. 零缺陷管理 5. 目視管理法 6. 看板管理法 7. 現(xiàn)場巡查法 8. 工作匯報 9. 會議分析 【實例分析】 第2部分 現(xiàn)場員工管理 一、現(xiàn)場員工必
2013-09-30
[趙又德]生產計劃與物料控制(PMC)
第一篇：生產計劃 第一部分：生產方式導論 1.按業(yè)務性質劃分為三類生產方式 a.備貨型生產（MTS）的特點 b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點 c.混合型生產（MTS+MTO）的特點 2.按批量大小分 a.大批量生產方式的特點 b.多品種小批量生產的特點 c.單件生產方式的特點 3.按時間延續(xù)性分 a.間斷性生產方式特點 b.連續(xù)性生產方式特點 4.精益生產方式的特點 a.追求生產均
2013-09-29
[趙又德]項目管理
【課程背景】 科技的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學習、不斷提升的時代。 隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學、系統(tǒng)和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。 【課程特色】 針對最新的項目管理知識體系，講師結合
2013-09-27
[趙又德]生產計劃與物料控制
講師：趙又德 課程安排：12小時/2天 【課程背景】 生產計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。 （1）經?；煜a管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能； （2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義； （3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有
2013-09-25
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