統(tǒng)籌生產任務，科學制訂生產計劃

科學統(tǒng)籌生產任務，根據生產任務對生產材料、人員、機器設備進行適當準備、分配及使用，利于準時化生產管理的實施。

完善物料供應管理，保障及時供料

JIT物料供應管理強調準時供料，即在規(guī)定的時間將合適的產品精確送到指定的地點，保證物料及時供應。

 合理評估生產能力，保障生產進度

合理評估各個工序間的生產能力，消除瓶頸工序，努力將生產能力平衡化，保障生產進度準時完成。

 確定生產提前期，合理安排作業(yè)任務

確定產品的生產提前期，按照提前期合理安排作業(yè)任務，可以有效減少庫存的積壓，實現準時化生產。

 合理分配作業(yè)任務，均衡化生產

通過合理分配作業(yè)任務平衡各道工序間的作業(yè)，進而實現均衡化生產，這是進行JIT生產的前提。

科學分解和傳達班組作業(yè)計劃

班組作業(yè)計劃是對上一級計劃的細分?？茖W接收生產計劃，制定班組作業(yè)計劃，按照班組作業(yè)計劃進行生產，可以使生產準時進行。

推行拉動式生產，合理規(guī)劃生產周期

推行拉動式生產，按照市場的需求拉動產品的生產，可以有效地控制在制品的積壓，在及時生產的基礎上控制產量，以達到縮短生產周期的目的。

實施準時生產制，保證交貨期

在生產中推行準時生產制，避免由于提早生產造成的在制品積壓，可以有效地縮短生產周期，保證如期交貨。

統(tǒng)一生產節(jié)拍，消除生產瓶頸

統(tǒng)一生產節(jié)拍，消除由于生產節(jié)拍不一致造成的生產瓶頸，可以有效提高資源流轉率，使生產準時化。

及時、準確的交接班管理