閆偉老師2017年1月18在河北肅寧為神華朔黃鐵路的120多位中基層管理人員培訓《執(zhí)行力與團隊建設》,本次課程是學員了解企業(yè)執(zhí)行危機及企業(yè)執(zhí)行難的原因,樹立執(zhí)行力就是競爭力的理念;掌握執(zhí)行力的三個核
做最好的中層:會溝通善協(xié)調01(掌握溝通的真諦)閆偉老師分享第一節(jié)掌握溝通的真諦對一些中層領導來說,溝通難,難于上青天。但話說回來,溝通真的有那么難嗎?其實不然。某些中層領導認為,溝通好比是招安勸降,
做最好的中層:會合理授權,及時把握分寸06(別走進授權的“死角”)閆偉老師 授權是中層領導者不可回避而又十分重要的問題,既是對中層的考驗,也是必須學會的一門藝術?!斑\籌于帷幄之中,決勝于千里之外”是每
做最好的中層:會合理授權,及時把握分寸05(中層授權禁忌:不越權)閆偉老師中層領導在公司內部的特殊地位,決定了他們擁有多重角色:作為上一級領導的下屬,中層領導不能越級、越位、越權代替上司,未經授權更不
做最好的中層:會合理授權,及時把握分寸04(因才授權的中層最高明)閆偉老師中層在管理中,時常遇到這樣的問題:因不了解下屬才能,把工作分配給不適當的人去做,結果弄得一團糟,最后不得不卷起袖子親自去做。這
做最好的中層:會合理授權,及時把握分寸03(授權有度,掌握分寸)閆偉老師凡事都有個“度”,授權也不例外。授權的好處已經顯而易見,但是在現(xiàn)實管理中,依然有一些中層領導者因把握不住授權的“度”而導致很多問
做最好的中層:會合理授權,及時把握分寸02(授權后的監(jiān)控)閆偉老師知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大曾說:“授權就像放風箏,部署能力弱了線就要收一收,部署能力強力了就要放一放?!钡拇_,風箏既要放,又要有線牽。
做最好的中層:會合理授權,及時把握分寸01(中層必須掌握的授權藝術)閆偉老師現(xiàn)代社會,領導工作千頭萬緒,極為繁雜,如果中層領導事無巨細事必躬親,即使有三頭六臂也會應接不暇,難免不會事與愿違。而且,即使
閆偉-做最好的中層:懂得如何正確用人07 (該淘汰時不手軟) 作為中層,當意識到人員過多,機構臃腫,到了該辦事的時候總找不到合適的人去做,而有一些人又閑得沒事做,或者在做不
閆偉-做最好的中層:懂得如何正確用人06 (外行中層照樣會用內行人) 在如今的企業(yè)中,中層領導正確用人對一個企業(yè)的興衰是十分的重要。但是,如果你是一個“門外漢”,也能夠如此自如地用好內