問(wèn)題一：是必要物還是不要物模棱兩可該怎么辦

應(yīng)用抽屜清理法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要確定有用的物品，其余物品一律視為不要物。

問(wèn)題二：現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)有些不要物的存在麻木不仁

進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。“紅牌作戰(zhàn)”策略中，檢查者也就是掛紅牌者一般為公司主管或上級(jí)人員，有一定的權(quán)威性。

同時(shí)，他們來(lái)自其他部門(mén)，對(duì)不良現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有產(chǎn)生麻木心理，容易發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。

問(wèn)題三：現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)改善問(wèn)題拖拖拉拉，很不情愿

應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)，在車間設(shè)立暫存區(qū)（紅牌區(qū)）。

由于所有的不要物都要被移到暫存區(qū)（紅牌區(qū)），所以，原來(lái)的慣性就被打破，不處理不行，逼迫車間員工不得不進(jìn)行思考和改善。

問(wèn)題四：過(guò)一段時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)有一些物品超出規(guī)定數(shù)量

現(xiàn)場(chǎng)物品每隔一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)數(shù)量反彈，這些物品既可能包括物料、成b。號(hào)、半成品，也可能包括工裝夾具、偶用備件。

對(duì)于生產(chǎn)常用物料的數(shù)量，要通過(guò)物料領(lǐng)用來(lái)控制，盡量做到多次少領(lǐng)，物料不過(guò)夜、不過(guò)早提前領(lǐng)料等方式。在確定最低、最高庫(kù)存，保證不影響生產(chǎn)的前提下，減少物料庫(kù)存。

對(duì)于成品、半成品的積壓，要按需生產(chǎn)，不提前生產(chǎn)過(guò)多產(chǎn)品。生產(chǎn)控制是專門(mén)的技術(shù)，需要參考JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)等生產(chǎn)控制方法。

對(duì)于偶爾使用的工裝夾具、備件，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，使用完畢要及時(shí)返回相應(yīng)的存放地點(diǎn)，不能隨意放在現(xiàn)場(chǎng)。不能養(yǎng)成把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)的壞習(xí)慣。

為防止現(xiàn)場(chǎng)物品數(shù)量過(guò)多，每天下班前都要進(jìn)行物品清理，  盡量保證物料、成品等不在現(xiàn)場(chǎng)過(guò)夜，促使我們想辦法減少現(xiàn)場(chǎng)物品庫(kù)存。

問(wèn)題五：把有用的東西拋棄、賣掉了

這類物品一般屬于未定物品，是由于事前制訂的不要物標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題以及部分不要物的處理、放置方式存在問(wèn)題而造成的誤操作。

所以，要對(duì)未定物品認(rèn)真討論鑒別，并設(shè)立再利用區(qū)。

把未定產(chǎn)品放在再利用區(qū)，不要輕易賣掉或廢棄掉一些作用不確定的產(chǎn)品，以免追悔莫及。如果實(shí)在判斷不了，可以通過(guò)會(huì)議的形式，集體討論決定。

問(wèn)題六：不常用工具交公司保管后，無(wú)法再次領(lǐng)到

可以考慮由倉(cāng)庫(kù)代車間保存，所有權(quán)歸本車間，其他車間可以借用，但要進(jìn)行頷用登記。