【課時(shí)】 2天 【課程大綱】 第一篇：6S推行基礎(chǔ) 一、6S概述  6S的沿革及發(fā)展  6S的含義  6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)  6S的主要性能  6S的主要功用 二、推行6S的八大目的與作用  推行6S的八大目的  推行6S的八大作用 三、6S之間的關(guān)系  6S之間的關(guān)系  6S與其它活動(dòng)的關(guān)系  6S的六大效能 第二篇：6S推行實(shí)務(wù) 一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)  整理的含義  整理的作用  整理的推行要領(lǐng)  推行整理的步驟  具體實(shí)例 二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)  整頓的含義  整頓的作用  推行的要領(lǐng)  推行整頓的步驟  具體實(shí)例 三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)  清掃的含義  清掃的作用  推行的要領(lǐng)  清掃的步驟  具體實(shí)例 四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)  清潔的含義  清潔的作用  推進(jìn)要領(lǐng)  推進(jìn)清潔的步驟  具體實(shí)例 五、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)  修養(yǎng)的含義  修養(yǎng)的作用  修養(yǎng)推行的要領(lǐng)  推行修養(yǎng)的步驟  具體實(shí)例 六、安全的推進(jìn)重點(diǎn)  安全的含義  安全的作用  安全推行的要領(lǐng)  推行安全的步驟  具體實(shí)例 第三篇：6S推行策略 一、6S推行策略之一：組織策略  組織結(jié)構(gòu)  組織制度  組織原則 二、6S推行策略之二：管理策略  目標(biāo)管理  目視管理  看板管理 三、6S推行策略之三：培訓(xùn)策略  制定6S培訓(xùn)計(jì)劃  實(shí)施6S教育培訓(xùn)  檢驗(yàn)6S培訓(xùn)效果  準(zhǔn)備一下階段培訓(xùn) 四、6S推行策略之四：組織策略  找出6S工作中存在的問(wèn)題點(diǎn)  分析問(wèn)題點(diǎn)產(chǎn)生的原因  找出主要影響的原因  制定6S改善的措施計(jì)劃  實(shí)施6S改善的措施計(jì)劃  檢查6S改善的實(shí)施效果  把工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化  重新開(kāi)始下一個(gè)PDCA循環(huán) 五、6S推行策略之五：改善策略  個(gè)人填寫(xiě)企業(yè)提案制度書(shū)  提案送達(dá)提案制度委員會(huì)  企業(yè)提案評(píng)審、實(shí)施、SDCA循環(huán) 六、6S推行策略之六：標(biāo)準(zhǔn)化策略  制定標(biāo)準(zhǔn)  標(biāo)準(zhǔn)化審核  標(biāo)準(zhǔn)宣傳  執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  標(biāo)準(zhǔn)修改  標(biāo)準(zhǔn)化體系 第四篇：6S推行加速度----目視管理 一、目視管理（上）  什么叫目視管理  目視管理的類別  看板作戰(zhàn) 二、目視管理（下）  識(shí)別管理  推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)  目視管理的三個(gè)發(fā)展階段  目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 第五篇：6S推進(jìn)原理及計(jì)劃 一、6S的推進(jìn)原理  6S推進(jìn)的基本原理  6S推進(jìn)的階段  6S推進(jìn)的八大要訣 二、6S推進(jìn)計(jì)劃  6S推行計(jì)劃表  6S推行計(jì)劃需注意問(wèn)題 二、6S推行步驟  推行6S遇到的幾種問(wèn)題  實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段  實(shí)施評(píng)價(jià)階段 第六篇：6S推行（6月）步驟 一、 準(zhǔn)備策劃階段 二、 由點(diǎn)到面月 三、 由面到點(diǎn)月 四、 目視管理月 五、 精益求精月 六、 維持改善月