趙又德,趙又德講師,趙又德聯(lián)系方式,趙又德培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)物流培訓(xùn)專家、精細(xì)化管理咨詢專家
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實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)物流培訓(xùn)專家、精細(xì)化管理咨詢專家

上海 50 ~ 60 歲
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、精益5S/6S現(xiàn)場管理、班組管理與建設(shè)、庫存控制、精益生產(chǎn)、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本、零缺陷管理、流程優(yōu)化 1.生產(chǎn)管理(精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù):生產(chǎn)成本控制與有效削
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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一、教育背景               
    
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家
咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
國家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
信息化系統(tǒng)(ERP)認(rèn)證

二、工作經(jīng)歷
  
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(8年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
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[趙又德]6S現(xiàn)場管理
【課時(shí)】 2天 【課程大綱】 第一篇:6S推行基礎(chǔ) 一、6S概述  6S的沿革及發(fā)展  6S的含義  6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)  6S的主要性能  6S的主要功用 二、推行6S的八大目的與作用  推行6S的八大目的  推行6S的八大作用 三、6S之間的關(guān)系  6S之間的關(guān)系
2013-10-01
[趙又德]生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
第1部分 現(xiàn)場管理解析 一、現(xiàn)場管理概述 1. 什么是現(xiàn)場 2. 現(xiàn)場的使命 3. 什么是現(xiàn)場管理 4. 現(xiàn)場管理的五大要素 5. 現(xiàn)場管理的兩大基本觀念 二、現(xiàn)場管理的基本方法 1. 三直三現(xiàn)主義 2. 5W2H法 3. PDCA改善循環(huán)法 4. 零缺陷管理 5. 目視管理法 6. 看板管理法 7. 現(xiàn)場巡查法 8. 工作匯報(bào) 9. 會(huì)議分析 【實(shí)例分析】 第2部分 現(xiàn)場員工管理 一、現(xiàn)場員工必
2013-09-30
[趙又德]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分:生產(chǎn)方式導(dǎo)論 1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn) b.訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn) c.混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)的特點(diǎn) 2.按批量大小分 a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 3.按時(shí)間延續(xù)性分 a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn) b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn) 4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn) a.追求生產(chǎn)均
2013-09-29
[趙又德]項(xiàng)目管理
【課程背景】 科技的高速發(fā)展帶來了日益細(xì)致的社會(huì)分工,知識(shí)折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言,這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。 隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化,“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)組織的共識(shí),項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠如《財(cái)富》雜志所言,“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代”。 【課程特色】 針對(duì)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,講師結(jié)合
2013-09-27
[趙又德]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
講師:趙又德 課程安排:12小時(shí)/2天 【課程背景】 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟,在精益生產(chǎn)時(shí)代,PMC部門顯得尤為重要?,F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。 (1)經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理,沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能; (2)忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性,生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂,生產(chǎn)計(jì)劃頻變,計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義; (3)物料控制方面:該來的不來,不該來的倉庫一大堆,生產(chǎn)計(jì)劃有
2013-09-25
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