人才甄選的五大圈層 ——閆偉老師

   最外層是學歷和經(jīng)歷，里面一層是性格特質(zhì)（老虎、猴子、海豚、貓頭鷹和變色龍）

再里面一層是自信心和精力水平

再往里一層是行事風格和工作模式（包括爆發(fā)力、策劃力、執(zhí)行力、協(xié)助力）

最里面一層是他的敏銳度和決策力。

外面一層是他的顯性能力，而里面四層都是他的隱形能力。

人的性格特質(zhì)　　

老虎型的人往往目標明確，作風強勢、喜歡掌控局面，專注、做事情之前不會太張揚，如果一個方式不成功，它會立即考慮另一種方式，階段性專注而且目標明確，比較個人主義，屬于開拓市場的類型。不喜歡被人控制，具有比較強的獨立性，只有認同目標和上司，才會團隊合作，不害怕沖突，甚至認為沖突是一種解決問題的方式，容易功高震主，喜歡物質(zhì)性的獎勵，做品牌喜歡訴諸功能。他們的口號是愛拼才會贏，代表人物包括彭德懷、萬明堅和董明珠。

老虎型的人通常不太關(guān)注細節(jié)，只要細節(jié)和目標有關(guān)，他們也非常關(guān)注細節(jié)。具備高支配型特質(zhì)，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，只要認定目標就勇往直前。老虎型領(lǐng)導人都傾向以權(quán)威作風來進行決策，當其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣。老虎型族人最適合開創(chuàng)性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中，最容易有出色的表現(xiàn)。

猴子型的人具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。猴子型領(lǐng)導人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環(huán)境中，會有最好的表現(xiàn)。猴子型領(lǐng)導人在任何團體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領(lǐng)導號角的人物，代表人物包括王石、牛根生和馬云。

當猴子型領(lǐng)導人的部屬者，除要能樂于在團隊中工作外，還要對其領(lǐng)導謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領(lǐng)導。猴子型領(lǐng)導人，不宜有個老虎型領(lǐng)導人當二把手或部屬。反之，若老虎型領(lǐng)導人有個猴子型的人甘愿當其二把手，則會是最佳搭配。猴子型的人天生具有鼓吹理想的特質(zhì)，在推動新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中，都會有極出色的表現(xiàn)。他們在開發(fā)市場或創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境中，最能發(fā)揮其所長。

海豚型的人具有高度的耐心，他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規(guī)但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。海豚型領(lǐng)導人，適宜當安定內(nèi)部的管理工作，在需要專業(yè)精密技巧的領(lǐng)域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環(huán)境中，他們最能發(fā)揮所長。當企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場時，海豚型的企業(yè)領(lǐng)導人是極佳的總舵手。但當企業(yè)還在開拓市場的時候，老虎型或猴子型的人似乎較占優(yōu)勢，如果配以與人為善的海豚型人當二把手則是非常好的搭配。

海豚型領(lǐng)導人強調(diào)無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領(lǐng)導者，適宜在企業(yè)改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業(yè)賺取長遠的利益，或為公司打好永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

貓頭鷹型的人具有高度精確的能力，其行事風格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準繩，并以之為主導思想。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。架構(gòu)穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領(lǐng)導人，因為貓頭鷹型領(lǐng)導人喜歡在安全架構(gòu)的環(huán)境中工作，且其表現(xiàn)也會最好。其行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律的習性，極為適合事務機構(gòu)的行事方式。然而，當企業(yè)需要進行目標重整、結(jié)構(gòu)重組、流程變革時，貓頭鷹型領(lǐng)導人就會產(chǎn)生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。

由于貓頭鷹型人的行事決策風格，是以數(shù)據(jù)和規(guī)則為其主導思想，其直覺能力和應變能力都偏低，隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對地弱，因而不宜擔任需要創(chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務。組織完善和發(fā)展安定的企業(yè)，宜用貓頭鷹型企管人當家，因為貓頭鷹型的人們尊重傳統(tǒng)、重視架構(gòu)、事事求據(jù)喜愛工作安定的性格，是企業(yè)安定力量的來源。然而，由于他們行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律，故會將細節(jié)條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現(xiàn)自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神，不易維持團隊內(nèi)的團結(jié)精神和凝聚力。

變色龍型的人具有高度的應變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念。變色龍型的領(lǐng)導人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有余地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。
    由于變色龍型的人以善變?yōu)槠鋵ｉL，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當他們上司者，則會日夜擔心不知何時會遭其“出賣”。變色龍型的領(lǐng)導人既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強烈的個人意識型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，他們可以為企業(yè)進行對內(nèi)對外的各種交涉，只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分地完成其任務。

這五種類型性格的人沒有絕對的高下之分，每一種類型性格的人都可能出非常杰出的人才，因為后天的修煉也同樣重要，而且不同環(huán)境對不同的性格特質(zhì)要求也不一樣。同樣是銷售東西，老虎型性格的人會賣功能，猴子型性格的人賣情感，海豚型性格的人賣服務，貓頭鷹型性格的人賣質(zhì)量。所以說關(guān)鍵在于不同性格特質(zhì)在什么地方發(fā)揮他的特長了。

通常來說，在需要開拓的領(lǐng)域中，成功者的特質(zhì)中猴子和老虎型人格多一些，因為這兩種性格都是外向型性格，在需要開拓的領(lǐng)域更容易成功。但這并不意味著別的類型不會有領(lǐng)導，任何一種類型的性格都可能出非常杰出的領(lǐng)導，比如說孫中山、甘地和曼德拉屬于海豚型性格，大多數(shù)科學家、職業(yè)經(jīng)理人和財務人員都屬于貓頭鷹類型性格，諸葛亮和周恩來則屬于變色龍類型的性格。