第一講   企業(yè)組織結構設計

?企業(yè)組織結構設計的基本認知

?組織結構設計的基本原則

?組織結構設計的程序

?幾種創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織結構形式介紹

?直線制組織結構形式

?直線職能制組織結構形式

?事業(yè)部制組織結構形式

?矩陣制組織結構形式

?部門結構不同模式的選擇

?以工作和任務為中心

?以成果為中心

?以關系為中心

第二講   企業(yè)績效管理體系的建立

?績效目標制定與KPI體系的構建

?如何建立科學有效的績效管理體系

?如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標

?如何確定企業(yè)的年度績效目標

?設定部門績效目標的七大步驟

?目標制定的ＳＭＡＲＴ法則

?建立KPI指標體系三種方式

?指標的分解與標準的設定

?提取KPI關鍵績效指標的方法

?選擇指標的四大原則

?帕累托圖的應用

?格利·波特四分法的具體應用

?指標權重確定的關鍵點

?定量指標評價標準

?定性指標評價標準

?企業(yè)常用績效考評方法辨析

?選擇排列法

?成對比較法

?強制分布法

?關鍵事件法

?行為錨定等級評價法

?日清日結法

?360度考評法

?研討：貴公司應運用哪些績效考評方法 ?績效管理的實施與評估

?績效計劃的溝通內容

?績效計劃溝通的技巧

?有效的績效檢查與監(jiān)控

?績效輔導最佳方式-情景領導

?有效的評估反饋面談

?考評結果的有效運用

第三講   企業(yè)激勵薪酬的設計

?企業(yè)薪酬設計與管理的基本認知

?基于戰(zhàn)略的薪酬體系

?構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟

?薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制

?薪酬內部公平性：薪酬制度的完善

?企業(yè)激勵薪酬設計的原則

?企業(yè)激勵薪酬設計實務

?銷售人員的激勵薪酬設計與管理

?專業(yè)技術人員的激勵薪酬設計與管理

?管理人員的激勵薪酬設計與管理

?薪酬預算、控制與溝通

第四講   積極的創(chuàng)業(yè)文化塑造

?企業(yè)文化的內涵與作用

?企業(yè)文化的含義

?企業(yè)文化是什么

?企業(yè)文化的結構

?企業(yè)文化抓什么

?企業(yè)文化的主要功能

?創(chuàng)業(yè)文化的詳細解讀

?積極創(chuàng)業(yè)文化的塑造

?創(chuàng)業(yè)文化塑造的三種“功夫”

?創(chuàng)業(yè)文化落地生根的五步曲

?創(chuàng)業(yè)文化的塑造主體

?創(chuàng)業(yè)文化對領導者自身修為的要求

?以人為本創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)文化

?誠信文化是創(chuàng)業(yè)生存的根本

?溝通文化是創(chuàng)業(yè)順暢的通道

?和諧文化是創(chuàng)業(yè)健康的關鍵

?執(zhí)行文化是創(chuàng)業(yè)績效的保證

?創(chuàng)新文化是創(chuàng)業(yè)活力的靈魂