《財(cái)富傳承與家業(yè)長青》

一、財(cái)富傳承困境

ü  不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境

--  國際環(huán)境、國內(nèi)各項(xiàng)變革、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

ü  新思維新技術(shù)新模式帶來的沖擊

--  傳統(tǒng)與創(chuàng)新的思維、方法

ü  家族人才匱乏與接班人選擇差異的沖擊

--  人才數(shù)量、人才質(zhì)量、接班認(rèn)知模式

ü  家族治理缺失對財(cái)富傳承的沖擊

--  缺少機(jī)制、關(guān)系不和諧

ü  不合理的財(cái)富結(jié)構(gòu)影響財(cái)富安全性

--  單一財(cái)富策略、缺少開放性

二、財(cái)富傳承理念

1、企業(yè)家精神是財(cái)富傳承根本

-- 家族文化、創(chuàng)始人文化、富有家族特點(diǎn)的企業(yè)家精神

2、經(jīng)營與管理智慧是財(cái)富傳承保障

--  戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、組織變革、人才培養(yǎng)、運(yùn)營與風(fēng)控

三、財(cái)富傳承內(nèi)容

ü  產(chǎn)業(yè)傳承—發(fā)展基礎(chǔ)

ü  精神傳承—核心價(jià)值

ü  機(jī)制傳承—關(guān)鍵保障

ü  人才傳承—戰(zhàn)略基石

ü  資產(chǎn)傳承—重要補(bǔ)充

四、財(cái)富傳承方法

ü  立規(guī)劃培養(yǎng)接班人

--  接班規(guī)劃、一代理念創(chuàng)新、二代接班人選擇、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、職業(yè)化

ü  興產(chǎn)業(yè)夯實(shí)財(cái)富基礎(chǔ)

--  產(chǎn)業(yè)變革、新業(yè)務(wù)選擇

ü  搭平臺搞好家族治理

--  家族辦公室、家族委員會

ü  開眼界合理配置資產(chǎn)

--  家族基金、家族信托、境內(nèi)外資產(chǎn)配置

ü  建機(jī)制提升組織效率

--  股權(quán)與決策、股權(quán)與激勵(lì)、決策模式變革