商業(yè)模式觀察：客戶(hù)遠(yuǎn)東電纜公司的電纜買(mǎi)賣(mài)寶電商平臺(tái)，主要交易短段電纜。這類(lèi)電纜由于短，生產(chǎn)不經(jīng)濟(jì)，客戶(hù)有需求但難以得到滿(mǎn)足。雖然總量小，但毛利高，能占市場(chǎng)份額10%以上。通過(guò)交易業(yè)內(nèi)電纜企業(yè)的庫(kù)存短段電纜，以及收集客戶(hù)同類(lèi)的短段需求，化零為整進(jìn)行銷(xiāo)售，使得遠(yuǎn)東、同行、客戶(hù)共贏。

　　商業(yè)模式觀察：某建筑設(shè)備企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)代化的建筑爬架，代替現(xiàn)有的腳手架施工的模式，用來(lái)建高樓很高效省錢(qián)。爬架技術(shù)含量高，價(jià)格昂貴，銷(xiāo)售量難以擴(kuò)大。該企業(yè)后來(lái)改為出租，按月付費(fèi)，每個(gè)爬架的總體收益也獲得了提升，還有技術(shù)指導(dǎo)等后續(xù)服務(wù)收費(fèi)。機(jī)構(gòu)為此投入數(shù)千萬(wàn)，企業(yè)快速發(fā)展。

　　商業(yè)模式觀察：山東某國(guó)際公司，找國(guó)內(nèi)銀行貸款給非洲F國(guó)，F(xiàn)國(guó)政府將資金貸給農(nóng)民，用于向該公司買(mǎi)棉花種子和化肥，該公司將棉花賣(mài)回國(guó)內(nèi)，然后將棉花款部分代農(nóng)民還銀行，F(xiàn)國(guó)政府將其余棉花款作為利潤(rùn)分配給棉農(nóng)。該公司不用自己的錢(qián)，做個(gè)組織者，賺了賣(mài)種子和棉花的錢(qián)，F(xiàn)國(guó)政府非常感謝他們。

　　商業(yè)模式觀察：綠狗網(wǎng)成立于2012年，使命是讓人人請(qǐng)得到好律師，號(hào)稱(chēng)法律行業(yè)的天貓，用戶(hù)在線(xiàn)提交法律需求，并付費(fèi)給綠狗，整合線(xiàn)下律師及律所資源，綠狗根據(jù)相關(guān)律師任務(wù)進(jìn)展，向其支付費(fèi)用。產(chǎn)品有“離婚快”、“還錢(qián)吧”、“老板放心寶”等。不到一年就已經(jīng)獲得千萬(wàn)元投資。

　　商業(yè)模式觀察：某公司賣(mài)大閘蟹也用O2O模式，將實(shí)體門(mén)店與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)合一，利用網(wǎng)絡(luò)快銷(xiāo)廣銷(xiāo)，借助實(shí)體留人信人；七年專(zhuān)著一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做質(zhì)量；貨走海陸空，針對(duì)不同配送需求做服務(wù)，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)下體驗(yàn)，軟硬結(jié)合，自成一品。四年間實(shí)體店從3家做到全國(guó)80家，家家營(yíng)利，業(yè)績(jī)年增速300%。

　　商業(yè)模式觀察：某公司將下屬數(shù)家公司的特種金屬采購(gòu)集中起來(lái)，采購(gòu)比實(shí)際需求大、夠得上冶煉企業(yè)出一爐的量，如此還可以?xún)r(jià)格優(yōu)惠，馬上冶煉供貨。然后將除自用量之外的，切割后高價(jià)賣(mài)給業(yè)內(nèi)需要特種金屬的其它企業(yè)，如此，品種不斷增加，成為了一個(gè)特種材料加工中心，年?duì)I業(yè)額可以做到數(shù)十億元。

　　商業(yè)模式觀察：天涯若比鄰公司把過(guò)去賣(mài)視頻會(huì)議系統(tǒng)的模式變?yōu)橘u(mài)服務(wù)，服務(wù)的方式是在不同城市安裝調(diào)試好的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議室，客戶(hù)可以不用采購(gòu)視頻會(huì)議系統(tǒng)，需要使用的時(shí)候，租用該公司的視頻會(huì)議室就好，按照時(shí)間收費(fèi)，會(huì)議室大小都有，功能齊全，環(huán)境優(yōu)美。該公司已經(jīng)在北京、溫州、杭州等地布點(diǎn)。

　　商業(yè)模式觀察：以色列的某公司，生產(chǎn)制造氣泡水的家用小機(jī)器和糖漿，用戶(hù)將裝好水的瓶子放在機(jī)器口充入壓縮二氧化碳?xì)?，置入糖漿，就做出與可口可樂(lè)一樣的飲料，瓶子可反復(fù)使用，很環(huán)保，2010年在納斯達(dá)克上市。曾在營(yíng)銷(xiāo)廣告上講可樂(lè)公司很浪費(fèi)瓶子，可樂(lè)很生氣，要起訴它，卻讓該公司更火了。

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