【課程背景】
供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里?
倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么?
“某些物料庫(kù)存積壓,某些物料庫(kù)存卻短缺,客戶(hù)定單無(wú)法完成……
庫(kù)存管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對(duì)?
如何更好地確保物品先進(jìn)先出?
倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做?
通過(guò)本課程培訓(xùn),對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫(kù)存和物流成本,提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
第一講 采購(gòu)管理理念
倉(cāng)儲(chǔ)管理及意義
倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的意義
認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的損失
物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織地位
倉(cāng)儲(chǔ)管理的六大職能
倉(cāng)儲(chǔ)管理推行的5大原則
倉(cāng)儲(chǔ)管理的5項(xiàng)工作內(nèi)容
倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
倉(cāng)庫(kù)管理的五大發(fā)展趨勢(shì)
第二講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述
有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率的方法
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的劃分
如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
第三講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的配置
貨架系統(tǒng)
裝卸搬運(yùn)設(shè)備
自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
現(xiàn)代自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成
第四講高效倉(cāng)儲(chǔ)之出入庫(kù)及儲(chǔ)存管理
驗(yàn)收管理
收發(fā)退料管理
盤(pán)點(diǎn)管理
呆廢料管理
第五講高效倉(cāng)儲(chǔ)之管理制度規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的概念
倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的構(gòu)成
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)
第六講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之庫(kù)存控制
庫(kù)存控制概述
1、庫(kù)存的類(lèi)型
2、庫(kù)存產(chǎn)生原因剖析
3、庫(kù)存管理的中心問(wèn)題
4、庫(kù)存管理的存量基準(zhǔn)
庫(kù)存控制的基本方法
1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法(EOQ)
2、定量訂購(gòu)控制法
3、定期訂購(gòu)控制法
4、ABC庫(kù)存控制法
5、MRP庫(kù)存控制法
第七講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之成本控制
庫(kù)存成本分析
物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
降低成本的具體對(duì)策
第八講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之績(jī)效管理
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的含義
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的5大目的
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法
倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析與對(duì)策