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家族企業(yè)管理專家
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家族企業(yè)管理專家

北京 60歲以上
家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 民營(yíng)企業(yè)管控 家族企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展 家族企業(yè)人才戰(zhàn)略 家族財(cái)富管理與基業(yè)長(zhǎng)青
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【個(gè)人介紹】
? 海川視野(中國(guó))家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席顧問(wèn),海川生態(tài)私董會(huì)創(chuàng)始人
? 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委會(huì)執(zhí)行委員
? 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)考試評(píng)審專家
? 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院??妥淌?br/>? 深圳清華研究院無(wú)錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任,首席研究員
? 《浙商》《蘇商》全國(guó)理事會(huì)理事
? 十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷(其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年),十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷
? 主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個(gè),在政府、協(xié)會(huì)、大學(xué)、企業(yè)等平臺(tái)進(jìn)行演講和授課數(shù)百場(chǎng),是國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一。
? 重點(diǎn)研究和咨詢方向:家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。
? 咨詢涉及行業(yè):制藥、食品、煤炭、水泥、機(jī)械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車及零部
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[鄭敬普]家族財(cái)富傳承與基業(yè)長(zhǎng)青
《財(cái)富傳承與家業(yè)長(zhǎng)青》 一、財(cái)富傳承困境 ü 不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境 -- 國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)各項(xiàng)變革、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ü 新思維新技術(shù)新模式帶來(lái)的沖擊 -- 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的思維、方法 ü 家族人才匱乏與接班人選擇差異的沖擊 -- 人才數(shù)量、人才質(zhì)量、接班認(rèn)知模式 ü 家族治理缺失對(duì)財(cái)富傳承的沖擊 -- 缺少機(jī)制、關(guān)系不和諧 ü 不合理的財(cái)富結(jié)構(gòu)影響財(cái)富安全性 -- 單一財(cái)富策略、缺少開(kāi)放性
2018-07-16
[鄭敬普]股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)》 一、控股與企業(yè)家夢(mèng)想 1、股權(quán)制度陷阱 ü 平均/平衡股權(quán)對(duì)決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對(duì)/相對(duì)控股 3、決策與分紅權(quán)分離 ü 控股為決策,分紅為聚人 4、企業(yè)家向投資家角色轉(zhuǎn)換 ü 控股、參股自由選擇 二、股東機(jī)制設(shè)計(jì) 1、建立股東管理機(jī)制 ü 設(shè)立股東管理委員會(huì)(組成、負(fù)責(zé)人) ü 主要職責(zé):股東吸收與退出管理 2、股東機(jī)制設(shè)計(jì)思路 ü 控股股東私下解決及
2018-07-16
[鄭敬普]北京家族企業(yè)傳承與企業(yè)創(chuàng)新專題研修班
家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新專題研修班 為家族企業(yè)定制•小班咨詢式授課•課后跟蹤輔導(dǎo) 【課程背景】 目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有1025萬(wàn)家,占企業(yè)總數(shù)的80%,其中85%以上的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)。伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的第一代民營(yíng)企業(yè)家,經(jīng)過(guò)30多年的艱苦奮斗,大多年歲已高,代際傳承問(wèn)題逐漸擺上日程。 中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)已迎來(lái)其交接班的高峰期、危機(jī)期和轉(zhuǎn)型期。家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人?如何順
2014-04-14
[鄭敬普]做創(chuàng)新有效的管理者
課程提綱: (一)思維創(chuàng)新障礙  經(jīng)驗(yàn)是雙刃劍  對(duì)變化的環(huán)境缺少洞察力  內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的缺失  缺少不斷改進(jìn)的勇氣和動(dòng)力  對(duì)公司戰(zhàn)略的不認(rèn)知  沒(méi)有積極樂(lè)觀的心態(tài) (二)有效管理者特質(zhì)  有大思路,方向感強(qiáng)  知關(guān)鍵點(diǎn),安排有序  執(zhí)行力強(qiáng),重視結(jié)果
2012-12-06
[鄭敬普]企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提升
一)共識(shí)困惑與價(jià)值  戰(zhàn)略共識(shí)是運(yùn)營(yíng)前提  經(jīng)驗(yàn)價(jià)值與新思維挑戰(zhàn)  討論:認(rèn)知和理解戰(zhàn)略為什么重要? (二)團(tuán)隊(duì)瓶頸與突破  團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)  討論:人才戰(zhàn)略是階段性的嗎? (三)模式選擇與改善  正確選擇管控模式  管控思路與方法  討論:什么決
2012-12-06
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